年度工作总结

1/9年度工作总结认真总结突出重点加快企业稳步向前发展在XX年度工作总结大会上的讲话XXX总经理同志们这次大会是认真总结XX年度的工作情况，分析当前公司面临新形势，部署XX年度的工作任务，以加快公司稳步向前发展。下面我讲两点意见一、认真总结和分析XX年度工作XX年度我们同其他生产企业一样，历经了电力、煤炭、原材料紧张等诸多困难因素的影响，但各个部门在公司的领导下，步调一致，通力合作，扎实工作，与时俱进，狠抓经济建设，经济效益不断提升，全年实现工业总产值XX万元，产品销售收入XX万元，上缴税金XX万元，利润XX万元，与上一年度相比分别增长了XX、XX、XX和XX，主要指标增幅均超过30，增长迅猛，成绩斐然，经济效益创历史最好水平，企业步入快速、平稳的发展阶段。纵观XX年度工作，归纳起来取得成绩大体有以下几方面经济效益取得新突破全年生产产品总量XX吨，比上年增产XX吨，增长率2/9XX；其中A级品占XX，B级品占XX，平均经营成本XX元/吨，比上年上升了XX元/吨；平均单位产品利润XX元，比去年提高了XX元。工业增加值XX万元；产品销售率达100，持续零库存，货款回笼迅速，销售收入首次突破亿元大关，达到XX亿多元双双创新高。企业经济总体实力得到进一步增强，基本保证了公司的生产发展。因受外部交通、能源、原材料涨价因素的影响，规模经济体现还不太明显。安全生产防范到位，全年无重大机械人身伤亡事故发生。节能降耗取得新成效继XX年受限电之后，电力不足现象更加突出，内忧外患，生产负荷减弱。XX车间累计停机时间分别多达4个月和3个月，其他生产线减速生产，特别是进入八月份以后，普遍限电，生产不正常，成本上升，陷入不利局势。针对这种状况，我们知难而进，克服困难，努力搞好内部调度，做了大量细致的工作，基本做到ZZ车间均衡生产，遏制了部分成本的增长。1、经过对ZZ工艺的改进，工艺时间约XX分钟，用汽量减少，不仅得率高，而且产量从40吨/日提高到51吨/日，年节省费用支出30多万元。2、借鉴XX公司单位产品用水量低于XX吨的节水先进经验，我们对XX进行了技改，并增加XX循环利用，平3/9均单位产品XX用量从83M3降到46M3，从而减少XX费用，年可节约经费达90万元以上。节能降耗措施虽然取得一定成效，但平均生产经营成本比上一年上涨，节能降耗新点亮点还不算多。技改创新工作取得新进展全年完成固定资产投资XX多万元，其中XX对近九个月的时间内原料供给紧张起到不可或缺的作用，至11月份因不适宜放大生产而停用；XX系统经过三个多月紧张建设于12月份投入使用，基本达到预定效果，平均成本XX元，减少元，此项年可望降低生产成本XX万多元，为进一步降低经营成本，扩大使用XX原料奠定了坚实的基础。因地制宜，及时调整原料结构成立XX开发办公室，副职领导亲抓，配备力量，开发XX，积极开展宣传工作，基本做到家喻户晓；职工生活福利待遇进一步改善职工收入稳中有升。XX年度职工平均工资XX元，比上一年落有增长，达到全区职工平均工资中等水平。已纳入养老保险的职工，能按时按量缴纳养老保险基金；逢法定节日能举办多种多样有益的文体活动，组团出游，与外来单位多次举行篮球友谊比赛等，职工的业余文化生活比较丰富多彩；但业余文化生活工作还要不断加强。参照4/9有关标准和实情评比，涌现出XX等首批“五好文明家庭”，为其他职工和家庭树立了榜样。以上成绩是在生产能源，原材料紧张，运输成本提高，生产线负荷不满等不利条件下，广大职工经过艰苦努力，付出辛勤劳动的成果，可喜可贺我们在看到困难的同时，还应该看到潜在的、可挖掘的能力，经济要比XX年度稳步提高，除加强日常管理各项工作外，还要不断地改革和创新，把XX年度工作推向前进。二、理清思路，明确目标，突出重点，扎实推进XX年度各项工作XX年是我国“十五”规划的重要一年，也是我公司经济工作关键的一年，谋划好XX年工作对公司今后的发展意义十分重大。我们要紧紧抓住发展的机遇，寻找新优势，创造新业绩，在战略上牢牢地把握主动性，策略上充分发挥有效性，按照公司发展的的总体要求，以科学发展观制定新的一年工作思路，以改革创新的精神创新工作方法，以求真务实的作风扎实工作，竭力把XX年经济工作推上一个新台阶。指导思想以“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”为指导，以围绕公司正常生产经营为思路，以人为本，以效益为目的。善于审时度5/9势，尊重客观规律，内部服从外部，市场统领全局，统领生产和经营，力求做到增产节支、增收节约。主要目标计划总产量XX吨，增长率XX；产值XX万元，增长率19；销售收入XX万元，增长率XX；销售利润XX元，增长率XX；职工福利待遇进一步改善，职工平均工资增长率。目标的制定，瞻前顾后，充分考虑了客观因素和事实条件。主要工作和措施要完成上述的工作目标，必须以完善设施为切入点，稳产达产为出发点，对公司出现的新情况、新问题，寻找新对策，明确目标，认真领会，激活和带动全局，抓住要点，乘势加快企业稳步向前发展。1、正确协调内外部关系，努力消除不利因素影响电力、原材料紧张局势依然严峻。要充分认识电力、原材料、燃料等在相当长的一段时期内将处于紧张、供应力不足或价格攀升之状态，总体上要正确对待和理顺各生产环节的衔接，致力消化涨价因素，保证质量求产量，保证质量求效益；用辩证的方法、发展的观点分析市场问题，把握市场，提高驾驭市场水平和能力，保障预期效益的实现，使经济水平跃上一个新台阶。2、完善工艺和设备，确立经济增长点6/9着力抓好和完备XX流程。要正确处理XX的匹配，积极探索，优化技术，总结和规范工艺，效能结合，科学生产，力求成本方面降一降，把生产线的合理化生产作为今年主要经济增长点抓紧抓实，为车间达产稳产创造有利条件。同时作好产品质量控制，减少C级产品比例，提高企业经济效益。3、节能降耗工作不能放松今年计划原料采购成本要下降XX元/吨，车间生产单位成本要下降XX元/吨的目标，内外双管齐下，克服以往重产、轻利的思想。各部门，特别是涉及到生产成本的管理部门，要深入持久、大倡旗鼓地开展“双增双节”活动，寻找潜力、挖掘潜力，狠抓跑、冒、滴、漏现象，想方设法缩短流程，减少厂内运送成本。废塑料回收设施要早日完成及早投入正常使用，创造效益；做到部门定指标，车间分指标，班组有指标，个人降指标，公司上下形成节能降耗的大氛围。此外，还应注重节电的改造，增加设备台机运转率，对电力补给具有现实意义。4、加强设备的规范化管理根据已制定的设备维护计划方案，各车间各机台要落实定期维护保养责任制度，提高台套设备的运行效率，转变等待损坏停机抢修的传统方法，使机电管理纳入一个更具规范、更科学的轨道，并持之以恒地遵照实行下去。7/95、实行新的工资改革方案为激发员工的积极性、创新性，提高作业效率，对上一年岗位工资进一步完善，平均工资总额长幅约，除能体现计件报酬外，更能体现技术性与风险性。新的岗位工资方案已落实，要及时张榜公布，向职工公开，达成共识。同时完善班组间优化组合制度，形成竞岗良性循环，促进职工技术进步。6、调整产品结构，开发主流产品以市场需求，结合厂情，可适当调整产品结构，开发一些市场主流品种，如XX等，使产品逐步升级换代，降低低等级、低价格的XX比重，提高单位产品的利润率，提升企业整体利益水平。7、加强原料组织入库除作XX原料的组织入库外，根据今年生产任务，要完成XX吨产量，计划收购的XX吨原料是一项迫切和艰巨的工作，XX原料点多面广，区域分散，大部分来源XX，工作难度较大，要加强领导，组织足够的力量，自我加压，加强宣传攻势，既要保证数量，又要保证质量，确保XX高得率。8、加强人事管理工作，大力提倡人才科技兴企的发展战略通过培养和引进人才，加强和充实人才队伍。针对8/9公司人才流失比较严重现状，应制定一套行之有效的人才管理办法，使人才机制和经济机制有机统一起来，提高工效的同时也要考虑提高相应的福利待遇；在去年刚结业的造纸培训班中，用工制度上应量才、量能统筹安排，学以至用，他们应成为一支技术力量的生力军。特别是XX等较缺乏的专业人员，除有委培的几个指标外，还应加大招聘和培训的力度，使公司成为人才进得来，留得住，有所为，出成效的聚集地，只有这样，才能构筑人才兴企持续发展的有效性。9、不断改善劳动条件，关心职工切身利益问题要坚持以人为本的治厂原则。对劳动条件较差的场所加以改造，创造良好的清洁卫生作业环境，保护职工正常的身心健康。今年起每年定期组织职工到医疗部门进行体检，对高温、粉尘等特殊工种有必要按期更迭，预防职业病的多发性。对到期加入养老保险的职工，要及时公示，按时上报，争取早日参保，解决职工后顾之忧，一心一意投入到企业建设中去。10、盘活富余土地资源对XX土地进行重新调整，确立新用途，确保土地所有资源保值增值。加快完成场地“四通一平”工作，委托有资质的建设设计部门进行生活小区布局规划，优先优惠解决内部职工私人建宅用地需要，也可以对外转让和拍卖9/9等多种方式，整合空闲土地资源，加快资金周转利用。11、转让XX车间股权合伙车间两年时间来，因受当地村民无理干扰和破坏，生产停停打打，投入了很多精力，但效果不理想，拟在合理有利条件下对所执股权进行转让。集中精力做大做强这篇文章，抓一业，壮大一业。12、以公司为龙头，加快XX进程利用世行贷款的这一有利机遇，寻找有效经营模