2016年生产管理总结 _0

1/62016年生产管理总结一、2016年生产技术指标完成情况。1完成售电量万KWH，占年计划的，同比提高了个百分点。2综合线损完成，同比下降了个百分点。3平均电价完成元/KKWH，与计划指标持平，同比每千瓦时提高了元。4供电可靠性完成，比计划提高了个百分点。5力率完成95，比计划提高了1个百分点。7电容器投入率完成，比计划提高了个百分点。8电压合格率累计完成，比计划提高了个百分点。9截至12月底安全生产365天，长周期安全生产天数累计达到了2036天。二、2016年重点工作开展情况。1强化专业管理，夯实班组基础。调度专业一是十分重视对外停电信息发布，电网停电检修信息坚持提前向客户公布，方便了客户安排生产生活。二是合理安排月度电网运行方式，协调组织网内联合检修，加强计划检修管理，有效控制临时检修，提高了电网供电可靠性。三是及时调度变电站电容器投切，合理安排变电站主变起停，确保了全网经济调度。四是认真修订完善灵台分公司电网事故应急预案，适时组织开展了反事故演习活动，提高了异常情况的处理能力。送电专业一是严格坚持了一月一次的线路定期巡视，及时开展了覆冰、汛期等季节性特殊巡视，随时掌握了线路的运行状况，及时进行了线路维护工作。二是积极开展了每月一次的线路运行分析，通2/6过对巡视结果及简报案例的分析讨论，摸索线路运行规律，及时采取防范措施。三是扎实有效地开展了线路标准化建设和三提高管理工作，依据标准化建设考评细则及三提高管理要求，做到了每月一次的内查和外查工作，根据检查情况，提出了整改措施及期限。四是对线路的交叉跨越、平行线路以及特殊区段进行了统计登记，建立健全了相关资料清册，并对交叉跨越、平行线路杆段进行了图形绘制。变电专业一是各变电站每月对照变电站标准化条例进行自查，对查出的问题及时进行整改，月底将自查整改情况上报，生技部组织检查考核，实行回执单制度督促限期整改。二是编制出台了变电修试所标准化条例，从基础资料、记录设置到日常修试管理等方面，规范了变电检修管理。三是不断改进标准化管理方法，一改往年标准化检查由部室检查的方法，每月抽调变电站人员参与检查、评分，起到了锻炼队伍、取长补短、互相交流、促进标准化建设的目的。四是按照现场运行规程编写规范，对变电站的现场运行规程进行了修订。五是积极开展了现场培训，先后进行了标准化汇报、倒闸操作、闭锁使用等现场培训，取得了一定的效果。技术监督专业一是按照公司新标准，修订了变电设备十年修试进度表，有效防止了漏修漏试。二是对送电线路避雷器进行了试验，确保了线路安全度夏。同时利用春检停电时间，对送电线路合成绝缘子进行了抽3/6样送检。三是进行了变电站污区等级复核，下发了污区认定通知单。四是规范了避雷器泄漏电流监测仪等在线监测装置的运行维护及监测数据的抄录、统计和分析工作。五是坚持对高压试验仪器及时校验，减少了试验中的仪器误差，提高了技术监督数据的准确性。六是配合公司对什字变电站7台SF6开关进行了压力检查、核对除湿装置的安装，并对1主变油色谱在线监测装置进行了现场检测。继电保护专业一是按照保护定检条例要求，结合分公司试验仪器现状，补充完善了保护定检项目，规范了定检报告内容，提高了定检质量，完成了全年的保护定检任务。二是春检前复核了调度室、变电站及修试所定值单，每季度变电站坚持进行一次定值单、后台机及装置面板定值三核对工作。三是对继电保护及自动装置进行了详细的核查，修订了继电保护档案，建立了保护压板操作分级管理制度，规范了继电保护及安全自动装置管理。五是认真开展了每年一次的继电保护定级工作，及时上报了保护定级报表。六是对配网负荷进行了全面普查，对负荷变化较大的线路，向地调上报了基础数据，重新核算了保护定值，确保了保护定值与电网潮流的高度协调。2强化日常安全管理，发挥安全保证作用。一是坚持经常性地安规学习活动，把学习安规与典型案例分析对应进行，努力做到学、懂、用安规的三结合。二是规范了班组安全日活动的时间和内容形4/6式。班组分类固定时间学习，方便了分公司参加和指导活动。统一了活动的五项基本内容，保证了活动内容的充实和有效。三是按照公司安排，坚持了每季度一次的安全性评价进班组活动。评价中注重对查评依据的学习，起到了查评与培训的双重作用；对班组评价中查处的问题，坚持边查评边整改，对于无法一时整改的采取必要措施。四是按照公司安排，深入开展班组无违章、现场零违章、个人不违章创建活动，组织开展了居安思危、长治久安大讨论活动。六是开展了变电站防误操作系统普查活动，完成了4座35KV变电站微机五防闭锁装置改造工作任务，为杜绝五误事故的发生，奠定了良好的基础。3、加强现场安全管理，完成阶段生产任务。一是严格执行了现场每日受控制度，坚持了日受控审批制和安全督查管理制度。二是在施工、检修中，认真推行安全生产监督提前介入制，对危险性、复杂性较大的作业项目，依据作业环境、人员、消缺方案，提前一周由主要领导带队，安监、生技、用电专业人员参加。进行现场勘察，编制切实可行的三项措施、危险点分析预控措施，对生产站所的两票进行现场审核、签发。三是对变电站大型倒闸操作提前一天介入，进行操作票审核，模拟演练，落实操作中的后备监护。四是编制执行灵台电网春秋检调度方案，从调度程序上确保了春秋检工作的安全顺利进行。五是精心组织，认真实施，5/6完成了春秋检、大修技改及网改施工等现场生产任务，完成了春秋季安全大检查、节前安全大检查、基建安全大建查、农电安全大检查等阶段工作，完成了电网迎峰度夏、防汛防洪、防雷电防覆冰等季节性工作，完成了元旦、春节、五一、十一等重要节日和重大活动期间的保电工作。三、工作中一些好的做法一是更换上良变出线电流互感器，调整主变分接头，重新整定校验上良、独店变电站出线保护定值，改接转移什字变电站10KV出线负荷，确保了什字变电站主变检修期间灵台电网对外继续供电。什字变电站主变大修后，组织将改接方案形成常态预案，比较好的解决了什字变电站单电源单主变问题。二是面对中台变电站周围垫高，全站深陷其中的严峻汛情环境，组织维修站内排水通道，加固站外进出线杆基，修建蓄水池，购置水泵、沙袋等设施，架设抽水用双电源线路，制定了全员参与的防汛工作预案，组建了抢险抗洪队伍，编制了抢险操作流程卡，采取了轮流24小时值班工作制度，取得了中台变在严峻的汛情状态安全度汛。三是组织调度及运行人员，认真学习了上级关于调度的各种规程，多次开展分析讨论和现场演习，编制完成了调度典型命令票，举办了典型调令培训班，进一步规范了调度命令的下达和接听等工作。四是结合变电整顿工作，深入班站，学教结合，理论与实地演练操作互补，针对灵台分公司变电运行人员现6/6状、管理中存在的问题，提练汇总变电运行知识点110多个，采取了技术等级鉴定的方式，组织开展了理论考试和实践鉴定考核，有效地提升了变电运行人员的业务水平。五是针对管理人员对两票理解不一致，造成班组人员难以执行的情况，提出了月度两票集中审核，通过审核过程中的充分学习讨论，明辩两票执行的疑难问题，形成对规程的理解共识，既统一现场执行口径，又达到了以审代训的效果。六是针对35KV变电站人员少，检查培训及班组活动人员参与面不足的情况，提出了