2020年公司年财务科工作总结和年工作计划

公司年度财务工作总结和年度工作计划自年以来，我司财务部在局(公司)党委的领导下，在上级局(公司)职能部门的业务指导下，采取了局(公司)年初提出的“以企业效益为中心，以提升企业整体竞争力为目标，以实施质量标准为主线，以人力资源管理为核心， 要重点抓好两烟生产经营和专卖管理，确保党和精神文明建设，实现质量记录标准化和技术服务标准化。 科学经营管理、企业效益最大化、促进县域烟草快速发展”是这项工作的指导思想。全面实施预算管理，夯实基础，强调标准化，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。所有财务工作都有了显著改善。年度财务工作报告如下：今年，市局(公司)将我公司列为首批质量认证单位，员工的质量标准意识明显增强。借此机会，根据财务管理的特点和财务管理的需要，我们及时下发了局(公司)全面预算管理制度，各部门、各站分别配备了预算管理员，对各项工作进行了计划、实施、监督和评估。在成本控制方面，一是采用固定总价的方法来控制手机、座机、办公和油价的固定金额，从而将节余归入自己的账户，超支自负，培养员工的节约意识。二是采用预算审批的方法。对于超出限额的费用，必须分级审批。未经审批发生的费用不予报销。在现金预算方面，为了提高现金预算的准确性，实际支付时应不含现金预算项目，超出预算支付标准，从而提高现金预算意识。在员工贷款偿还方面，规定员工离职后15天内必须偿还贷款，并写入部门的政策和目标，对减少贷款金额、减少资金占用、避免坏账起到了积极作用。预算管理是一种有效的管理方法，通过预算管理，员工的标准化意识进一步增强，各项工作得到推进。几年来，市局(公司)一直把人才培养作为企业发展和增强企业竞争力的突破口。财务管理也迫切需要高素质的会计从业人员。因此，我们根据实际工作需要，年初制定了基层会计人员培训计划，有步骤、有目的地进行了培训。今年，我们为会计人员举办了三期培训班，分别学习会计法、烟站财务管理核算办法、企业管理工作意见和工作质量与方针目标考核办法。通过学习，我进一步了解了公司的各项管理制度，了解了基层烟草站会计人员的工作要求，以及如何做好基层财务工作。提高了做好基层财务工作的主动性和积极性。同时，我们还加强了对财务部所有员工的专业培训。财务部的所有成员都积极参与各种形式的学习，努力提高自己的专业水平。在市局组织的大赛中取得了好成绩，在财政局组织的金融基础工作检查中得到好评。财务部门的成员甚至把提高自身素质作为他们能否胜任工作、能否提高财务管理水平的第一要务。积极进取，努力学习，今年有三人参加了国家会计中级职称考试，两人参加了国家会计初级考试。还有许多来自烟草站的会计师申请了国家会计初级考试。局内所有财务人员的业务技能(com在今年的财务管理工作中，最重要的一点是利用市局(公司)的考核制度，采用工作质量和政策目标的考核机制，将管理要求和重点纳入工作质量和政策目标的考核之中。烟草站会计和储存政策和目标的工作质量评估标准已经制定，部门费用预算和员工贷款已经写入政策和目标。根据财务会计制度和会计法的要求，月度考核与工资挂钩，季度考核与奖金挂钩等。从而全面提高财务会计质量，实事求是地体现财务经营成果，做一个诚实的纳税人。并成功通过年度国税和地税纳税检查。这强化了财务监督管理职能，规范了各站的管理行为，有效保证了各项工作的顺利进行。随着企业的不断发展，财务的管理功能越来越明显。财务管理涉及到企业管理的方方面面，从材料采购中的比价采购团队到基础设施建设的招投标，再到废旧物资的处置等。财务部参与其中并发挥其应有的作用。为加强基层站场各类财产物资的管理，满足各级指导和检查的需要，物流服务中心通过现场检查，在烟草站场和销售处设立了固定资产和低值易耗品登记台帐。今年6月，财务部所有成员都利用夜间加班时间，检查各烟草站对烟草材料支持的落实情况。通过检查，提高了基础核算和保管的责任，规范了烟草站的基础核算工作，有效防止了差错的发生。这加强了管理，保证了财产和材料的账目与实际账目一致，提高了财产和材料的利用效率。根据上级局(公司)关于整顿金融秩序的要求，结合我公司的实际情况，我们要认真做好自查自纠工作，尤其要把这次整顿工作作为规范企业经营行为的一次好机会。首先，认真检查卷烟购销存业务以来的情况，并与卷烟厂核对，确保账目与事实相符，无违规现象，从而确保自检质量。二是对基层站进行全面审计，加强对金增会计人员的指导。从会计主管的基础工作到烟草采购的财务工作，财务部人员都一一到位指导，规范会计基础工作，为公司检查做好充分准备。年初，我们公司的资产负债率达到了一个很高的水平。为了有效降低资产负债率，我们从一点一滴做起，控制资金占用，提高资金使用效率。一是分析欠费情况，会同各业务部门积极追回欠款。其次，预算和报告现金预算，以防止资金积压。三是严格执行省级资金结算中心的管理规定，严格控制占用烟草站资金，及时要求调拨物资销售资金。从而减少资金占用，降低财务费用，提高企业经济效益。为了做好年度全面预算管理和财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面表面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步完善预算管理。预算管理作为财务管理的重要组成部分，与整体财务工作密切相关。在下一年的工作中，要进一步加强对各部门、各站的预算指导和预算管理，认真做好预算的分析、分解和执行工作，使全面预算管理工作落到实处(二)结合iso9000质量认证，做好员工的领导，确保完成上级机关(企业)下达的各项指标。今年，公司走上了健康发展的快车道。卷烟销售和烟叶管理质量不断提高，企业资产得到进一步净化和整合。结合市局(公司)实施的9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面加强“两包”责任制的制定和实施。在努力增加收入的基础上，努力学习和节约开支，努力完成各项任务指标。同时，认真研究并做好多种经营业务，围绕资产振兴，对现有闲置网点和烟草站进行对外租赁；认真清理经常项目，大力收回货款，减少资金占用，改善企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司的材料采购要求，进一步完善材料比价采购制度。(三)继续开展会计从业人员培训活动，进一步完善烟草站的基础工作，提高管理水平。企业发展和进步越多，财务管理的作用就越突出。随着企业的不断发展，对财务管理的要求越来越高。为了满足这一要求，我们必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查、监督和指导，做好会计基础工作，为更好地参与企业经营管理打下坚实基础。总之，今年财务