ERP系统在外企财务管理中的实施毕业论文

从国际形势来看，实施制造业信息化是应对经济全球化、提高我国制造业国际竞争力的迫切需要。随着三轮经济全球化的加速，包括资本、技术和人才在内的各种生产要素的流动和配置越来越广泛，传统国界的作用越来越弱。制造业也不例外。一些制造业将转移到包括中国在内的发展中国家和地区。中国现在已经成为一个制造大国，但它远不是一个制造大国。为了尽快提高我国制造业的整体素质和竞争力，必须大力推进制造业信息化。关键词：关键词：企业资源规划财务管理第1页目录目录1，1，前言前言3 2，2，企业资源规划概述，企业资源规划概述，企业资源规划的定义，企业资源规划成功应用的标志，企业资源规划创造的财务系统的新特征。企业资源计划在财务管理中应用的特点7 (1)及时性7 (2)集成7 (3)前瞻性7 (3) 4，4，企业资源计划在财务管理中的应用与实施8 (1)企业资源计划系统的应用8 (2)企业资源计划系统的实施9 5结论5，结论111 6，6，12127，参考文献7。参考文献1212，第2页，第1章，第1章前言(1) (1)研究意义的研究和实践表明，ERP作为一种现代企业管理思维方法，与社会生产关系和社会生产系统没有直接关系，属于生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广企业资源规划的应用，并将其迅速转化为现实生产力，是世界各国企业追求的共同目标，不受任何国界、国情或工厂条件的影响或限制。事实上，ERP的推广和应用是有效促进中国企业管理朝着更加科学、合理和规范的方向发展的具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和运用这种方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变落后的管理，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距，提高企业在21世纪全球竞争中的竞争力、生存能力和发展能力。第3页，第2章，第2章，企业资源规划概述(1) (1)企业资源规划的定义是企业资源规划的简称。信息技术是美国一家信息技术公司在20世纪90年代基于计算机信息、信息技术发展和当时企业对供应链管理的需求而提出的概念，用以预测未来信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变化。企业资源计划是一个综合的企业管理软件，用于物资资源管理(物流)、人力资源管理(人力流动)、财务资源管理(财务流动)和信息资源管理(信息流)。它将包括客户/服务架构，使用图形用户界面，并使用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程运行管理和调整报告。中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终获得客户付款。换句话说，企业资源计划整合了企业内部的所有资源，并对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务和人力资源进行规划，从而实现资源的最佳组合，获得最佳效益。(2) (2)企业资源规划系统成功应用的标志企业资源规划系统成功应用的标志有：1。跨多个部门的系统操作和软件操作的集成；2.业务流程合理化，按照完全优化的流程重组各级业务部门；第三，绩效监控是动态的，绩效系统可以提供即时反馈，纠正管理中存在的问题。第四，管理改进是可持续的，企业建立了持续自我评价和持续改进管理的机制。(3) (3)企业资源计划创造了金融系统的新特点。它创造了金融体系的一个新特征。财务管理的功能主要是基于会计数据，对其进行分析以进行相应的预测试、管理和控制活动。ERP的应用不仅直接促进了财务计划、控制、分析和预测的全面实现，即事前计划、过程控制和事后反馈功能，而且为企业财务管理提供了更广阔的发展空间。1.推进财务管理体系的规范化。ERP财务管理系统可以对各种业务进行标准化计量，并自动生成相应的凭证，保证会计信息的标准化和可靠性以及财务管理所需的信息质量。企业资源规划强调财务管理的完整性、获取信息的及时性和信息服务的标准化。在ERP第4页的环境下，财务管理由静态转变为动态，实现了实时跟踪功能，每一项整体业务的发生都可以立即得到反映。处理后的会计信息能够同步反映企业物流和信息流的动态，为物流监控提供快速、规范的信息基础，方便企业管理者决策。并确保财务部门和供应链的相关部门能够快速获得所需的标准化信息并保持良好的沟通。2.促进财务管理系统的科学决策。ERP系统还可以提供多种管理报告和查询功能。财务分析模块的使用可以为各级管理活动的战略决策和业务运作提供更全面的财务管理信息和服务。它将财务会计和管理会计的思想与业务流程相结合，从而实现了管理会计和财务会计的整合以及财务业务的整合。企业资源规划本质上是一个模拟系统。财务数据进入ERP系统后，很容易计算各种变化的影响。有差异或问题的项目一旦出现就可以分开，并采取措施加以纠正。这大大缩短了企业的决策时间。借助于ERP财务系统，模拟不同利润率和成本影响下企业资本流动和物流的变化，进而做出审慎的决策，有助于提高企业的适应性和竞争力。ERP系统的优势在于它能够提供企业管理者所需的各种运营信息，使管理者能够及时做出最佳决策，有效适应市场变化的需要，为公司获取丰厚的利润。3.促进财务管理系统的整合。过去的会计工作只面向历史，起着记录的作用。如此记录的财务信息不能控制生产管理。然而，今天，企业面临着日益激烈的市场竞争环境，这就不可避免地需要物流、信息流和资金流的整合，以及生产、财务和销售的整合因此，信息处理系统将获得一套比以往更有效的数据作为工作的基础，这必将推动企业的计划控制能力得到前所未有的提高。原因是在相同的环境下，生产系统和财务系统可以用相同的信息来表达企业的相同业务。从根本上说，生产和金融有着相同的商业逻辑，除了前者用物质计量单位表示，而后者用单一货币单位表示。换句话说，ERP作为整个企业的信息系统，强化了企业整体合作的意识和功能。通过准确、及时、统一的信息传递，为企业制定统一的计划创造了第5页的条件，使企业的目标集中在同一个方向，企业在统一的工作流视图和方式下运行和管理，而不是将企业视为一个部门的组合。传统的会计软件在技术上受到很大的限制，在进行财务决策时不能充分评估和计量无形资产。ERP系统的财务模块可以解决这个问题，因为它不仅包括财务管理系统，还包括供应链管理、人力资源等系统，所以可以采用更合理的方法从各个方面对无形资产进行确认和计量。4.提升财务管理系统的实时性随着全球信息化的发展，企业将更加注重降低产品进入市场的时间、质量、服务水平和运营成本，以建立竞争优势。他们可以在降低运营成本和缩短产品进入市场的周周期之间迅速找到平衡点，提高企业其他内部部门和外部组织的财务管理水平。外部环境的变化迫使企业实时做出管理决策。传统的财务系统很难满足管理的需要，因为它必须在事项完成后向管理层提供决策数据。ERP系统包括五个模块：采购模块、库存模块、销售模块、制造模块和财务模块。ERP系统中最重要的是财务模块与其他模块的集成。财务模块包括总账模块、应收模块(与销售模块集成)、应付模块(与采购模块集成)、成本模块(与库存模块和制造模块集成)，以及资金管理、固定资产管理、费用管理、报表管理、集团财务报表合并、财务分析等。以前各部门直到月底才上报的信息，现在可以随时在系统中看到：每日库存入库、出库、入库情况；购买的每种产品的价格；生产任务的完成；收入的实现和支付的收回可以在财务模块中随时看到。这样，财务人员可以比以前更快、更准确地了解企业资源的利用情况。ERP集成财务管理的应用可以实现全球经济信息的快速反馈，帮助企业根据市场全球化的要求合理规划供应链中的信息资源。ERP系统是一个动态的实时管理系统。财务管理活动已经从单个财务部门扩展到每个企业内的其他相关部门。它能够实时、全面、快速地记录和控制企业经济业务的发生、发展和结果，快速地为企业提供丰富的战略财务信息，满足企业参与国际竞争的需要，对促进企业财务管理的国际化起到重要作用。5.实现财务管理系统的全局管理目前，ERP系统中的财务管理模块已经完成了从财务第6页的会计信息反映到管理信息处理的转变，支持多层次、全局的财务管理。这些变化体现在：吸收和嵌入国际先进企业的财务管理实践，具有多币种会计处理能力，将跨国公司不同类型企业的财务报表进行合并，将科目余额追溯到原始凭证。专业第3章第3章企业资源计划在财务管理中的应用特点企业资源计划在财务管理中的应用特点(1)在企业资源计划的状态下，各种数据是相互联系的，可以随时更新。每个人都可以随时获得实时信息，这在过去只需要大量的人力和时间。一般来说，影响企业竞争力的因素很多，但一个非常重要的因素在于它能及时掌握企业内部的各种信息，及时了解外部市场信息和当前形势的变化。(2)集成在企业资源规划中，各种信息的集成将为科学决策提供必要的条件。在企业资源规划系统引入之前，知识库中的信息已经过时，更加片面、片面甚至扭曲。这种现象的原因。在其他因素中，不完善的信息整合机制无疑是一个重要因素。另一方面，面对组织的变化，过去的会计信息系统需要花费更多的时间来相互修改和连接。ERP引入后，面对这样的变化，可以很容易的衔接起来，预算规划更加准确，控制更加到位，使得实际数字与预算之间的差异分析更加容易和快捷。(3)前瞻性。企业资源计划的会计子系统与企业资源计划的其他子系统集成，会计子系统集成财务会计、管理会计和成本会计。这些系统的相互集成有助于企业在财务管理中进行前瞻性的分析和预测。第7页，第4章，第4章，企业资源计划在财务管理中的应用和影响，在财务管理中的应用和影响(1)企业资源计划系统的应用是管理整个供应链资源。外国公司不仅要依靠自己的资源，还要整合业务流程中的所有相关方，如供应商、制造厂、分销网络、客户等。以获得市场竞争优势。ERP系统适应了这种市场竞争的要求，实现了对整个外国企业供应链的管理。供应链中通常有五种基本“流”:物流、资金流、信息流、增值流和工作流。材料、资金和信息不会自行流动，材料的价值也不会自动增加。它将由人工实现，并将由企业的业务活动工作流或业务流来实现。业务流程再造是保证各种流程顺利运行的基础。ERP系统在业务流程重组的基础上提供各种有效的业务流程，能够适应市场竞争的发展。随着企业工作流(业务流程)的改进，应用程序也做了相应的调整，最终实现了5个“流程”的统一。在这个庞大的管理平台上，财务管理享有及时、充分和完整的信息，可以洞察企业业务流程的每一个环节，从而拓宽视野，加强控制，使分析更加透彻。二是财务管理的国际化。ERP系统具有多种功能，可以合并不同类型跨国公司的财务报表，为世界各地的分支机构提供统一的会计和财务管理平台。具有多币种会计处理能力，可合并多级账户和多币种报表，并可将账户余额追溯到原始凭证。企业资源规划系统还可以支持许多国家的会计准则和国际会计准则，以多种语言和货币提供具有国际可比性的会计信息，满足企业参与国际竞争的需要。第三是事先计划和控制。ERP系统中的计划系统主要包括：生产计划、物流需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。这些计划功能和价值控制功能已经完全融入到整个供应链系统中，形成了“一根头发，一个身体”的模式。另外，企业资源规划系统通过定义与交易处理相关的会计科目和会计方法，可以在交易处理的同时自动生成会计分录，不仅降低了会计人员的劳动强度和人为错误率，而且保证了资金流和物流的同步记录和数据完全一致，实现了根据财务报表将资金和相关业务活动的因果追溯到最细微的环节，便于过程控制和实时决策。第8页的第四个是精益生产、同步工程和敏捷制造。精益生产(Lean Production)是指外资企业将客