电解一部8.23员工损工事故述职

电解一部8.23（劳务派遣工）员工损工事故述职报告,单位：电解一部发言人：朱寿明时间：2017-09-02,诚信正气正义,诚信正气正义,一、人员信息,诚信正气正义,二、培训及教育信息(1),诚信正气正义,二、培训及教育信息（2）,诚信正气正义,二、培训学习信息（3）,诚信正气正义,三、事故经过员工笔录,2017年8月23日14：58分电解一部一二班员工发现料斗内有大料块，无法继续做保温。随后作业长史福元、张锁文、李贵中将料斗吊入1088#B9处对料斗进行倒翻操作，此时吊钩钩头滑脱，料斗下滑，将站在料斗后面作业人员李贵中碰伤，经医院诊断为胸腹部挤压伤、多处软组织挫伤。,诚信正气正义,四、事故造成的后果,经医院诊断：胸腹部挤压伤、多处软组织挫伤,诚信正气正义,五、追溯根源（1）,倒推事故原因-人,胸腹部挤压伤、多处软组织挫伤,当事人站在料斗后面、空间狭小,当事人未辨别风险,新员工学习,人员违章作业,人员未使用吊装辅助工具,天车工起吊前未警示、确认,人员站位存在隐患,当事人李贵中看到同事在作业以为安全。,当事人李贵中到现场学习，当时作业长没有安排。,作业长违章作业，将料斗调入槽间处理异常,当事人李贵中用手代替工具手扶料斗作业。,天车工李旭未制止违章作业，反而配合他人违章作业。,诚信正气正义,1、总监：对料斗存在大料块的问题不敏感、不务实，没有上升到排除安全隐患的高度进行管理，对大料块处理未制定有效的防控和预防措施，也未督促管理人员进行跟进和处理。2、安全员：没有深入到现场了解生产状况及员工操作行为，没有对物料的不良安全状态进行分析和管理，对料斗有大料块问题未制定有效的管理措施，也没有督促各级管理人员对现场、生产、人员等进行有效管控，异常问题未能及时反馈到安全员，安全员只是对结果评价和补救，未对过程制定有效的标准管控，致使事件接连发生。3、工艺主管：重视生产，漠视安全，全年查处A类违章0次，对违章违纪行为不敢较真，怕得罪人的思想严重，对部门安全工作未起到积极的推进作用。4、标准化工程师：对生产上物料异常不敏感，大料块问题未及时的与责任部门正当交涉，未了解问题产生的原因和制定有效的措施，员工执行错误的标准，导致事故发生。,倒推事故原因-人,诚信正气正义,4、班长：在11月14日作业长在作业中出现安全事故后对安全仍然不重视，对员工管理不到位，班长工作安排时未提醒安全注意事项，导致8月23日又一次发生类似事故（作业长违章作业），由此可见班长未能吸取事故教训，对安全工作漠视。5、天车管理员：未发挥安全管理的作用，没有对天车工进行有效培训，作业现场跟进少，对天车工违反操作标准检查评价少，天车工管理松懈，导致天车工违反操作标准。6、作业长：有标准不能严格执行，为了躲避抓违章，选择槽间违章作业，为了完成工作任务而未执行标准，尤其作业长带头违章作业，暴露出作业长没有起到安全管理的作用，反而增加不安全的因素。7、天车工：对作业长的违章言听计从，没有制止同事的违章作业，反而配合作业长进行违章，部门没有形成良好的安全氛围，未做到“四不伤害”。,诚信正气正义,8、员工：新员工，没有对现场进行安全分析，把自身的安全交给别人，作业长未安排作业，自己随意的走到违章作业的危险区域，并想通过自己的方法来帮助同事解决问题，不知道标准，没有安全意识，别人干什么跟着做什么，典型的不安全人员。,诚信正气正义,五、追溯根源（2）,倒推事故原因-机,料斗出料口无专用吊点,钩头滑脱，料斗下滑，碰伤人员。,作业组人员用吊钩挂住出料口转轴,胸腹部挤压伤、多处软组织挫伤,无防脱钩装置,吊钩无防脱装置,诚信正气正义,五、追溯根源（3）,倒推事故原因-料,料斗内大料块,员工为了完成任务，进行倒翻料斗作业。,胸腹部挤压伤、多处软组织挫伤,料架下全部是面料,诚信正气正义,五、追溯根源（4）,倒推事故原因-法,员工为了完成任务，采取倒翻料斗作业。,胸腹部挤压伤、多处软组织挫伤,计划调度组、质量工艺组未对阳极部配送的破碎料检查和评价,作业人员发现异常未上报调度和班长,料斗内有大块，运输车间拒绝拉运料架，要求电解班组处理,钩头无防脱装置，部门无更换沟通的标准,诚信正气正义,六、事故预防措施,诚信正气正义,七、事故预防措施落实1、从今日开始，凡发现破碎块粒度超过2CM的一律禁止使用，由当班调度联系更换。,依据包铝安标20174号包铝片区公司安全绩效考核标准，考核如下：,诚信正气正义,八、责任人处罚情况,1、电解一部总监朱寿明对安全管理标准负标准管理、培训不到位责任，考核行为安全奖-1000元；2、一二班班长王耀中对班组员工日常行为规范安全培训不到位，员工安全意识差，负有监管不到位责任，考核绩效-500元；3、一二班技术员吕刚对班组员工日常行为规范安全培训不到位，员工安全意识差，负有监管不到位责任，考核行为安全奖-300元，绩效-200元；4、电解工李贵中未对风险进行识别，是此次事故直接责任人，考核绩效-800元；5、电解一部工艺主管倪美玉对班组安全培训及检查不到位,负安全管理不到位责任，考核行为安全奖-500元；6、电解一部标准化工程师鲁明亮对班组安全培训及检查不到位,负安全管理不到位责任，考核行为安全奖-500元；,依据包铝安标20174号包铝片区公司安全绩效考核标准，考核如下：,诚信正气正义,九、责任人处罚情况,7、电解一部天车管理员靳军宝对天车工安全培训及检查不到位,负安全管理不到位责任，考核行为安全奖-300元，绩效-200元。8、电解一部当班调度宁万元对班组作业人员安全培训及现场检查不到位,负安全管理不到位责任，考核行为安全奖-300元，绩效-200元。9、安全生产部安全员张日平对电解一部安全标准执行监管不到位，考核行为安全奖-500元。10、安全生产部人事员刘之斌对电解一部职能人员安全履职督办不到位，考核行为安全奖-300元，绩效-200元。11、一二班换极一组史福元、张锁文、天车工李旭违章作业，各考核行为安全奖-300元，绩效-500元。12、一二班换极一组汪升德负联保责任连带考核行为安全奖-300元。,诚信正气正义,十、个人述职,电解一部7.11、8.23事故反思短短的两个月的时间，部门连续出现两起安全事故，这两起事故我进行了5次述职，自己还是没有真正意识到问题的严重性及对待安全的认识没有上升到总监的管理层面，通过昨天张总的批评及对问题的指出，深深的认识到自己的不务实与不会务实，电解一部安全没有抓好是我的责任，我反思两点：1、不务实:7.11发生事故后，部门没有引起重视，总把安全工作寄托于班长，让班长开展安全工作、抓违章，通过前面的分析，可以看出部门职能人员对安全的不重视和不履职，表面上是个人的问题，其实是我的问题，没有制定职能人员的安全目标，并监督、检查、评价骨干的安全履职，所以部门的安全基础工作很薄弱，安全操作标准不能真正的落地，部门没有形成良好的安全氛围。,诚信正气正义,十、个人述职,2、不会务实：部门出现的几起事故都跟作业长、天车工有很大的关系，去年的11.14挤手事故也是作业长本人，这起事故也是作业长带头违章造成，作业长史福元为了防备监控视频抓拍违章，处理料斗大料块的操作转移到槽间，导致事故的发生，暴露出部门对作业长的检查、评价少，作业长带头违章问题突出，天车工李旭未制止他人违章作业，同时配合他人违章作业，没有做到“四不伤害”。我没有从以往的事故中吸取教训，没有梳理出问题背后的问题，并针对问题去制定标准解决，根本问题是员工没有真正按标准作业的习惯，这个问题依然存在并持续“发酵”。,诚信正气正义,十、个人述职,下一步措施：1、强化职能人员安全履职：制定出各职能人员主要安全管理职责及考核标准，所有骨干每月查处A、B类违章2起以上，每两个月查处A类违章1起