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文档简介

公司评价院年末总结年末前夕，按照年末总结时间表_ _年末总结写得好吗？虽然写年末总结不容易，但是无论形式上的技巧多么华丽，最重要的是内容本身。1、内部工作情况。按照公司规定，每月月末统计当月实际工程产值和成本分析情况。及时与供应、技术财务等部门沟通，打印各层各项目建设阶段的预算编制和整体工作分析，将定额人工和定额材料分配给生产经理，在实际建设期间根据现场实际情况适当科学合理调整，将定额材料作为人工控制和分配工程工作单的基准。通常工作中，总是积极与项目经理进行合同管理，参与一些分包合同协商，根据公司规定和项目部门的实际情况草拟一些分包合同，签订分包合同后，对分包合同进行跟踪管理，每月初将本项目部门上个月实际工程分配任务(包括分包人的粗略分配)，对配额材料的统计，向公司提交相关报告，每月月末将下周材料计划提交给公司。在施工过程中，实行配额领及成本跟踪管理，为项目部门的成本控制提供合理化的保证措施，及时向项目部门提供部分运营资料和数据，及时做好项目的成本会计工作。及时参加项目会议，按照公司规定值班等。2、外部(所有者和监督)工作。每月末提交给业主和监理的工程进度报告，为支付工程进度的金额，与投资监督及时检查数量，确定进展产值后，及时与项目经理合作，督促支付上个月工程的进度。及时向业主发放工程签证，编制索赔项目(特别是部分工程材料的报价单)，提前向业主和监理提出价格，经业主审核后，我的建设公司材料来源及时采购，使工程顺利进行。总之，在经营方针上，坚持最高收入，最低支出。内部工作要及时、准确、实事求是，掌握定额，控制数量，有时还要留出一定的余地。完善对外工作资料，制定政策，充分的机会，时刻处理好所有者、监督和施工人员之间的关系，有时遇到一些工作困难，及时与指导联系，寻找更好地解决问题的方法，为公司的最大利益而努力完成了有益的道路结算、送审工作及鱼桥花园监查、索审工作等。我在工作中总是很重视整体情况。在工作中积极参与公司的投标及其他预算工作。不管自己项目部门手里的工作多么忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部门的事件比较多，我总是加班，合理、科学地运用时间，完成了项目部门的部内事件和公司安排的任务。今年以来，公司的各种规章制度得到了改善或进一步完善，我总是积极适应这种情况，以公司的各种现行规章制度和预评价院的职业道德为指导，加强工作责任感，及时做好自己的各项工作，做好企业可以做的服务工作。平时特别收集了XX市相关现行配额资料文件，加强了工程量计算技术等工作知识。努力学习电脑知识，提高自己的工作效
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