第四季度机电例会汇报材料(最终修改).ppt.ppt

第四季度机电例会汇报材料,报告人：姜文革,西来峰煤化工公司,目录Contents,2013年机电重点工作,2013年机电工作思路,冬季本安验收存在的问题及整改情况,近期检修工作安排,打造机电设备亮点工程,3,2013年机电重点工作及措施,4,2013年机电重点工作及措施,一、加强设备检修和设备事故工作管理,1,2,制定设备应急预案,3,4,健全设备管理制度、完善设备检修工作流程,依据机电信息化系统和在线状态监测系统进行设备点检，并制定合理的检修计划,定期对设备事故进行学习、分析和总结健全设备事故台账，完善设备履历表，建立设备事故档案,5,2013年机电重点工作及措施,二、全面推广大型机组在线状态分析系统,加强对技术人员设备状态分析知识的培训,定期对监测数据进行分析，并出具分析报告,根据故障诊断分析报告，合理制定设备检修计划,建立大型机组“五位一体特护体系”，定期召开特护小组活动,1,2,3,4,5,建立完整的大型机组在线监测管理体系,6,2013年机电重点工作及措施,三、提高和完善西来峰公司生产设备自动化控制水平,增加监控探头，实施全线监控,完善生产装置设备联锁保护系统,1,2,3,安装皮带综合保护装置,7,2013年机电重点工作及措施,四、加强专项资金和大修计划管理,严格执行能源公司关于专项资金和大修计划的管理制度和相关规定，逐项落实2013年专项资金和大修计划,1,2,严格执行设备到货验收管理流程,严把设备质量和工程质量关,3,4,对2012年专项资金使用情况进总结分析,8,2013年机电重点工作及措施,五、加强外委维修管理,做好外委维修厂家的评价工作，重点选择3-5家评价高的厂家,严格执行相关验收工作，严把设备维修质量,建立外委维修设备技术要求和标准,对维修后的设备进行维修效果评价,1,2,3,4,5,对2012年外委维修情况进行总结和分析,9,2013年机电重点工作及措施,六、加强员工的培训管理，提高技能水平,在维修人员中实施师带徒活动，尽快提高技能水平,做好年度电钳焊和岗位操作技术比武活动,建立专业技术人员和维修人员的技能评价体系,1,2,3,4,利用班前班后会和专题学习会的形式开展操作技能和设备相关培训,10,2013年机电重点工作及措施,七、以机电信息化管理系统为平台，推行维修工工单制，实行设备绩效管理,建立维修工单相关制度、考核办法和工作流程,建立维修质量评价体系，职能部门做好监督工作,1,2,3,4,建立完善机电信息化系统,5,充分利用机电信息化系统平台，对维修工单进行统筹管理,建立维修工维修档案和维修工时定额，按照工单工时核算维修工工资，试行西来峰公司内部维修市场化管理体系,11,2013年机电工作思路,2013年机电工作思路,2013年西来峰公司机电工作主要思路是：建立以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线的本安型机电管理模式，通过实施精细化管理，健全机电管理机构，最终实现生产保障最大化；运行成本最低化；安全风险最小化；管理创新常态化。,综述,2013年机电工作思路,1、通过状态监测技术和故障诊断技术结合机电管理信息系统，实现设备管理由“预防维修”模式向“预知维修”模式过渡。,1,预防维修,日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理,保养过度,维修费高,设备监测,决定合适频度,降低成本,振动异常压力劣化防锈防腐蚀,2013年机电工作思路,提高故障预测能力，编制故障维修预案，从源头杜绝故障发生。,2,3,构建设备抢修的快速反应机制，强化故障分析及分析成果的有效传导，避免重复性故障发生。,强化设备隐患评估及危险源辨识工作，做好设备安全装置风险演练及能力测试工作。,4,5,以国产化、标准化为手段，通过优化备件库存，实现库存最低、种类最少、保障最大的备件管理模式，追求设备成本管理与保障度的最佳管理点。,电气设备防爆率,主要设备完好,设备综合完好率,静密封点泄漏率,动密封点泄漏率,=100%,2013年年度机电管理目标,15,2013年机电工作思路,98%,98%,0.3,5,大型设备运转率,压力容器检验率,仪表完好率,设备待修率,事故率,=100%,16,2013年机电工作思路,=100%,95%,2%,2%,联锁投用率,=100%,环保设备投用率,=100%,检修计划完成率,90%,17,冬季本安验收存在的问题和整改情况,2012年11月份集团公司本安验收检查中,西来峰公司共查处机电设备隐患139项，截止2012年12月17日，共完成整改83项，正在整改56项。,综述,18,冬季本安验收情况,19,18,近期检修工作安排,近期内，西煤化公司将安排检修共工作15项，其中焦化厂10项，甲醇厂1项，天信工作4项，具体内容如下：,综述,20,近期检修工作安排,21,近期检修工作安排,焦化厂,备煤二车间安装1836振动筛,备煤二车间无烟煤粉碎机更换转子,备煤二车间加固3073振动筛筛箱、筛梁，更换电机和同步带。,煤气净化二车间硫铵工段蒸氨废水冷却器更换2台(浮头式换热器),1,2,3,4,5,炼焦二车间3#、6#熄焦车(备用)检修,22,近期检修工作安排,焦化厂,煤气净化二车间更换屏蔽电泵（替换原有热贫油泵）,煤气净化二车间粗苯工段检修油气换热器窜漏问题,煤气净化一车间更换1#煤气鼓风机液力偶合器油冷却器,备煤一车间2#堆取料机更换回转轴承,6,7,8,9,10,煤气净化二车间检修1#、2#硫铵离心机（振动大，漏油、漏液）,23,近期检修工作安排,甲醇厂,洗煤车间卧式脱水机的大修及验收,焦化车间磨焦粉机的安装及验收,焦化车间奥贝马破碎机的安装及验收,发电车间除铁器的安装及验收。,2,3,4,1,锅炉房采暖系统改造与维修,天信公司,1,23,23,打造机电设备亮点工程,25,打造机电设备亮点工程,建立西来峰公司机电管理体系,健全机电管理组织机构，明确工作职责,以机电信息化管理系统为平台，推行维修工工单制，实行设备绩效管理,推行机电信息化设备管理系统运行，实施设备的全过程和全员管理,设备实行分级管理,1,2,3,4,5,健全制度管理，完善设备基础资料，建立大型机组技术档案,26,机电管理体系流程图,设备基础管理,固定资产管理,设备技术档案管理,设备制度管理,固定资产管理,设备日常维护管理,设备状态管理,设备点检管理,设备故障诊断,信息系统管理,设备检修管理,预防性维护管理,制定检修计划,设备大修管理,设备大修管理,设备外委维修管理,设备中、小修管理,维修效果评价,维修工单制管理,设备维修工时定额管理,设备维修工单流程,设备维修档案,设备备品备件管理,设备专业预算管理,维修费用管理,设备定修管理,设备维护检修规程,大型机组在线监测管理,运行记录管理,设备事故管理,设备分级管理,设备点检、维修标准管理,设备绩效管理,目标,绩效考核管理,管理目标制定分解,设备绩效指标量化管理,27,机电管理体系,完善的机电管理体系是设备绩效管理的基础支撑和保障。,设备绩效管理,通过设备绩效管理工作的推进,循环检讨、改进作业过程，从而进一步优化机电管理体系。,28,29,需能源公司协调解决的问题,30,需要能源公司协调解决的问题,1,为响应公司领导：“生产装置安、稳、长、满、优的管理理念”，西来峰公司将在2013年全面建立“机电管理体系”，但目前西来峰公司机电管理机构不健全，工作队伍在总体上还十分薄弱，管理作用发挥不明显，制约了机电管理体系的建设，为完成2013年西来峰公司机电管理目标，全面推行机电管理体系，实现西来峰公司生产装置的“安，稳，长，满，优”运行，建议能源公司指导西来峰公司机电管理体系的建立工作，组织协调完善西来峰公司的机电