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文档简介

仓库管理员个人年终业务汇总在2018年公司领导下，在全体会员的帮助下，我密切围绕成品材料储存工作，充分发挥工作职能，持续改进工作方法，提高工作效率，各项工作任务做得比较好，现在简单总结自己的一年工作。1、加强思想政治学习和专业知识学，提高政治质量。主要学习公司的相关精神、物资管理、计算机操作、经营管理等知识，不断提高自己的素质。1、我主要负责沙子和铝，精细的成品管理。工作中严格要求自我，保证接收、发放、领数据的准确性。2、在工作中，慎重调整库存和正确的及时累积证。3、能认真执行物资发放、物资发放规则，坚持原则，不偏袒，保证成品交货的准确性。4、写报告，4点半除了提高发货效率外，还要认真收集资料，合理编写，以自己的最大能力向领导提供最准确的资料。5、尽可能做好仓库管理工作，在干净、适当的时间拆卸烂包，根据情况积极接近仓库和5s。迎接新年的时候，在总结今年的事情的同时，对自己工作中存在的性格的急躁、不能正确计算工作方式的问题等，也要纠正和克服态度。我对明年的工作也提出了初步设想。一是继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的概念，二是继续加强工作学习，积极参加各种培训班，做工作上的专家，提高工作效率，把工作推向新的阶段。第三，在帐户方面，我要学好计算机，做好未来企业资源计划(ERP)等网络管理的充分准备。面对领导和同事的期待，我相信成品队在四玉平主任的指导和同志的帮助下，一定能把工作做得更好，成为名副其实的永不落伍的成品管理人。1.劳务团队管理也要进一步加强。该人员的不确定性和工作模式的粗劣，导致成品质量和交货效率都很落后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。如果不能控制不合格产品的生产，例如硅法配送，则需要提供特定的客户请求信息，以便进行适当的保管。有关部门对质量的意识还不够强烈，甚至有妥协的味道。不合格品怎么可能不显眼，还没有合理的相关制度，绝对不能局限于简单的不合格申请。4、采购项目管理能力不足。希望到目前为止收到的一套质量指标、应收到的指标、不应收到的指标、未知行为、使用和淘汰的隐患、购买项目不要增加太多模糊的含义。希望上述问题引起相关注意，困难是绊脚石。是进一步进步的基石。努力发扬优点，要学会改善
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