施工单位年度质量工作总结

年度质量工作总结一、工程项目进展到目前为止，xx高速工程的所有防护工程、绿化工程和交通安全设施均已完成。受征地影响，仍有10个蒸发池无法建设，剩余建设任务为254万元。Xx高速工程完成总产值1.3144亿元，仅36%的防护工程留在项目建设任务中，剩余产值1400万元。Xx高速工程已完成建设总产值1.63亿元，剩余建设任务仅限于8块立交桥板和部分防护工程，剩余产值不足500万元。Xx工程自8月23日开工以来，已平整地面31762.64平方米，开挖基坑47572立方米，其中1、2、6号楼筏板基础及地下室已完成。3号和5号楼的筏形基础已经完成。4号楼CFG桩施工已完成，筏板基础施工已完成，年施工产值1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。二、质量工作的基本情况1.质量目标确保所有子项目和子项目达到国家现行工程质量验收标准，项目一次性验收合格率100%，工程优良。2.管理政策安全防范措施落实到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精心计算。3、质量管理机构、质量保证体系在项目建设中，我们严格按照公司质量手册和程序文件的要求，建立健全以项目经理为第一责任人、总工程师为具体责任人的项目质量管理领导小组，建立项目管理部、项目组、班组三级质量管理体系。始终坚持“质量第一，长期坚持”的原则，依靠质量体系，严格执行各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检验保证、经济保证和质量信息等方面建立健全质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建标准化工地和优秀工程。4、建立和完善质量管理体系建立健全项目管理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指示，认真执行自检、互检和专职质量检查三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，实行专职检查和群众性检查活动相结合的方法，在定编定岗的前提下实行专职管理。每个人都对质量负责。质量关系到每个人。建立质量责任制，实行项目经理负责制、过程责任制、质量事故处理责任制和质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”原则，消除质量风险，并将质量责任作为经济责任、考核和奖惩的主要内容。三、发展优质工作1、实施质量问题挂销编号制度为了加强对关键工序和关键部门的控制，防止施工工艺不规范，确保施工质量，建立了质量问题的密码制度。每月或不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的重大或重大质量风险进行登记，责令限期整改，整改后对检查合格的给予销售数字。2.加强沟通(1)加强项目部各部门与技术人员的沟通。如原材料检测结果实验室及时通知工程部、质量安全部和材料设备部、搅拌站，根据具体问题协商应对处理方案。质量检验人员应及时通知实验室进行取样和分析为了使技术人员、施工队和项目部达到统一的操作方法，了解我们的质量目标和标准，我们实行了三级技术交底制度。即项目总工程师向职能部门进行交底，职能部门向现场质检人员进行交底，质检人员向班组进行交底，并将技术交底做成明文卡发给施工班组。4、实行首条项目审批制度在第一块工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论并制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，分工负责，优化施工，根据第一块施工，总结经验，互相学习，最终确定项目施工方案，在项目部推广使用。5.原始数据的积累和整理建立专门的技术档案。现场人员及时收集和整理原始数据，以便每个工序都有良好的记录。统一分类归档，查找方便，内容完整。6.加强质量宣传通过设置各种标牌和悬挂标语，开展质量通病活动，加强质量重要性的宣传，所有参与人员都将认识到质量的重要性，增强责任感，提高质量意识。只有质量得到保证并得到业主的认可，我们公司才有光明的未来。只有当公司发展壮大时，我们的个人利益才能得到保障。7.建立和完善各项制度为了更好地实现本标段的质量目标，制定了各种规章制度、保证措施和质量活动。首件产品认证制度、质量管理体系、质量责任制、具体质量通病活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理方法、质量事故预案、创优措施等。8.杰出实践在科技创新方面，为实现“降本增效”的目标，分行正在进行的建设项目紧紧围绕自身特点，不断挖掘自身内在潜力，坚持创新，大胆应用新技术、新工艺进行建设。Xx项目针对山西省严重的缺水问题。箱梁养护采用循环水自动喷淋法，取得了良好的效果。这种方法得到了业主的好评，并得到了广泛的应用。Xx speed项目在K124 485涵洞施工过程中，除了在国内外施工中采用复合材料模板外，还积极与设计院、业主、监理等单位沟通协商，将原99.42米长的钢筋混凝土拱形涵洞设计改为钢波纹管涵洞，以克服软土、膨胀土、湿陷性黄土等特殊基础结构不均匀沉降造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本。在立交桥的建设过程中，Xx高速项目从各个方面进行了认真的研究和验证。利用大部分立交桥位于开挖地段的优势，率先采用土模代替满堂支架、廉价泡沫内模代替传统竹胶板内模的施工技术。这两项不仅直接节约了脚手架的租赁和运输成本，节省了人工成本，降低了竹胶板的使用量至50%,降低了成本，而且省去了预压支撑的工序，缩短了制作和安装内膜的工序时间，加快了施工进度，提高了质量和安全系数，实现了工程效益的最大化。四.存在的问题回顾一年的工作，我的部门在工作过程中遇到了许多问题。虽然重要的是不要在公共场合暴露自己的不良行为，但既然我们在工作中发现了问题，我们就必须正视它们，勇敢地面对它们。我们犯一次错误都没关系。关键是看我们如何处理这个事件以及我们未来的态度。主要问题总结如下:1.墩柱外观差主要原因分析:所用混凝土严重离析主要原因分析:施工人员未设置管柱，浇筑过程中出现漏振、少振等严重的施工违规行为。但是，现场人员没有及时制止这种行为。现场质检人员责任心不强，没有加强对模板平整度、平直度和错台的检查，导致拆模后墙体出现外观问题。V.明年的改进措施和工作安排1.改进措施综上所述，我们的问题主要在于各职能部门的人员缺乏责任心，甚至有些人被施工队任意对待，造成了不可逆转的局面。接下来，我们将加强对全体人员的责任教育，重视对他们的思想教育，树立建设优秀工程的信念，同时逐步加强他们在正常工作中的技能培养。2.明年的工作安排(1)制定详细的学习计划并认真实施。组建一支团结协作、技术过硬的团队。充分发挥所有参与施工人员的责任感和积极性，使工程建设稳步发展。(2)进一步完善行业数据的收集和整理，做好竣工验收工作。