施工进度施工工期保证措施62280

精选的文件第一章建设进度建设工期保证措施第一节各阶段进展的担保措施通则第一节建设进度建设期保证措施能否按时完成工程进度计划，有很多限制和条件，作为总承包人，我们对一些客观限制因素进行了预见的客观分析，在工程过程中提前解决了。根据我们准备的工程进度计划，特别准备了有关图纸、设备、材料等的决定、订单、加工入场时间表，其中有部分设备和材料半成品，有保证这些时间要求的一定加工周期，是确保工程进度计划按时完成的重要条件。第二节建设规划流程我们按照总合同期限要求编制合理的总进度计划，计划各种因素(人员、机器、材料)和各种工种的生产，在空间上按一定的位置、时间顺序，按不同的比例、合理地组织，在统一指挥下，按顺序进行，确保预定目标的实现。总进度管理计划以与业主签订的建设合同、整个项目为对象，全面考虑各个方面，进行建设工程的战略部署，确定主要建设阶段的开始时间和主线、工程、明确建设的主要进攻方向。分包商按照总进度计划要求编制建设中的学科、分项工程进度计划，遵守工程布局上工程总进度计划的要求和规定，同时留出时间上的保障和馀地，确保工程总体的实现。第三节进度控制会议系统建立定期会议系统：项目部门定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包及劳务监督人生产的负责人。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因，研究对策，采取措施。业主、监督、项目部随时召集，事先发布了会议通知。业主必须向专业分包和每个业务实体派遣合格人员，参与者将代表自己的决策者。业主应指定分包单位和各业务单位，任意延误、早退、缺席参加会议的人员，在特殊情况下，应提前请假，派遣相应的合格人员。会议内容：项目进展分析：计划经理定期执行进展分析，以确定指标的完成是否会影响总体目标。分析劳动力和机械设备的投入是否符合工程进度的要求，总结经验，暴露问题，查明原因，采取措施，确保进度计划的顺利进行。工程任务指示：工程任务指示原则上由项目经理发出，主要利用新情况下发出的指示形式，取得短而快的效果，然后确保在穿插施工时规定的时间内完成，否则会影响下车工程的工程计划。对不能按照指示完成任务的转包部门，造成的一切损失由转包部门承担。业主指定专业分包商和各业务实体根据项目部门的安排及时调整日程计划，并立即向项目部门说明进展情况中的所有前期和延迟。第四节保证了进度计划管理措施。计划管理原则：在准备总进度计划或子进度计划时，我们单位进行多项目比较和选择时，要反映资源的合理使用、工作面的合理布局、建设质量的提高、有利于文明建设、建设周期的合理缩短。我们单位在制定综合日程计划时系统化，编制的各种计划独立，但相互联系，统一，形成计划系统。我们部队将对进度实施动态控制，制定计划后，根据现场实际情况及时动态调整计划。选择合理的分包模式：选择专业分包商和劳务行业层时，根据不同的专业特点和建设要求，采用不同的合同模式，明确保证合同中进度情况的具体要求。进度计划准备要求：本项目的所有进度计划全部用专业的进度软件准备。制定进度计划时，要非常仔细地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的核心路线要明确、明确。计划制定模式：为了科学合理地安排建设先后，充分说明工程计划的制定情况，我公司将根据实际施工期间多年的工程一般合同经验，利用科学、高新技术措施编制，总结具有实效的多层次计划管理系统：一级总计划：表示每个专业项目的阶段目标、确定本项目总持续时间、阶段控制节点持续时间、所有指定分包、专业分包持续时间等是业主、设计、监督和总包高级管理人员执行整个项目部署的基础。总承包商负责编制一级总计划。第二进度管理计划：以专业和阶段建设目标为指南，形成具体的相应专业或阶段建设的具体实施阶段，以满足第一主控制计划的要求，使业主、监督和一般包经理能够轻松控制相应专业项目的进度。三阶段进度管理计划：表示每个专业项目的建设计划，使每个分包单位的基层经理能够具体控制每个子项目各流段的工序持续时间，进一步细化二级控制计划。总承包商将要求各专业分包商根据实际工程进度提前两周提供这项计划。本节目说明了当前月、周、日的运营计划，总版主与工程例会一起宣布并确认总结完成情况。对本工程，我们将组织专业分包商制定以下三级进度计划。本工程采用周波、周波、月波阶段、阶段保障总计划的控制手段，将计划阶段目标分解按周、日细分，确保整个进度管理计划的按时实现。每周和每周计划：工作计划的文本格式和横向图表表示，计划管理员与工程定期会议一起发送，并进行检查、分析和计划准备。通过每周计划确保每周计划，通过每周计划保证每月计划，通过每月计划保证阶段计划，阶段计划确保全面控制计划的控制手段，将阶段目标计划复查分为每周、每天。所有计划管理都采用计算机进行严格的动态管理，实现预期的进度目标，实现项目进度控制目标。农忙期、节日管理措施：为了确保工期，我们对影响工期的春节、农忙期、公休日等因素采取对策，确保工期目标的实现。另外，保证春节、农忙期内正常的工程、施工期不产生任何影响。根据国家劳动法，对在公休日加班的项目部门职员和工人提供相应的报酬，并支付相应的补助金，提高工作积极性。春节前一个月，项目技术负责人制定了“材料计划”，项目材料技术人员负责在春节和春节后的一段时间内采购必要的建筑材料、机器。站的时候，材料和机器不能进来，避免工程延误。春节前制定详细的工程计划和进度计划，制定进度计划时应用统筹分配的原理，有的是为了后续工程，要尽量提出方便的条件。春节期间，与主人监督协调了各种事项，就图纸问题、现场问题提前将工程联系方式告知了主人监督。为工人的娱乐生活等提供各种便利，使春节中值班人员和夜班人员度过美好的一天，提高工作积极性。协调好与商品混凝土公司等立即可用单位的关系，确保工程完整，决不允许因商品混凝土缺乏而影响工程工期。为了避免春节后农民工受潮带来的回国困难，我们部队在春节前提前订购了部分回国车票，发给工人；此外，春节假期结束后，提前租赁的轿车将工人带到现场，免除了春运高峰带来的困难。农忙季节主要是农村一年两次播种和收获的季节。这个赛季我们部队将积极做好工人们的思想工作，认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外，将对这些人适用奖惩规定，补偿因加班而未能返回农班的损失。为了确保工期，假日工人照常上班。另外，区域将展开劳动竞争，评定工程质量、进度、安全等，并进行优秀退场。假日项目部门经理实施轮换工作系统。第五节技术措施以确保进展计划采用合理适用的施工方案：在各项目开工前组织相关技术人员，制定了经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，仔细分析比较所制定的施工组织设计、施工方案和方法，并确定总组织、全面安排，施工过程中阶段性的工期控制点，按时完工。对工程特性采取分段流水施工方法，减少技术间歇，集中力量进行主要项目，强调重点，制定严密的计划，穿插合理的施工，重视资源实施，加快工程进度。重视施工组织动态管理和持续优化。第六节保证了进度计划的材料和经济措施。本工程为了防止因资金问题影响工程的进行，实行特殊战制度，充分保障劳动力、机器适当配置、物资的及时接近。工程按各阶段管理日期完成，及时支付各工作队的人工费，保证建筑工人的充分准备。按期间节点设置奖罚制，提前或限期补偿，拖延期限惩罚。第七节保证了进度计划的建设准备措施。工程开始前，先组织我们单位参与工程的相关专业工程师，由项目技术负责人主导，对项目各级管理人员进行集中教育，学习相关法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则和方法，学习国家、地方市制定的新规范和新规定，学习本项目规定的管理规定、建设技术、施工方法等，使所有经营者充分摄取设计文件，充分掌握设计文件。项目经理培训其管辖范围内的劳动层各机构、专业建设组，书面或口头传达，使劳动层员工熟悉各种管理制度、运营过程等。项目开始前，项目技术负责人组织每个专业工程师仔细研究施工图，理解设计意图，发现每个专业工程师都有问题。另外，各专业技术人员还指出了互相集中、对比、各专业之间的斗争、矛盾和不和谐点。对于图形中的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图形，进行开工前准备工作，以免影响施工进度。预安装管道预行。第八节确保进度计划的安全和环境保护。积极配合当地街道办事处、派出所、交通、卫生等政府主管部门，得到他们的支持理解，为工程提供便利的条件。项目经理部的项目经理全权负责，做好工程方解民问题的周密工作，积极与居民联系，确保周边单位及居民的理解和支持，必要时可以全天进行工程，确保工程进度要求。配备专职安全人员，负责现场安全管理工作，为施工期间如期完工提供安全保障。第二节施工进度建设工期保证措施施工期布置的第一部分按照以客户为中心的所有经营原则，非常重视项目计划管理工作，本项目特别响应本工程工期安排措施：(一)在工程准备阶段，为了确保工程日程，进行现场准备，提前准备充分的建设机器和劳动力；在维修工程及清洁阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的维修和返工。竣工验收阶段应尽快准备相关资料，办理检查手续。(二)项目部门的职能人员有明确的责任分担；项目经理对建设计划负全部责任。生产部经理对直接指挥和执行负责。项目总经理对计划的实施负有技术责任。专职计划员负责综合编制、分析、统计年、季度、月、顺课题计划具体工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总结点；专业建设工人是实施专业计划的担保人。项目材料院是按时供应建设物资的保证人。项目部门另有职能人保证建设计划的实现。(三)制定物资供应计划和资金供应计划表。项目部材料志愿者根据工程进度主控计划的要求和市场供应的相关信息，根据轻重缓急和难度制定了物资采购供应计划表。物资供应是实现建设计划的关键，如果物资供应不能及时实现，建设计划就会落空。因此，此物料采购供应计划表非常重要。因此，项目部门的财务或材料负责人必须提出资金分配计划表，对物资采购进行资金保证，该物资采购供应的总表反映在季度、月份计划中，并根据变化的情况进行必要的修改。(4)建立项目周生产协调会议和项目日面对面会议系统。(5)确保及时获取建筑设备；建设设备是建设计划的前提，如果建设设备不能及时进入，建设计划就会严重受阻，项目计划人员应根据建设计划的需要制定建设设备接近计划表，根据各种设备的需要，考虑安装调试和设备基地的强度年龄等多种因素，考虑替代数量，安排项目经理下达指示。建设设备进来后，要进行严格的检查，设备完好，测量准确，符合工程要求。(六)确保及时获得其他劳动力；项目部应根据工程进行要求提前准备，确保劳动力及时入场。入场的人员应根据技术要求和人员素质情况安排必要的培训，以满足现场工作要求。(7)及时提出加工产品的预制计划，零件加工也可以提前进行。(8)与设计单位一起，在图纸供应不能及时的情况下，事先掌握设计意图，准备施工。发现图纸设计问题，及时联系设计部门，在施工前解决问题。(九)与建设单位、监督部门合作，为他们的工作提供便利条件，尊重建设单位、监督单位的意见。遇到业务难题，留下困难，以方便的精神带头处理，不蜕皮，一切以工程为主。(十)明确质量、安全和期限三个关系。质量安全，施工期间矛盾频繁，建设公司也经常放任不管，对三者都不利。我们提出质量安全第一，所有经营者和经营者必须以质量安全为前提抓紧时间，才能保证生产计划的持续进行，否则可能成为束手无策。(十一)要做好动员群众的工作。建设产品是完成千百劳动者集体劳动结晶、劳动者心理状态如何、积极性如何、奉献精神、合作精神高低等建设计划的关键因素。项目部要根据入场观众的不同思想情况，调整心理，调动斗志，将人们的积极性提高到最高，等等采取相应的措施。这是完成工程计划的最大保障。(十二)准备合理的建设技术措施。工程工作总是在一定的建设技术条件下进行的，这种工艺条件和技术措施是否妥当，也是工程计划能否顺利完成的一个重要条件，因此，现场的各种建设技术措施在项目总工人的领导下，都要坚持民主、集体利益的原则，保证其合理性。(13)充分利用网络技术，提高程序管理的科学性。该项目使用四阶段网络进度计划进行管理和管理，所需部分基于四阶段计划创建五阶段以上的更详细的进度计划。四阶段网络计划包括：第一网络计划：里程碑网络计划；次要网路计划：引导式计划与各区段进度计划总计整合的控制计划总计。该计划基于里程碑计划控制下的准备、升级和调整后的总建设进度计划，并确认了整个项目的控制目标计划。三阶段网络计划：各建设项目部门准备的各部分的项目详细建设总进度计划。这个计划反映了各建设组对承包项目内容的总体布局。4阶段网络计划：根据整体进度计划制定的现场工作实施计划。该计划基于三阶段网络计划逐步细化，作为实施工作和协调现场进行的基础，是三阶段网络计划的进一步分解。第二节期间保护【1】管理措施1、建立以项目经理为主的工期保证制度，实行项目经理责任制。组织项目经理部，组