时间管理的方法(ppt 24页).ppt

时间管理，91421004张盈钰91421005张佩91421027徐怡芬91421037徐爱菊91421040李亭慧91421049张敬现，报告过程，自我表示，before，after，我学到了什么？ 自我表示，卡片：我一周最想完成的五件事情的目标达成率用于开创，我一周最想完成的五件事情，百分比，自我表示，我一周最想完成的五件事情的目标达成率用于开创，把时间用于开创，把时间管理在四象限，第一象限紧迫重要各种各样的状况在考验我们的经验和判断力的时候，也是可以拼命耕种的田地。 很多重要的事情都是一次又一次地迟到，事前的准备做不完，很紧迫。 重病的亲友去医院，第二象限很重要但不紧迫的事件主要与生活质量有关。 荒废这一领域扩大了第一象限的利益形式，使牛陷入巨大的压力和危机来应对。 相反，如果再下注预防措施，就不能有很多急事。 这部分事情不给我们催促力，必须积极做。 这是发挥个人领导作用的领域。 ex :完成7篇readingpacket，第三象限紧迫但不重要，紧迫的声音让我们产生“这件事很重要”的错觉。 其实很重要，但只对别人而言。 电话、会议和突然来客都属于这一类。 我们在这个范围内花费了很多时间来回旋转，在第一象限，其实只是满足了他人的期待和基准。 Ex :看看华视星期天晚上的柯南，第四象限并不紧迫，重要的是简单地说就是浪费了生命，所以在这个象限中不值得花一点时间。 但是，我们往往要在第一、第三象限之间来回奔波，忙得去第四象限疗养后再出发。 这部分的范围不一定是业馀活动。 因为真正的意义是值得创造业馀活动的。Ex :在网上收到广告信，用合理的科学方法评价优先顺序，重要性，紧迫性三个层次：最重要、最重要、最不重要、时间管理，什么是目标生活技术的改善，利用合理、有效支配的时间引导自己的生活，向理想的目标前进。 如何管理时间，善用计划观念，时间管理的方法，82法则关键的少时间有效的象限法一周观点法集中处理法作用平衡法，象限法， 象限的运用原则例：工薪阶层的工作日志今天的目标顺序目标达成时间会议的讨论10:00上司有业务摘要1:00上司有服务报告14:00干部会议11愚人节63000加强信的处理16:00布朗的问题17:00评价日志有工作的优先顺序指数1。 紧迫重要的事情-2.重要但不重要的紧迫事情-3.紧迫但不重要的事情-4.不紧迫、不重要的事情-可以做什么总结，1 .时间管理的价值2 .有效的实务应用电话管理会议许可3 .利用科技展品提高时间管理、1、时间管理的价值，提高生产力2 .实务应用、电话管理、有效会议授权、有效会议、meeting、2 .实务应用、电话管理、有效会议、授权、电话管理、 没有助手1 .同事2 .留言系统3 .灯光代替铃声拔掉电话插头5 .切断电话2 .实务应用、电话管理、有效会议、授权、授权，我是万能的焦急的经理，无所事事的部下养了很多沮丧的员工不信任、 经理无法发挥专注于公司工作改善等思想，明确说明“下一步”，确认其重要性，至少给予这种最低级别的员工a )建议，行动b )行动，给予建议适当的跟进时间，经理、 3 .充分利用科技产品进行时间管理outlook :计划时间PDA :名片和日历管理手机：自动转账，在线订购BBS :节约会议交通成本，介绍本组成员，参考文献，伍忠贤作，1997年，速胜-企业时间管理，初版，行业强出版社分支，on ken，巴洛作， 1992年，1分钟管理，初版，出版社凯蒂琼斯作品，2001年工作场所成功的有效时间管理，第一版，智库文