抢工措施施工方案

选定的文档赶工措施施工方案首先，要管理好工期1.拥有科学的管理体系和管理方法是现代施工队伍的重要条件。这是缩短本工程工期的前提和重要保证。(1)必要时，项目部将增加一批专业技术人员和管理人员，以保证高峰期间人员转移安排的及时到达。(2)项目部签订军令状，协议根据抢工工期制定奖罚措施，以班组合同价的20%为灵活奖罚资金，奖预，罚延，以促进各作业班组，加快施工进度，确保工程提前完工。(3)施工期间，每天晚上8: 00，根据进度和实际施工进度召开工程项目部内部协调会，协调施工中的生产、技术、质量、安全、材料等问题。每次协调会应形成会议记录。下次协调会应检查执行情况，以确保进度不受影响。(4)参加监理单位组织的、总包单位、施工单位及相关专业施工队伍参加的每周项目协调会，及时应对影响工期的相关问题，并邀请相关领导与相关部门协调。(5)协调与外界影响较大的横向关系，为工程提供良好的施工环境，避免大的干扰。设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方的合作要求，以免影响施工进度。(6)根据项目整体情况，充分发挥几十天的剩余工作时间，根据项目形象进度计划，监督项目实施进度，分析可能影响项目进度的各种因素，及时提出和解决问题，保持项目良性循环。(7)总体施工进度目标是总体施工所需的工期。在施工过程中，进度控制是通过最基本的子项目和子项目的施工来进行的，以保证各单位工程进度控制目标的实现。因此，有必要对总体进度目标进行一系列分解，从总体层次到详细层次，从高层次到基本层次，直到能够在施工现场直接安排和控制的部分项目或过程的施工。2.确定项目部级管理的任务和职责：(1)劳动力、机械设备、周转材料是保证工程进度的前提，必须分阶段计划，按计划配备充足、合理的配置和使用，做到略有富余，但要避免窝工和其他浪费；根据工程进度，安排各工种的交叉作业，精心安排工期。(2)实施各分项工程的进度计划，编制周进度计划和周工程量报告，并认真按期完成。(3)对各类生产班组进行进度、生产技术、质量安全、文明施工交底工作，并认真做好各类台帐。(4)优化劳动力组合，安排结构基础施工中的基础模板、地脚螺栓固定器等关键工作，安排必须连续施工的部分工程加班。(5)做好各分项的检查、评定和验收工作，并及时通知建设单位、公司工程和监理单位参加工程的各种隐蔽检查。(6)及时准备材料，提供机械设备动员计划，以便项目部在不影响进度的情况下协调解决问题。二、增加材料、机械设备和劳动力的投入强有力的投入是确保工期的前提，项目部必须认真、务实地编制单位工程抢工措施计划，制定切实可行、有针对性的分项工程施工方案项目部将根据抢工计划的安排和人力投入，逐步增加机械设备投资。同时，还将投资相应的机械和材料，如运输车辆、起重机、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆、碘钨灯等。(1)室内消火栓系统安装队(2)喷淋管安装队(3)管理团队(4)总体投资由于施工现场作业线过长，供电点分布不均匀。项目部购置了6套主供电点配置，每套电缆VV 410 110 m2标准配备7套配电箱，包括DZ20L-400/3N300漏电保护、D247、D63开三、D247、C47开二，配有相应的电表。双芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42盏，下午6: 00至早上6: 00，确保夜间照明。新购买的硬件设备：3、团队力量和工期协调安排保证1、团队实力保证(1)本项目部聘用的班组是在我公司有丰富操作经验的班组，计划为本项目配备熟练的操作人员。严格按照计划完成工作量，确保项目如期完成。(2)我们将工程划分为几个合理的施工区域，每个施工队承包一个施工区域，以加快施工进度。配备足够的劳动力进行流水施工，必要时增加夜班施工。2.任何项目的高质量和快速完成都离不开各种工作的合理重叠和协调。(1)充分发挥每日或每周协调会的作用。对每次会议提出的协调内容进行总结，下次协调会检查落实情况并及时总结。(2)安装施工前，根据土建、钢结构、安装各自的网络进度计划，编制消防与其他单位协调施工