中铁五局项目管理策划书编制指南

中铁五局项目管理计划书编制指南第一章概要一、项目管理策划的目的项目管理规划根据项目施工承包合同，在符合国家法律、法规和企业管理制度的条件下，前期整体规划项目，为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领，以项目管理利益最大化和风险最小化为目的进行管理。项目管理计划书围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环境保护等管理目标，确定项目组织、管理模式、转包模式、材料采购模式等。 明确人员、机械、材料、材料、资金、技术等资源配置方案的公司和项目经理部的责任和认可关系的项目合同管理和二次经营活动等重要工作的项目管理纲领文件。二、项目管理策划原则1 .全面交易原则全面履行业主合同义务，切实实现业主和公司各项管理目标。2 .统一考虑原则综合考虑项目安全、质量、工期、成本、环境保护、职业健康、文明施工目标，确保平衡生产，使项目效益最大化。三.成本核心原则以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平，切实实现公司管理目标。4 .动态管理原则定期比较分析管理计划的实施情况，及时进行动态调整，确保最终目标的顺利实现。三、项目管理策划的编制依据1 .项目施工承包合同2 .施工设计图纸和文件3 .施工调查报告4 .公司管理目标5 .业主和公司管理制度6、国家、省、市目前有关工程建设的法规、标准。第二章编制机构和职责分工一、编制机构项目部成立项目管理计划书编制小组。组长：项目经理(常务副总裁)副部长：总工程师组员：其他组员，有关部门负责人，架队及各站、场、室负责人。项目管理计划书制作小组设立事务所，设在项目工程部。二、职务分工1 .公司负责副总裁组织公司各部门审查项目部报告的项目管理策划书，通过审查的项目管理策划书得到执行。2 .公司各部门项目开工后，应及时完成施工调查报告和项目管理工作。 提交内容包括工程技术管理、劳动者管理、安全质量管理、环境保护和职业健康管理、财务管理、业绩评价、法律事务和党组织工作的提交。 敦促指导项目部编制项目管理策划书，审查项目管理策划书并提出审查意见。3 .项目部按照公司管理目标的要求和相关规定，及时组织研究和编制，项目经理组织项目管理委员会审查后，报告公司审查，负责组织实施。项目管理策划书各部门分别负责专业章节的策划和修改，负责领导审查，工程部总结，负责稿件和审查报告，具体分工如下表所示。编制项目管理计划书专业章分工表序列号章名工人程部工人经经部安妮质部植物机器部金钱任务部综合理解干活儿试试看检查房间副官经经理科总工人书记录下来经经理科一个项目概况印度1工程概况印度2合同的制造情况印度二项目管理目标印度1工程进度目标印度2工程质量目标印度3安全生产目标印度4文明施工目标印度5环境保护目标印度6职业健康目标印度7成本效益目标印度8信息化管理目标印度9标准化管理目标印度10廉政建设目标印度三项目管理计划印度1项目管理模式印度2组织机构印度3架子队的任务分类印度4职务分工/责任矩阵印度5大型产品清单印度6员工绩效评估印度7工程竣工验收管理印度四项目施工方案规划印度1工程进度计划印度2主要施工方案印度3混凝土配合比方案印度4物资供应方案印度5工程机械布置方案印度6临时设施建设计划印度五项目经济计划印度1合同和检验的计量管理印度2项目责任成本管理印度3分包管理模式与规划印度4二次经营计划印度5现金流量分析与资金计划印度六质量环境和职业健康管理计划印度1质量控制计划印度2职业健康安全管理计划印度3环境保护管理计划印度4节能减排管理计划印度七风险分析及对策印度1项目风险分析评价印度2风险对策印度3风险例外管理印度八项目科研与创新策划印度1项目课题管理组织和责任印度2项目科学研究与创新的立项印度3实施计划印度4检验和鉴定成果印度图例：负责任合作总结审查第三章项目管理计划书的内容一、项目概况内容主要包括工程概况、设计概况和投标降价情况、项目主要工程数量、重大难点工程、合同工期、建设部门等内容。 项目概况可引用项目承包合同、招标文件和施工设计图纸的相关内容，根据铁路、公路、市政等行业情况进行描述。二、管理目标项目管理目标应当按照承包合同要求、公司管理目标和项目部的目标来决定，管理目标可以分成成本目标、工期目标、质量目标、安全目标、环境保护目标、职业健康目标、文明工程等来记述，可以按照单个工程、单位工程的分类来重点记述成本目标。三、项目管理策划项目管理计划的内容主要是：1 .管理模式项目部按公司决定的管理模型记述，例如费率分包、专业分包、劳务分包、架队自行施工、专业公司施工或者前者的混合模型，简单介绍各工程分包承担任务的情况。2 .组织机构项目部按照项目具体机构的设置情况进行描述。3 .架队的任务划分主要按工程专业进行任务划分。4 .职责分工(责任矩阵)根据公司分发的责任矩阵模块，完成本项目的责任矩阵。5 .大型产品清单根据公司发行的大产品清单模块，根据项目情况纵向扩展包装，包装不能太粗。6 .员工绩效评估根据公司的有关规定，结合项目的具体情况，根据岗位情况简要说明采用的业绩评价方法。四、项目实施组策划项目实施小组策划的内容主要包括：1 .进展计划根据合同工期和关键节点(如架梁通道和铺装节点)的时间要求，统一安排项目部所有结构的完成时间，特别是隧道、连续梁、现浇梁、车站等地区要留有馀地。2 .主要施工方案对水下墩、深基础、高墩、长桥、生长隧道、瓦斯隧道、特殊路基处理区域等，制定至少一套到两套特殊施工方案，比较选择各方案的经济状况。3 .混凝土配合比方案结合项目主要物资供应方案和设计文件要求，分析并比较项目主要混凝土配合比方案。4 .物资采购供应方案项目入场后，对项目周围再次进行详细的施工调查，根据项目预算材料消耗量和公司物资管理的规定，在本项目物资上列出ABC等级，为重要等级材料提供具体的供应方案。5 .工程机械布置方案在充分考虑公司现有机械设备的基础上，提出设备配置方案、主要机械设备的进出时间和机械部件的供给方案。6 .临时设施建设方案专业规划梁厂、轨道板厂、铺装基地、预制板、混合站、人行道、电力等大型临时工程，通过比较控制临时设施的建设规模和成本。五、项目经济规划项目经济计划的内容主要包括：1 .合同收入管理开展合同经济分析研究，提出合同收入组织战略、检验评估和最终清算的管理思路和工作思路。2 .责任成本管理根据公司责任成本要求，确定项目部责任承包管理模式、计算单元划分、预算编制与分解、实现成本核算与评价和项目经济活动分析的管理思路和具体思路。 项目责任承包切实实行到会计部门、会计编号，责任承包层实行，项目成本可整体控制。3 .分包模式和计划简要说明项目部采用的分包管理模式、团队引进方案、分包价格管理、检查结算管理等。4 .二次经营计划按照公司管理的基本要求，全面整理项目二次经营的题材，具体规划二次经营，负责人、完成期限，专业规划重大经营题材等。五.现金流量分析和资金计划项目经理部根据施工组安排的年度完成计划和成本预算分析，结合公司对项目资金的管理要求，分析项目施工期间的现金流量分析和资金需求计划。6 .成本管理要点项目部根据公司责任成本的规定，具体研究项目成本管理的主要途径和风险应对策略。 重点进行了施工方案优化、地料供应(自主开采、联合开采、资源采购)、路面厚度、混凝土配合比优化、大型设备和旋转材料采购与租赁的技术经济比较分析，对施工图优化和加/减量差处理提出了明确的管理要求。六、优质环境保护和职业健康管理计划1 .质量管理策划根据行业特点和项目实际，制定项目质量控制规划方案。2 .职业健康安全管理规划根据行业特点和项目实际，制定项目职业健康安全管理方案。3 .环境保护管理规划根据行业、地方特点和项目实际，制定项目环境保护管理规划方案。4 .节能减排管理计划根据项目管理策划书和中华人民共和国节约能源法的要求，以提高能源利用效率为中心，制定节电、节水、节气、节约事务消耗品的“五节”对策方案。七、风险分析与对策项目风险评估的结果主要包括政治风险、合同风险、技术风险、经济风险、自然环境风险、工期风险等评估结果，为有效降低项目风险，确保项目管理目标的实现，研究制定风险管理目标和风险对策方案，明确风险管理责任和权限：包括风险分析、风险防范和例外管理。八、项目科学研究与创新(创优)1 .项目课题管理机构和职责项目部针对编制的课题设立管理机构，明确责任、经费等事项。2 .科研和创新项目规划列出要编制的科研项目并制定计划。3 .制定实施计划对于预计可以建立项目的科研项目，建立实施计划，明确规划不可细化的时间节点。4 .成果的检验和鉴定预先判断科研成果，为检验和鉴定专家制定计划。九、项目管理计划书模板本指南提供共同的项目管理计划书模板(参照附件，及时更新)，仅供各公司和项目编制计划书时参考，各公司可以根据本公司业务特点，增减和改进内容。第四章项目管理策划编制流程项目管理计划根据公司的管理目标和施工调查，由工程部负责编制计划书，由其他部门协助。项目部主要管理人员到达后，由项目经理组织会议，确定项目管理计划书的编制原则、范围和要求，制定项目管理计划书的编制纲要，组织施工调查。 各部门编制施工调查报告及各专业项目管理计划书，汇总提交工程部，经审核合格后，按程序报告公司审核。一、明确规划纲要项目主管到达后，项目经理立即组织主题会议，安排施工调查工作安排和任务分工，明确项目管理计划书的编制原则、范围和相关要求，确定项目计划书的纲要。二、组织施工调查任务部署结束后，项目经理立即组织领导小组成员、各业务部门负责人，按分工安排，分专门详细调查施工。三、编写专业方案施工调查结束后2天内，根据施工调查情况，工程、工程经、物资、机械、试验、财务等部门负责人将公司有关项目管理要求和项目管理计划书的纲要结合起来，制定公共机构节能条例 (本专业章)提交给工程部。四、拟定计划初稿