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1/15XX供电公司代表在XX会议上的汇报发言根据会议安排,我代表忠县供电公司发言。2016年,忠县供电公司坚持以科学发展观统领全局,全面学习贯彻党的十七届三中全会精神,紧紧围绕“安全生产、优质服务、队伍稳定”等公司中心工作,苦练内功,强抓安全管理,深化电网建设,有序推进公司各项工作。为超前谋划2016年的工作,努力实现公司持续健康发展,借此机会,将我司面临的形势、问题以及将采取的应对措施向大会作简要汇报。一、2016年电力电量供需形势分析(一)2016年忠县电力电量供需完成情况预计公司2016年供电量25765万KWH,增长。预计公司2016年全年售电量完成23845万KWH,增长。(二)2016年公司面临的电力市场及外部环境变化1国际金融危机已对县域实体经济产生较大影响,少数工业企业已经出现减产或停产,严重影响我司2016年的增供扩销。近两年来,忠县地方政府持续推进“工业强县”战略,陆续从重庆、浙江、广东等地引进了一批内资企业,主要是钢铁、造船、电子、丝绸等外销行业,目前受海外市场滞销、出口下降的影响,导致一胜特钢模具厂、金龙船业、金龙电子厂、重庆清溪丝厂等大工业客户纷纷在2/152016年11月、12月报停或减容,预计2016年将减少用电量1128万KWH。2随着国家宏观调控政策的变化,2016年追加电网建设的投资力度将加大,已经下达的中西部农网改造资金有2500万元,虽对改善地方配网、提高农村电网供电可靠性起到积极作用,但随之而来的电网建设任务更为繁重,工程项目安全压力增大,资产折旧压力随之加大。3已经实施户表改造的专变客户对变损电量的收取已产生极大的抵触情绪,客户投诉日渐增多,用电矛盾日益突出,为规范用电市场,取消这部分变损电量的收取将成为不可避免的现实,公司明年将因此减少323万KWH电量的净收益。同时,县政府、县物价局要求从2016年1月1日起对部分连续生产的企业执行峰谷电价,直接影响售电单价和公司效益。(三)2016年电力电量供需形势分析预测公司2016年售电量完成23822万KWH,预计下降。其中大工业减少电量705万KWH,下降;非普工业增加134万KWH,增长;居民生活增加521万KWH,增长;非居民照明增加51万KWH,增长;商业减少23万KWH,下降。二、工作中面临的突出问题(一)生产管理方面3/151电网运行抗干扰能力较差。雷击引起跳闸的故障较高,今年111月雷击故障达到175次,严重影响了供电的可靠性和电网的安全运行,电网整改压力仍较大。2专业管理水平较差。设备基础资料欠缺,设备试验与检修的手段落后,不能全面有效地开展预试定检工作和对设备运行健康状态的监测;专业人员素质不高,掌握技术规范标准还欠缺,不能有效适应专业化管理的需要。(二)电网发展方面1110KV龙蛇背变电站距离县城中心较远,至县城中心的10KV线路供电半径过长,线路走廊紧缺,且供电线路没有形成N1供电,再加之旧城改造、城区开发后负荷增长较快,城区供电压力较大,供电可靠性较差,供电服务质量投诉较多。2电网负荷分布极不均衡,县城负荷占全县的三分之二,且峰谷差较大,生活照明负荷占到39,低谷时段网损较大。特别是110KV线路长距离输电和农村35KV供电结构不合理,导致网损增大。3市公司接管前的一、二期农网改造片面追求改造面,降低了技术标准,造成农网改造不彻底,留下了部分高能耗配变、旧电杆、纯铝导线、劣质低压瓷瓶,致使部分村社电网存在安全隐患,供电半径过长(有的低压客户达到2KM),电压质量不符合要求。加之新农村建设力度加4/15大,农户加工、养殖、大棚等用电量逐步增加,电压质量矛盾突出,需要投入大量资金改造线路,安装变台无功补偿装置。(三)风险方面1经营风险。预计公司2016年将面临售电量增速缓慢、成本上升、经营困难、效益下滑。一是市场环境的变化,售电量难以增长,而成本压缩已无空间,加之材料价格上涨因素的影响,公司经营十分困难,对市公司转移支付的依赖更强。二是2016年开始,部分大客户,如净化厂、水泥厂将实行峰谷电价,直接导致忠县公司售电均价下降,致使公司经营收益下滑。三是对实施一户一表改造的专变客户变损电量的取消,将直接减少323万KWH电量的净收益。2电费回收风险。一是由于受国际金融风暴影响,部分企业经营亏损或倒闭、破产导致欠费风险加大。二是由于招商引资企业在投资建设时已将其资产抵押给银行进行贷款融资,我们采取资产抵押的方式防范电费回收风险无法操作。三、主要应对措施(一)安全生产管理方面一是进一步加强安全生产责任制的落实,强化安全生产标准化、专业化、规范化管理,加强班组、个人对安5/15全生产规章制度的执行力。二是把握好资金的投向,借助农网专项资金完善农网改造,消除安全隐患,增设无功补偿装置,提高供电可靠性和电压质量,力争在明年上半年内全面完成农网改造并竣工验收。三是加强设备的巡视检查和维护,开展线路的预防性检修工作,提高工作质量;完善和整改过电压保护装置、接地装置;开展防污测试,采取新技术、新材料逐年提高绝缘水平;加强施工工艺,减少一次设备动、热稳定引发的故障。四是加强人员培训,进一步提升员工的安全意识和安全技能。开展生产标准化管理,完善生产基础资料,规范管理流程,全面推行标准化作业,提高工作质量。(二)电网发展方面一是合理规划电网结构,重新规划了城区香山、西山、滨江路等5个10KV开闭所,解决10KV送出问题,满足城市扩张和房地产开发需求。二是配合海螺水泥企业建设,成立专门的组织机构,抽调专人完成工程前期手续的办理,加快推进220KV输变电工程前期工作和110KV送出工程。三是加强与地方政府的沟通,及时修编电网发展规划并交当地政府备案,纳入全县发展规划统筹控制,以解6/15决电力规划用地和电力线路通道问题,促进和保障地方经济发展。特别是在小区开发建设中,落实开发商出资配套建设10KV开闭所,节约了线路通道又提高了城市供电可靠性。(三)风险防范方面1经营风险。根据供区实际情况,适应市场变化,及时调整营销战略,降低电力市场风险,开拓电力市场。深入推进“差异化服务”战略,深化“绿色通道”工程管理,完善大客户经理制度,加强与电力客户沟通,准确把握客户需求,实行“一对一”个性化服务,针对客户特点,制定特定流程,有效缩短业扩报装周期。做好用电跟踪服务,不断提高对客户的服务效率和质量,赢得客户支持。2电费风险。一是规范营销管理流程,加强执行力建设,调整电费催收措施,落实电费回收人员责任制,增强抄表人员责任心;二是及时关注企业动态,重点客户要建档,搜集客户基本信息,通过关联方了解其生产经营情况,及时采取针对性的措施提前防范电费回收风险;三是对100KVA及以上的大中专变客户,采取分次抄表分次结费的方式降低电费回收风险,加大开展客户预交电费滚动结存的比例;四是与重点招商引资企业协商,预先采取措施将其电力设施等资产实施抵押担保。7/15四、对重庆市电力公司全局工作的建议。(一)建议市公司2016年统一开展清产核资工作。大多数供电公司自控股管理以来尚未进行过全面的清产核资工作,造成企业不了解自己的家底。主要表现为一是在过去的经营过程中,收益性支出形成了一部分固定资产;二是很多电网设施设备特别是已到期报废的物资因为种种原因未销账,或是已作帐务处理的报废物资实物未处理;三是对外经营过程中,客户产权移交手续和程序不到位。以上三种情况导致企业会计信息失真、账卡物不符。为完善企业基础管理,确保国有资产保值增值,并为以后建设ERP系统提供可靠依据,建议将控股公司的全面清产核资工作纳入2016年度总体计划安排,促进控股供电公司的规范化管理。(二)建议分片区建设绝缘油试验和分析中心。按照县级供电公司创一流工作及专业化管理要求,充分发挥集团化运作、集约化发展的优势,既有效开展油务监督工作,又降低企业成本开支,建议市公司分片区建设绝缘油试验和分析中心,资金由片区各单位共同筹集,由其中一家单位负责具体工作,以收费方式有偿对其他单位服务。以渝东北片区为例,万州供电局可以负责云阳、开县、城口等单位,奉节、巫山、巫溪可以共同组建,忠8/15县、石柱、丰都、垫江共同出资设立。此模式同样在渝东南、渝西片区也可以推行。汇报完毕,谢谢大家认清形势迎难而上努力实现公司持续健康发展尊敬的各位领导,同志们根据会议安排,我代表忠县供电公司发言。2016年,忠县供电公司坚持以科学发展观统领全局,全面学习贯彻党的十七届三中全会精神,紧紧围绕“安全生产、优质服务、队伍稳定”等公司中心工作,苦练内功,强抓安全管理,深化电网建设,有序推进公司各项工作。为超前谋划2016年的工作,努力实现公司持续健康发展,借此机会,将我司面临的形势、问题以及将采取的应对措施向大会作简要汇报。一、2016年电力电量供需形势分析(一)2016年忠县电力电量供需完成情况预计公司2016年供电量25765万KWH,增长。预计公司2016年全年售电量完成23845万KWH,增长。(二)2016年公司面临的电力市场及外部环境变化1国际金融危机已对县域实体经济产生较大影响,少数工业企业已经出现减产或停产,严重影响我司2016年的增供扩销。9/15近两年来,忠县地方政府持续推进“工业强县”战略,陆续从重庆、浙江、广东等地引进了一批内资企业,主要是钢铁、造船、电子、丝绸等外销行业,目前受海外市场滞销、出口下降的影响,导致一胜特钢模具厂、金龙船业、金龙电子厂、重庆清溪丝厂等大工业客户纷纷在2016年11月、12月报停或减容,预计2016年将减少用电量1128万KWH。2随着国家宏观调控政策的变化,2016年追加电网建设的投资力度将加大,已经下达的中西部农网改造资金有2500万元,虽对改善地方配网、提高农村电网供电可靠性起到积极作用,但随之而来的电网建设任务更为繁重,工程项目安全压力增大,资产折旧压力随之加大。3已经实施户表改造的专变客户对变损电量的收取已产生极大的抵触情绪,客户投诉日渐增多,用电矛盾日益突出,为规范用电市场,取消这部分变损电量的收取将成为不可避免的现实,公司明年将因此减少323万KWH电量的净收益。同时,县政府、县物价局要求从2016年1月1日起对部分连续生产的企业执行峰谷电价,直接影响售电单价和公司效益。(三)2016年电力电量供需形势分析预测公司2016年售电量完成23822万KWH,预计下降。其中大工业减少电量705万KWH,下降;非普工业增10/15加134万KWH,增长;居民生活增加521万KWH,增长;非居民照明增加51万KWH,增长;商业减少23万KWH,下降。二、工作中面临的突出问题(一)生产管理方面1电网运行抗干扰能力较差。雷击引起跳闸的故障较高,今年111月雷击故障达到175次,严重影响了供电的可靠性和电网的安全运行,电网整改压力仍较大。2专业管理水平较差。设备基础资料欠缺,设备试验与检修的手段落后,不能全面有效地开展预试定检工作和对设备运行健康状态的监测;专业人员素质不高,掌握技术规范标准还欠缺,不能有效适应专业化管理的需要。(二)电网发展方面1110KV龙蛇背变电站距离县城中心较远,至县城中心的10KV线路供电半径过长,线路走廊紧缺,且供电线路没有形成N1供电,再加之旧城改造、城区开发后负荷增长较快,城区供电压力较大,供电可靠性较差,供电服务质量投诉较多。2电网负荷分布极不均衡,县城负荷占全县的三分之二,且峰谷差较大,生活照明负荷占到39,低谷时段网损较大。特别是110KV线路长距离输电和农村35KV供电结构不合理,导致网损增大。11/153市公司接管前的一、二期农网改造片面追求改造面,降低了技术标准,造成农网改造不彻底,留下了部分高能耗配变、旧电杆、纯铝导线、劣质低压瓷瓶,致使部分村社电网存在安全隐患,供电半径过长(有的低压客户达到2KM),电压质量不符合要求。加之新农村建设力度加大,农户加工、养殖、大棚等用电量逐步增加,电压质量矛盾突出,需要投入大量资金改造线路,安装变台无功补偿装置。(三)风险方面1经营风险。预计公司2016年将面临售电量增速缓慢、成本上升、经营困难、效益下滑。一是市场环境的变化,售电量难以增长,而成本压缩已无空间,加之材料价格上涨因素的影响,公司经营十分困难,对市公司转移支付的依赖更强。二是2016年开始,部分大客户,如净化厂、水泥厂将实行峰谷电价,直接导致忠县公司售电均价下降,致使公司经营收益下滑。三是对实施一户一表改造的专变客户变损电量的取消,将直接减少323万KWH电量的净收益。2电费回收风险。一是由于受国际金融风暴影响,部分企业经营亏损或倒闭、破产导致欠费风险加大。二是由于招商引资企业在投资建设时已将其资产抵押给银行进行贷款融资,我们采取资产抵押的方式防范电费回收风险12/15无法操作。三、主要应对措施(一)安全生产管理方面一是进一步加强安全生产责任制的落实,强化安全生产标准化、专业化、规范化管理,加强班组、个人对安全生产规章制度的执行力。二是把握好资金的投向,借助农网专项资金完善农网改造,消除安全隐患,增设无功补偿装置,提高供电可靠性和电压质量,力争在明年上半年内全面完成农网改造并竣工验收。三是加强设备的巡视检查和维护,开展线路的预防性检修工作,提高工作质量;完善和整改过电压保护装置、接地装置;开展防污测试,采取新技术、新材料逐年提高绝缘水平;加强施工工艺,减少一次设备动、热稳定引发的故障。四是加强人员培训,进一步提升员工的安全意识和安全技能。开展生产标准化管理,完善生产基础资料,规范管理流程,全面推行标准化作业,提高工作质量。(二)电网发展方面一是合理规划电网结构,重新规划了城区香山、西山、滨江路等5个10KV开闭所,解决10KV送出问题,满足城市扩张和房地产开发需求。13/15二是配合海螺水泥企业建设,成立专门的组织机构,抽调专人完成工程前期手续的办理,加快推进220KV输变电工程前期工作和110KV送出工程。三是加强与地方政府的沟通,及时修编电网发展规划并交当地政府备案,纳入全县发展规划统筹控制,以解决电力规划用地和电力线路通道问题,促进和保障地方经济发展。特别是在小区开发建设中,落实开发商出资配套建设10KV开闭所,节约了线路通道又提高了城市供电可靠性。(三)风险防范方面1经营风险。根据供区实际情况,适应市场变化,及时调整营销战略,降低电力市场风险,开拓电力市场。深入推进“差异化服务”战略,深化“绿色通道”工程管理,完善大客户经理制度,加强与电力客户沟通,准确把握客户需求,实行“一对一”个性化服务,针对客户特点,制定特定流程,有效缩短业扩报装周期。做好用电跟踪服务,不断提高对客户的服务效率和质量,赢得客户支持。2电费风险。一是规范营销管理流程,加强执行力建设,调整电费催收措施,落实电费回收人员责任制,增强抄表人员责任心;二是及时关注企业动态,重点客户要建档,搜集客户基本信息,

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