电网企业财务稽核发挥的监督作用

电网企业财务审计发挥的监督作用摘要：随着我国经济改革的深入，电网企业财务审计会计监督已经成为经济监督体系的重要组成部分之一，电网企业财务改革也取得了很大效果，在改革的推进下，企业会计制度得到了更高的发展，但当前电网企业财务审计在企业会计监督过程中存在着诸多不足，这些不足也是企业健康发展的主要原因之一这是经济体制改革顺利进行的保证，也是企业健康发展的保证。 本文从电网企业财务审计会计监督的重要性出发，分析了我国当前会议监督存在的诸多问题，并针对这些问题提出了具体的解决办法。关键词：存在财务审计问题的对策会计监督一、引言会计在发展我国市场经济中作为一个比较特殊的行业发挥着重要的作用，参与国家经济的正常运行。 我国金融体系中会计审计的内容与各经济主体密切相关，加强会计监督，保证企业健康运作，降低经济犯罪案件发生率，促进全国经济科学发展十分重要。二、关于会计监督的概要1 .会计审计的概念。 会计审计是会计机构本身对会计工作进行的自我检查或者审计的工作。 建立会计机构的内部审计制度的目的是为了防止会计上的失误和相关人员的不正当行为。2、会计监督的概念。 会计监督是指按照国家有关法律、法规、规则监督会计业务，利用正确的会计信息，全面、综合地协调、控制、监督经济活动，达到提高信息质量和经济效益的目的，会计监督可以分为部门内部监督、社会监督、国家监督。三、会计监督的重要性有利于维护国家财经法规2 )有利于加强公司内部的经营管理。三、电网企业财务审计现状1、会计机构设置不规范，会计审计员素质低； 电网企业管理不规范，会计机构设置比较简单，会计人员素质低。 电网企业设置的会计机构一般人员较少，分工不明确，兼职超过对方。 若将一部分出纳兼秘书(或内勤出纳)、资产流动的脚本、帐本、帐本管理资产的外勤和帐本交给代理公司，中小公司只有少数人负责日常行政事务、会计和资产管理等，非互换责任的分离有限。 由于总经理直接管理企业，通常缺少专职审计员。 电网企业会计工作不规范。 公司没有建立相互监视、相互制约的管理体系和财务管理制度。 依法办事，规范核算意识薄弱，经理干预多，财务工作有一定随意性，不符合财务制度规定的业务多，影响会计信息的真实性和客观性。2、企业会计审计制度不足； 电网企业的经营方式，所有权和经营权大部分掌握在他人手中。 这种所有权与经营权的不可分割，是企业内部管理混乱、内部牵制、审计、定额管理、计量检验、财产清点、成本核算、财务收支审核等基本制度整体不完善，或者有一些制度，但在实际工作中从未认真落实。 企业管理者也认识到了这些问题，但在现在的管理水平和人员素质上往往不健全，这种制度上的缺失容易导致经营管理的混乱，引起贪污不正等，使监察监督变得更加困难。3、内部控制制度不完善或不能执行。 电网企业虽然设有企业内部控制制度，但形式相似，无法发挥实质作用，在实质操作过程中操作性不足，往往无法执行。 公司管理层逐步意识到内部控制对企业发展的重要性，在一些重要实物流管理环节中建立内部控制流程，如定制采购环节，通过规划、审查、比较价格、审查、检查、审查等流程加强采购环节控制。 然而，财务等方面的内部控制仍然非常弱。 管理由单一上下进行，许多已经制定的管理制度，责任划分不明确，监督机制不完善，无法发挥一定的控制功能，同时控制方式单一，多为事后控制，事前控制和事件中控制的控制制度不完善。在组织机构的设立中，电网企业更加重视上层权利和义务关系，忽视同级部门之间协调的重要性，缺乏同级部门之间必要的沟通和协调。 公司设有会计审计，但财务审计职责不明确，缺乏有效必要的内部财务会计制度，审计工作无法顺利完成监督工作。四、加强电网企业会计审计的对策1、完善会计机制，提高会计人员素质。 电网企业应大大提高财务部业务技能和审计知识水平。 作为企业会计监督的主体，会计人员业务素质和业务知识的高低尤为重要。 当前电网企业财务公司人员素质低下，专业技术水平不符合业务需求，会计基础工作不规范，公开会计信息不能正确反映企业财务状况和经营成果等情况，加强会计人员学习，然后通过一定的奖惩和制约机制进行业务培训，促进会计人员会计知识和会计法规学习2 .完善会计制度。 建立合理的财务管理制度是企业财务管理的制度保障。 电网企业应具有完善的财务管理制度，第一，要建立健全的内部组织结构。 企业管理者应当明确区分组织机构内各单位及其员工的权利责任，建立单位责任制，明确权利责任。 企业会计部人员应认真落实国家财务相关制度。 建立健全财务管理的各种规章制度，制定财务计划，加强经营会计管理，及时调整财务计划，积极配合企业经营管理服务，与企业合作最大化效益。 二是建立完善的财务会计制度，分别管理会计、出纳，避免资金外流。 建立规范报销制度，加强资产管理和管理； 第三，规范资金运营流程，利用闲置资金制定闲置资金使用计划，加强库存管理，保证公司生产销售工作顺利完成。3 .加强内部控制管理。 电网企业有权建立内部审计制度和内部审计制度，安排日常监督活动，内部监督人对运营报告、财务报告等提出质疑，通过与外部的交流，检验内部信息是否准备妥当。 定期组织特别评价，评价持续监督的有效性。 设立重大事项报告制度，监督整个内部控制是否顺利严格执行，定期向最高管理层和董事会报告监督结果，提供加强内部控制的建议。 为完善内部控制制度，提高其执行效果，电网企业建立相应的报酬制度，将重点放在内部控制上的质量和特点纳入人事评价内容，评价结果与报酬措施相结合，如积极参与爱冈敬业、企业经营管理，锐意改革，给遵守规范的会计人员报酬，提升、提升、采用专业技术职务的重要根本考核指标对员工行为有诱导作用，员工为了取得良好的考核成绩，必须尽量使其行为符合考核要求，将内部控制重视的内容纳入考核机制，辅助相应的奖惩机制，使员工行为朝着企业期望的方向发展。 只有这样，内部统制的执行效果才有可能提高。五、结论目前电网企业会计审计体系存在诸多问题，内部会计制度建设不规范、内部会计控制制度执行形式等诸多问题，电网企业内部审计制度建设需要进一步完善，这同时反映了我国部分企业内部会计制度建设方面的现状。参考文献：1林好月，内部会计审计在企业管理中的重要性J，财经界，2014(8):P150P1522阎冠卿俞秀宝，企业内部会计监督研究J，财企通讯，2013(6):P91P943谈张华、中国上市公司会计审计制度的构建J，会计师，2012(3):P70P71四、从财务角度看，中国企业集团应如何切实加强资金管理能力(一)我国企业集团要加强集团总部和各下属公司的资金预算管理能力近年来，人们非常重视预算管理。 笔者认为，我国企业集团在资金管理中，可以引入预算管理，将两者结合起来，提高企业集团的综合管理能力。 企业集团管理者可以通过预算管理确定集团能够实现的资金管理目标，同时通过预算的“前瞻性”，集团管理者在制定资金管理目标时可以综合考虑集团的各种因素。 有效的资金管理可以使管理人员及时了解资金收支情况，帮助集团统一规划和管理资金，合理调整资金短缺。在具体的资金预算管理中，企业集团管理人员和有关人员应该提高对资金预算管理的认知度。 企业集团资金预算管理人员应当将集团资金需求计划与各部门资金支付申请相结合，制定具体的资金使用计划。 同时，资金管理人员要详细统计各部下资金的剩馀和不足，调整各部下资金。 集团应从制度入手，完善资金管理预算机制，通过“制度”限制资金管理行为。 并应通过实施资金预算管理机制，及时审查预算与实际执行的差异，提出建设性措施，不断进行改革和完善。(2)我国企业集团有效融入资金管理的多重模式目前我国企业集团的资金管理模式很多。 各模式各有特点和利害。 因此，笔者建议我国企业集团结合自己的特点，探索融合多种资金管理模式，实现资金管理的最佳效果。 具体来说，实施“资金结算中心模式”和“控制系统”的企业集团在发挥本模式的集约优势的同时，也必须积极加强各部门和账户的监督管理。 结合下属资金需求和经营特点，考虑对其他资金管理模式的借鉴和融合。 企业集团还可以通过整体银行贷款解决部下资金需求，从源头解决资金问题。 另外，各部下向集团总部提交收入时，企业集团应当合理有效地管理这些资金，确保这些资金的安全性和盈利性。(三)我国企业集团应进一步完善内部审计制度无论是什么企业类型，内部管理要想发挥实效，强有力的内部审计监视机制是必不可少的。 企业集团的资金管理也不例外。 首先，企业集团应积极完善内部审计制度，创始人内审参加各种学习培训，丰富其审计技术，提高审计能力。 同时，赋予审计部门和审计人员充分权限，确保审计工作的权威和独立性。 内审员除监督资金流动的经济业务外，还需监督资金管理制度和程序。 通过审计发现制度/过程中存在的漏洞。 另外，企业集团的内部审计人员对各部下的资金支付使用情况和财务状况等进行全面的实时监视，没有定期对部下进行检查。 确保企业集团资金管理工作顺利开展；参考文献：1高钉琦.中小企业资金管理问题分析与对策J .现代商业. 2012(03