人力资源部实习日记20篇

今天，我开始了我在大学的最后一次实习毕业实习。我非常激动和热情。我一大早就来到公司，因为这是第一天，我不能迟到。幸运的是，我比领导们先到公司，看了看那些忙碌了很长时间的员工。我感受到了气氛，也感到精力充沛。这是我下个月要呆的地方，也是我未来要做的人力资源和管理。终于等到了领导，原来领导也是看门人，这里说的领导是人力资源部的经理，经理王，在公司里自己的第一个联系人。寒暄几句，公司就开始举行每日晨会，我也参加了。我在队伍的最后。听着经理的介绍，我感到一种熟悉和陌生的感觉，好像我以前经历过这一切，但现实从一个新的开始开始，接着是营销经理和部门经理的简短报告。人力资源经理也把我介绍给每个人。这个新来的实习生，我上去做了一个简短的介绍。我感受到的是每个人友好的眼神和微笑。我想说，不管是熟悉的还是不熟悉的，这种事情上午会议结束时，我被分配到公司的人力资源部。我正式向人力资源部报到，并会见了我的新同事。每个人都对我非常友好。我和他们一起吃了午饭，聊了很多。我发现公司里的每个人都非常热情，员工之间的关系也很好。和他们交谈也让我了解了公司里的一些人际网络，受益匪浅。办公室不大，但是有五个人坐在里面，包括我。王经理也和我们共用一间办公室。每个人似乎都没有距离，但也有严格的等级制度。同事们都很友好，经理也对我很好。这是我在短时间内所能看到的一切。我希望我的眼睛不会偏离。第一天的工作，第一天的实习生活，其实并没有做任何工作，昨晚的担心是可以马上进入小组，可以马上进入工作实习的状态。一天结束时，我觉得自己仍在努力工作。我还是半融入了团队，至少没那么糟糕，至少没有感觉被排斥，没有感觉被孤立。蹒跚地走出第一步，他选择或坚持走的道路。今天是我实习的第二天。我很早就到了公司。来的人不多，所以先打扫办公室，然后打扫办公室的地板，扔掉垃圾。看到这一点后，办公室里的其他人称赞我的理解，并且非常高兴。接下来，我接到了王经理的任务。任务是整理整个公司员工的信息，并与电脑上的信息进行核对。如果不正确，我会找他们用电脑上的信息来核对。这是一项简单的工作，但我不能粗心大意。我一个一个仔细地完成了它。公司分为五个部门，即市场部、人力资源部、财务部、技术部和运营部。共有82名员工。在做这个任务的时候，我在想，我在大学里学到的理论和现在的实践真的不一样。有时候我觉得我们的理论和实践之间还有很大的差距。理论知识非常空洞，实施范围被认为非常广泛。但是当你步入社会工作时，你会觉得没有多少事情需要用书本上学到的理论来解决，而是靠你的经验或耐心，仅此而已。在最近几天发现许多公司的一些规章制度后，人力资源部主要负责人力资源的开发和实施、中层领导的建设和管理、劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、退休管理等方面的工作。当我今天工作的时候，我突然想到了公司发展的问题，尤其是当公司在创业的初期发展到一定规模的时候，人力资源会随着企业的发展而发生转变。我在想，鉴于我们公司最初的规模和员工人数不多，老板必须在人事问题上拥有最终决定权，而且几乎没有必要设立人力资源部。老板亲自面试员工，亲自制定工资标准，亲自发放奖金和红包但是，正如我现在所看到的，公司还没有发展到教科书中提到的战略性人力资源管理，现在它只限于我国各企业的交易性人力资源。人员招聘、人员配备、绩效管理和员工培训都是人力资源部的事情：部门和车间缺人，不合格人员抱怨人力资源，不公平的绩效评级抱怨人力资源，甚至管道堵塞，电源插座坏了。人力资源部就像消防队，整天忙于日常工作。我认为人力资源的真正理想状态是让所有业务部门带头，成为人力资源管理的负责主体和一线岗位。因为人力资源部不可能比其他部门更了解他们的下属。这要求公司的所有部门主管都成为优秀的人力资源经理。例如，公司可以专门组织部门经理进行培训。这样，人力资源部门可以腾出手来做更多有价值的工作，进而成为各部门的战略合作伙伴，真正成为公司制定战略计划的决策层。公司里有几个职位正在招聘。几名刚毕业的大学生来到公司面试。我跟着经理去面试。面试是在相对轻松的气氛中进行的。王经理问了几个问题，比如自我介绍，为什么选择我们公司，还有几个简单的专业问题。几名大学生多少有些紧张，但他们都表现得很好。经理让他们回去等待通知。调查发现，新毕业的大学生与工作了几年的面试官有很大的不同。许多应届毕业生没有经历过社会生活的训练。不可避免的是，他们有时技能出众，缺乏相对现实可行的自我定位。因此，他们的就业心态是浮躁的，他们的求职常常遭到拒绝。回顾自己学校的情况，在过去的四年里，许多学生缺乏明确的职业发展计划，当面临选择时，很难做出真正适合自己情况的选择。当我们毕业后选择工作时，这对我们非常不利。通过最近几天的专业调查和专业实践，我们所学到的和接触到的东西能够激励我们。这不仅是了解社会的好机会，也是提高自己的好机会，有利于适应社会。昨天，我参加了公司对候选人的面试，当然是作为一个辅助角色，做演讲笔记和提供后勤服务。当然，在这个过程中，我也在对当代大学生的采访中发现了一些问题，引起了我的思考。作为一个受宠爱的孩子，大学生毕业时总是感到自豪。这种傲慢主要表现在不能端正思想和降低自己。现在，如果大学生能在毕业和找工作时降低心态或姿态，将更有利于找到一份好工作。从我最近的实习经验来看，当我们在公司工作时，对大学理论有充分的了解，大部分是不需要的，你必须慢慢向你的同事和领导学习。因此，大学生应该有一种学习的态度，一毕业就去找工作。一个好的公司发展平台比你的工作更重要。现在，随着市场经济的发展，他作为应届毕业生的第一份工作越来越不可能成为他的终身工作，因此积累经验非常重要。寻找一个好的发展平台，学习更多的知识，从基础做起，踏实认真，从而积累丰富的经验，才会有更好的发展。考虑到他即将毕业，他将来该怎么走，他真的应该好好思考和计划。王经理前两天让我总结一下招聘过程中面试记录中遇到的问题，并做个评估。整个公司的招聘都是以观察者和学习者的身份进行的，我没有经历过整个招聘过程。由于后勤服务，我经历了面试中最精彩的部分。我还简要总结了公司存在的问题，这更有利于公司面试工作的改进。首先，公司没有举行笔试，而是在筛选简历后直接进行了面试。虽然减少笔试环境会减少招聘费用，但这不利于我们通过设计笔试试题来选拔一些人员。第二，公司这次招聘人员不利于利用非领导小组面试进行面试。虽然没有哪个领导小组的讨论能更好地测试一个人的能力，但对于我们的招聘计划来说，这一次圆桌会议可能更有利于我们选拔适合我们的人才。最后，当我们向候选人谈论公司的情况时，我们没有清楚地介绍我们公司的情况，尤其是企业文化的部分。如果新员工不认同你的企业文化，尼泊尔将在今后的工作中努力改正。企业文化是招聘人员不可缺少的一个环节，在企业招聘中发挥着越来越重要的作用。我对上述问题进行了分析，检查了互联网上的信息，并找到了一些解决办法。我还不清楚向王经理征求意见的准备情况。今天，我去了王经理的办公室，询问有关工作的事宜。我和同事们讨论了人力资源管理的发展前景，以及人力资源经理要做好这项工作应该具备的素质。我在网上查了一些信息并整理出来。人力资源人员应具备：凭着公正、忠诚、坚定和勇敢的毅力。对于人力资源人员来说，只有公正才能实现无私，只有公正才能客观地评价和确定人力资源，在选拔、推荐和使用人才时必须坚持“唯才是举”的原则。只有具有坚定而勇敢的毅力，才能在人力资源建设和自身工作中，承受来自各方面的压力和挑战，坚持公平和诚实的原则。具有丰富的社会科学知识。一方面，它可以充分利用各种社会科学知识或方法，为人性的分析和甄别提供技术保障。另一方面，负责人力资源的人必须同时与不同专业和领域的人相处。丰富的社会科学知识有助于提高对各种人才、各种类型人才和不同层次人才的鉴别和鉴别，也有利于建立广泛的人力资源社会关系，为单位或组织所需的人力资源库的建设创造条件。具备有效管理人力资源的专业知识和专业能力。这些知识和能力包括：规划和管理人力资源以及设计人力资源管理手册的能力；岗位分析和绩效考核管理能力；薪酬福利管理能力；人力资源开发和培训能力；人事系统管理能力。当然，作为一名人力资源经理，你还应该具备其他素质，如组织能力、领导能力、表达能力、自信(以及对人力资源管理的兴趣或爱好)等等。今天的工作任务很简单也很有意思，主要是陪部里的王经理和其他同事去施工现场做一个调查。该公司的建筑工地位于洞庭镇的郊区。建筑是指住宅建筑的建造和安装。我们每个人都戴着安全帽进入了现场。数百名工人在现场全力工作。隆隆的机器声响彻整个工地。当现场负责人看到王经理来了，他立即握手并互致问候。作为实习生，我对这个车间充满了