养护工程作业方案含施工组织、现场布置 特选材料

六、维护项目运行方案1.投标人应根据以下事项制定维修工程运营方案(文本要求干练，内容为目标):(1)维修工程组织、现场布置(2)劳动力、机械设备、物料供应和资金流动计划(3)重大维修维护项目的技术措施和养护方案A.建筑工地临时用电方案B.对于以下危险的维护工作，必须准备特别的建设方案：在不良地质条件下有潜在危险的土石方、石方开挖滑坡和高边坡的处理其他危险的维护工作(4)质量、安全保证体系(5)环境保护措施(6)其他须指明的事项2.保全事业运营方案除了以下图表在文章中的表达外，还可以附加图表和形式要求。排程I完整的工作排程附表2建设总计划附表3劳动计划表排程4暂时安装排程排程5外部电源需求排程附表6合同预算估计数第一章维护项目建设组织、现场布置1.1建设组织一、准则本工程从工程质量、安全、施工进度，乃至现场外观管理，对业主和承包商都有重要的现实意义，对我公司本工程的建设指南如下。1.我们公司的“科学经营，创时代精品”是企业永恒的主题，以优秀的服务满足客户是我们郑重承诺的原则。2.我公司想利用类似工程积累的工程经验、先进技术，利用自己独特的优势，减少对业主的工程投资。这个项目的业务目的是“资本保存、利润、发展追求”。3.科学、实际、严格的工程管理，敢于以人的先进创业精神、热情、细致的合作服务赢得了主人的信任。我的项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是工人的生命”，“今天的质量和服务，是明天的市场”。二、建设项目组织如果我公司有幸中标，将在规定的时间内组建“顺安县2017村群众水利工程(大宿镇大县线、大观线)”项目经理部，全面贯彻本工程的质量方针和建设指导思想，实现本工程的有效管理，工程的固有质量、外观质量和各项指标都符合相关要求，保证工程顺利实施和如期完工的强大组织执行机构。与此同时，向项目经理部派遣精干的项目管理力量，代替我们部门履行本工程合同合同合同，直接有效地控制工程的质量、进度、资金、安全文明及交通组织等。工程项目经理部门包括工程、物料部门、计划财务部门、质量安全部门和办公室。有关建设组织图，请参阅下图。项目经理项目总工程师合同财务部门工程系材质集质量安全部办公室材料供应设备管理工程管理工程技术数据内业计划统计资料金融萝卜考试检查交通，防御安全文明的工程行政工作物流支持宣传教育质量检查包装工程工作队安全设施工作队地铁工程工作队桥涵工程工作队项目组织图一、项目机构主要工作人员工作职责1.项目经理工作职责1)全面负责项目项目的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同的履行。2)参与项目建设组织设计准备和项目预结算聚餐。3)编制和组织执行工程合同内容的施工进度计划，及时向公司报告工程实物完成量。根据公司的每月收款计划计入项目进度金额。4)在施工过程中，组织检查各种技术、质量、安全、成本等措施的实施情况。5)合理统一管理项目的物资、劳动力、建设技术、设备、物流、行政、社会治安综合管理、文明建设等。6)负责项目和政府相关部门、公司各职能部门、建设单位、监督单位、各分包单位和项目工程内各岗位的协调和处理。7)负责公司经理授权处理的事项，定期或定期向公司经理及相关职能部门报告工程情况，并执行上级机关的指示。8)定期组织所属各专业人员进行工作培训，开设QC小组活动。9)工程竣工后，及时组织小组成员进行工作总结，形成书面材料。2.项目一般工作职责1)组织项目的技术传授工作。2)负责项目建设组织设计的准备工作。(3)负责施工技术指导，对施工人员进行技术传授，做好最终记录。4)负责工程的设计文件、规格、标准和技术数据的有效控制。5)负责组织每道工序的质量监督检查。6)负责现场检查、测量和测试设备的管理。7)负责项目的技术培训，积极开展QC小组活动。8)负责文件数据的整理、绘制、文件检查配置。9)负责工程材料或半成品质量保证信息的验证。10)组织相关人员负责分析、处理工程质量、技术问题，不能处理的，及时向项目经理和上级主管部门报告。工程工作职责1)负责建设计划、准备。参与建设计划的编制，得出图纸会审的结论。2)严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，按照计划认真组织实施；3)负责工程半条期的施工技术及安全生产工作衔接及施工半条期的工资结算工作。4)制定质量计划，实施工艺管理。特别是核心工序和特殊工序要重点控制。按照规定检查、测试和徽标。5)对容易出错的工序提出预防措施，对出错的工序提出更正措施，并及时更正。6)技术文件资料和质量记录、工程日记，及时办理签证手续。与内部信息提供者合作，做好技术文件数据工作。7)组织协调现场安全文明建设。8)按照分包合同协议和公司规定，及时准确地计算外包数量，向项目锦标赛人员发送审计。9)根据工程进度情况，准确及时地准备材料计划。10)负责技术规范、规章、标准地图集、施工图、建设方案及其各种技术资料的收集、整理、保管、交付、发行和有效性维护。(十一)参加施工设计最终和其他技术会议，制作和整理会议记录。12)对工程全过程的各种手续、报告、签证等资料，要收集、审查、整理。13)负责项目的各种文件的收集、整理、转移。数据必须字迹清晰、内容完整、及时准确、编码完成，并且可以方便地访问和查看文件。4.质量安全部工作职责1)对项目的项目质量检查严格执行“三检查制”。2)检查、监督工作组必须严格按照规范和规定运行。3)收集整理原始质量记录，及时进行工程质量评价。4)不合格的情况必须有效处理，满足合格要求，分析原因，采取预防措施。5)工程的检查、测量、测试设备要严格管理，定期检查，妥善记录。如果发现检验、测量和测试设备偏离校准状态，应立即分配人员评估和处置以前检验和测试结果的有效性。6)发现主要质量风险、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。7)严格督促现场，按照规定执行建设计划的安全技术措施，执行安全文明建设管理和检查任务。八)负责项目安全管理部门的建立和安全管理数据的收集整理。9)将接近人员安全文明生产的教育和安全技术相结合。违反命令、非法工作、危险情况发生时，要立即停止工作，撤回人员，及时向项目经理报告。(十)要调查分析安全事故，做“四放”。(十一)负责现场机械设备、外架、平台等的检查和标记，做好安全记录及相关文件的准备、整理、保管，资料要真实准确。5.材料部门的工作职责1)及时组织项目所需材料进场，合理规划场地，整齐划一，清理场地。2)负责建设图纸预算下材料成本节约计划的编制。3)为了识别和追溯，建设各阶段的各种原材料和半成品所需的标记。4)负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制，发生的不合格品要隔离、标记、记录、报告。5)建立资料立场记录和经常账户，改善，对材料消费进行及时统计分析，为项目控制中间成本提供了可靠的依据。6)按照规定，完善收购、发品制度，有效管理施工过程中使用的材料的处理和保管。7)根据项目需要，合理安排运输车辆和场外人员，做好支出记录，严格控制。8)负责对外加工材料清单的审计。6.办公室工作职责1)负责生产的物流支持、现场宣传、环境保护、员工培训和培训工作。处理民事纠纷，帮助项目经理执行工作。合同财务部门的工作职责1)负责项目财务交易，帮助项目经理搞好资金控制。负责合同管理、我的工作管理、计量支付、工程结算、文件存档二、项目机构和员工的基本要求1.所有管理人员思想、工作质量优秀，都要求认证。2.机构人员已经实施并保持比较稳定，可以满足建筑技术管理的专业、连续性、一致性。3.现场建设管理系统内的所有人员开工后全部到达现场，组织网络地图上记载的各职能人员全部稳定，各尽其责。三、施工组织高效运行安全措施1.公司法人授权项目经理处理施工现场的所有事务。2.组织一支强大的项目团队，项目经理选择具有好想法、好事业、能力、好合作、好服务的管理人员进入项目管理团队。3.项目经理部加强与业主、质量监督所、设计所、监督单位的工程内部联系，及时解决工程重点、难点问题，确保工程系统进行。4.加强各建设运营组对工程质量、进度、安全和文明建设各个方面的管理和协调。5.项目经理部在施工期间由专人负责与当地政府及各职能部门、工程周边企业事业单位及个人的联系和协调，得到各方的理解和支持，及时解决施工过程中出现的问题，为项目经理部的高效运行创造了良好的外部条件。6.建立和完成项目经理、建造师、内业、材料、机器、质安等职务责任制，对各专业定期进行审查。立即更换认为项目经理、所有者或监督无能的管理人员和建设团队。7.加强激励和约束机制，制定绩效等级、奖惩方法，定期组织项目经理部管理人员会议，确认工作质量。8.每周举行现场工作会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，确保资金，有效运营项目各项工作。9.实行劳动就业管理，组织能力强，技术水平高，选拔能进行艰苦战斗的专职队伍，确立连续战斗精神，确保工期按时完工。10.进行目标评估。公司对本项目制定了“项目管理责任目标评价及奖惩方法”，以促进整个项目管理水平的提高，激发全体经营者的工作责任感和积极性。11.项目经理部加强对项目员工的素质教育，加强专业性，提高工作技能。鼓励建设者努力创业，改善福利待遇，以旺盛的精力积极投入工程建设。1.2现场部署根据本合同区的地理位置、交通条件，结合工程规模和材料来源，综合考虑经济性、合理性，进行了施工的整体布局。(a)，项目经理部门为了方便工地的统一管理，我们项目部的选址在顺安县大地震内的民房数之间，交通比较方便，生活用电、用水方便，方便项目部的建设管理和现场质量管理。项目部的生活，写字楼是分开的，一个是办公楼。项目部门标准化：固化处理的全面场地；安装墙。在围墙内设置停车场。绿化周边，美化办公