2016年计划经营部总结

1/52016年计划经营部总结现就我部2016年上半年所做的工作进行简要的总结。一、全局电量、线损指标完成情况2016年上半年，我局完成供电量XX千瓦时，售电量XX万千瓦时，完成全年计划XX万千瓦时的；上半年完成线损率为XX,较去年同期的升高了个百分点,较全年的计划指标高个百分点，上半年累计损失电量XX万千瓦时，较去年同期多损失XX万千瓦时。二、2016年上半年我部所做的主要工作1完成了我局向电力局承包的各项计划指标的分解工作，编制了企业经营责任书，并完成了与各基层单位的经营责任书的签定工作。2、积极参与企业改革的研讨准备和实施工作，顺利的完成了企业改制的本部门相关工作。组织了全局各营配单位的业务划分及资产移交工作，清理了解了基层单位的资产物品基本情况，对移交过程中的有关问题进行整理，并通过会议纪要形式下发。3摸清了新体制下各基层单位班组建设情况，结合原有一流班组的分布情况，做好2002年一流班组的上报工作。积极配合工会做好本单位班组达标、创一流工作，参与XX电力公司组织的220KV站比赛工作。2/54按照XX电力公司对我局一流供电企业的复检安排，配好做好我局的一流工作的自检，结合我局一流工作开展情况，制定一流供电企业常态运行机制管理办法，并准备了一流复检的有关资料、文件等。月底，组织召开了全局线损管理工作会议，提出并讨论了我局在线损管理工作中所存在的问题，会后发了会议纪要。重新确认了全局线损管理网络，同时为了提高我局线损管理水平，针对会上讨论存在的问题编制下发了XX电业局2016年度降损措施。6修订了XX技改大修管理制度，下发2016年全年的技改大修计划。7为了进一步做好线损统计工作，编制下发了新的线损统计办法，并对全局线损管理专责进行了为期两天的线损管理工作培训。8、按季与客户服务中心、财务科共同编制了XX电业局季度计划任务书。9按时按月对全局的各项经济技术指标进行了认真的统计汇总工作。10组织修改下发了XX局三项责任制及考核实施细则,并按照细则进行了严格的打分考核11按照与各基层单位所签定的企业经营责任书，按月对各单位进行了严格的考核工作。3/512对我局的经济活动进行了按月、季、年的分析工作的细化要求，对基层单位的分析进行规范要求，通过分析及时查找原因、找出漏洞，达到了纠偏立正的目的，对全局的经营工作决策提供了依据。13和生产技术部共同组织安排了中试所对我局部分110、10千伏主变、线路的计量装置进行了综合误差测试工作，通过测试，了解了我局目前变电站计量装置的运行情况，为我局今后安排大小修和设备换型工作提供了依据。14按时完成了对XX电力公司的电力市场交易工作。15按时完成了对上级主管部门的各类报表的上报工作。16安排计量所对全局变电站电能表进行了完善，到目前为止，我局可以利用集中抄表系统抄回110KV及220KV等级变电站的所有表计数据。为提高线损管理、计量管理水平打下坚实的基础。17组织了财务资产部、客户服务中心本部，对基层单位的报表数据进行了仔细的核查，通过核查，发现了我局目前基础管理工作中存在的问题，目前正在编制报表管理办法。18办理了各类经济诉讼案件，下发了2016年全局4/5普法工作计划和诉讼案件管理办法。19根据XX电业局合同管理办法，办理合同审查会签手续。20组织筹备了XX电业局后勤管理机构，车辆管理领导机构，清产核资领导组织机构，进一步做好主、副产业规范协调管理工作。21按照改革后的新的运营机制，重新规范了客户服务中心及下属各所各类指标统计报表、会计报表、责任制考核的相关要求。22积极参与农电体制改革工作，按照新的运营机制，提出进一步加强和细化对农电管理的单位的各项工作要求，将农电管理工作纳入大局的规范业务管理工作中。23积极完成临时交办的各项工作。以上，是我部在2016年上半年中所做的主要工作，取得了一定的工作成绩，但同时也存在着不少的问题。比如说我们的工作进行的不够深入；总体的协调不够等。三、2016年下半年工作的基本方向1、做好我局计划指标的分解落实和经济责任书的签订工作，继续加强对各种经济技术指标、计划指标的统计、考核工作力度，并及时研究市场变化情况，把握经营方向，使我局的各项计划指标顺利完成。2、加强线损管理基础工