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公司销售采购部工作摘要今年都过去了，在过去一年的指导和同事的支持和帮助下，各种事业都顺利完成了，新年已经开始了，为了更好地完成明年的工作任务，现在我报告了过去一年的工作情况。过去一年，严格按照公司的采购管理系统控制采购成本，忠实地执行各项采购任务，一年共采购560万元，保证公司生产部门的正常运行，全年采购率达98%，延迟交货、质量不足等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力，不断学习业务技术，获取产品信息，加强与客户的沟通，以更好的质量保证完成各项采购工作，完成各项工作。为了更顺利地执行采购工作，为了确保下一年的工作执行，现在把我的工作总结如下第一，提倡每天计划和总结的公司制度的前提，也要把每天做的事、处理的事、做的事一一写好，把处理好的事、做得不好的事，立即处理，尽量不拖延问题，尽快解决。第二，我们的采购工作是以最低的成本满足高质量严格要求的生产所需的辅料，必须要购买的辅料的细致分析，相信价格对比，总是质量标准价格，坚持比三个更快、更好的采购原则。第三，在工作中多执行，多比较，多总结，学习不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，主动及时配合我们的工作，及时提供问题，特别是及时、根据质量，需要良好数量的各种辅料的数量第四，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，各种辅料的采购科学合理，坚决配合公司各项财产运营工作，在不同物品和辅料进入工厂之前，及时与相关部门协调沟通。第五，为了控制物品和材料接收的数量和质量，在购买物品和材料时发生质量、数量以上的情况下，应立即采取紧急措施，联系供应商，与有关部门协商处理。6个学会自发地与人沟通、交流：经常与车间、仓库、质量检查的相关人员接触，可以自行了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。总之，今后的工作中，将继续努力学习，积累丰富的采购经验，完成高标准严格要求的各种工作，总之，所有工作结果都离不开领导和同事的帮助和支持。感谢这里，我们采购部作为一
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