制造业创业计划书范文

制造业创业计划书范文【1】1 .项目概述纸制罐是1999年中国独创的新技术，第一条纸制罐生产线是2002年北京先导新技术研究所研究成功开始使用的。 该技术以廉价草浆为原料，经过特殊处理可以制备出强度、硬度、韧性优异的新材料。 该技术除了拉纸罐外，还可以生产托盘、纸碗等容器和纸链、纸轴承、纸齿轮、纸壳体和需求量大的筷子等，可以代替铁、铜、铝、木材等的一部分。该技术已取得一些国家专利，经国家技术检验部门严格检验，被认为是环境保护和材料领域的革命。本创业计划书是为此目的的推广和实践。 引进风险投资建立公司，进行生产运营，管理和销售，实现企业的存在价值。2 .产品和服务介绍1 .产品特性随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品以前所未有的速度发展着。 饮料的包装，人们的要求也越来越高。 首先对卫生标准，人民自我保护意识迅速提高，对重复使用的玻璃瓶，由于存在不清洁的交叉污染，造假被禁止的现象，人们不能放心。 塑料瓶美观不实用，污染环境，国家禁止。 铝罐很好，但80%的钱都是买包装的，所以人们觉得不合算。本品是一种新研究成功的纸罐，消除了传统饮料包装的缺点和缺点，在国内外，在科技界和工业界引起了很大的震动。 纸易拉罐由纸浆高压压铸成形，造型优美，不污染环境，是国际普及的最佳绿色包装，使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，特别是成本低，特别突出。 它以包装无法比拟的优势很快占领了包装市场，成为饮料行业的首选包装。2 .市场前景预测据业内人士统计，中国罐头市场年需求量达到600亿只。 一条铝罐生产线需投资1700万元，纸罐200万元，铝罐单价约1元，纸罐仅0.30.4元，铝罐最小批量2000万只，中小企业受不了。 纸罐有2万多只是经济批量。 纸罐广泛应用于油漆、化工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可生产各种高档中低档便当盒、纸杯、纸碗、纸桶等。 铝罐需要进口原材料，而且价格高，能耗高因为等理由，国家不再批准新设生产线。 在吉林，只有可乐和啤酒两种饮料每年5亿只，先进地区消费量更多，约400万只左右的饮料采用塑料瓶、玻璃瓶、方盒包装，市场容量巨大。 纸易拉罐具有外观功能接近铝易拉罐，且污染少、成本低、用途广、投资少等特点，易作为铝易拉罐替代品进入市场，占有相当的市场份额，有望成为我国包装产业的新增长点。罐和纸罐的比较表：3 .财务计划1 .创业资金来源。a .自筹资金：创业者3至5人共同筹措资金150万元。b .申请风险投资100万元。c .赢得政府支持，申请科技型中小企业技术创新基金50万元。d .出资其他个人和组织，筹集资金50万元。资金筹措的不确定因素很多，上述规定数仅供参考。 实际操作中以自己资金为主，自己资金越多，成本越低。 创业者对企业有绝对的控制权。 筹集资金达三百万元即开始创业计划。2 .创业资金的用途要根据“艰苦创业、勤俭创业”的原则，充分利用有限的资金。 创业阶段资金的主要用途是机械、厂房、设备、配套设施、原材料和相应数额的流动资金。 本计划的资金预算为：a .购买生产线设备和专利技术200万元，设备运输、安装、调整、辅助设施费用20万元，生产线年生产能力3000万张纸制罐。b .生产所需1000平方米的现场和仓库无需建设，可以租赁方式获得。 目前有些中小企业利润差，生产不足，可以租用现场和仓库，节约时间资金，避免建设浪费，降低创业风险。 月租金为每平方米10元，考虑到生产稳定，预付一年租金c .其他物品的增加和招募，员工培训，费用10万元。d .设备采购后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估，保守假设，以设备价值的50%获得贷款，可以增加100万流动资金。e .采购设备后进行生产调整和员工培训，质量不稳定，销售网络尚未完全建立，因此少量批量生产试验需要流动资金量少，时间长，经营银行贷款。时间轴：选址、租房设备购买、设置公司登记员工培训招募与销售客户联系处理抵押贷款原材料购买少量生产大量生产3 .损益平衡点分析对纸易拉罐项目进行损益平衡分析，可以进一步提高对该项目的信心。固定成本组成部分：机械设备220万元，每5年摊销220万/60月=36667.00创业开始费用20万元，每5年摊销20万/60月=3333.00每月租金一万元人事费是三万元财务费用(100万元为年利率0.05)4167.00管理费用是两万元经营费是三万元固定费用总额考虑到其他预料不到的费用固定费用按十五万元计算产品单位售价：0.55元/只产品变动成本：0.40元/只公式：P*Q=C*Q 150.55*Q=0.40*QQ=100万只每月销售100万只损益平衡，超过100万只获利，相反赤字，月产能250万只。(单位成本和单价均来自网络资料，保守取值，即成本取0.250.40元，较大取0.40元，单价取0.550.70元，较小取0.55元)。4 .风险分析市场风险不可估量。 创业投资项目风险分析势在必行。 我公司生产的是新产品，市场没有参考，销售单价的制定企业具有很大的主导性。能否盈利，根据以上损益平衡分析，重要的是销售量。 分析目前市场销售量最好、一般最差的三种情况，制作损益表根据损益表，最高可在一般情况下获利。 根据决策方法，对最佳、一般、最差三种情况分别给出0.3、0.4、0.3的概率，可计算出每年的利润0.3*180 0.4*45-0.3*45=58.5万元。 年利润率为48.5/300=19.5%，对制造业来说，这么高的利润率相当大。5 .初级财务管理模式设计初探在企业开始阶段，由于经常具有以下特点的资金需求量大(材料采购、产品发售等)，产品销路相对狭窄，人员雇佣合理，一个人兼职数职的情况，所以新创业企业在制定财务管理制度方面可以相对简化，但并非没有制度。a .针对企业资金需求量大的情况，设计合理的筹资渠道，如果有自己的资金，一定要使用自己的资金，降低资金运营成本。b .产品销路比较狭窄的情况下，可以将重点放在财务管理重点利用有限资金扩大业务上。 c .勤俭节约，艰苦创业，现金流量小的时候要把重点放在支出监督上，避免不必要的支出，把有限的资金运用到经营的关键。d创业企业规模小，抗风险能力低，急需迅速站稳，发展成长。 财务上要制定系统规划，安排，合理积累准备金，做好将来的准备。e .财务制度应及时改变以适应企业的发展。4 .制定经营战略战略是针对整个事物的长期战略和计划。 企业经营战略是企业竞争优势的定位，在制定企业经营战略之前，先进行SWOT分析和波特五力模型分析。1.SWOT分析在外部市场环境中，企业面临的机会和威胁很多，具体如下机会：国家大力发展环境保护，中止引进价格高、能耗高的铝罐生产线，禁止发展。 消费水平日益提高，深受绿色包装食品的欢迎，纸罐设计美观，安全，廉价，不污染环境，易被消费者接受，而且纸罐市场容量大，现在厂家很少。威胁：东北已有几家厂商投资生产。 他们规模大，实力强，但市场容量大，地域远，威胁小。 从长远来看，这个行业的门槛较低，市场一成熟，就会流入很多竞争对手。在企业内的各种条件中，优势和不足也很明显优势：创业企业具有艰苦奋斗的士气和斗志，一切制度和组织结构建设中，规模小，沉淀成本低，反应敏捷，速度快。劣势：无销售网络，无固定现金流，风险防范能力弱。2 .波特五力模型分析a .潜在入侵者的威胁：纸罐生产工艺简单、投资少、成本低、效果快的优点成为竞争中的缺点，行业门槛低、入侵容易、潜在入侵者的威胁大。b。 替代品威胁：纸罐或其他纸包装物作为其他材质包装物的替代品，最大的威胁是来自消费者使用习惯的抵抗。c。 买方议价能力：由于新产品的推广，买方议价能力强，但新产品没有同类产品的比较，价格充裕。 买方容易向后一体化。d。 供方的驱销能力：本产品以稻棒、麦棒制作的草根为原料，收购稻棒不仅能减少燃烧污染，还能增加农民的收入。 由于原料充足，废弃物的利用，供应商的谈判能力不强，但供应商也容易投资工厂建设，积极一体化。e。 当前企业竞争：新产品投入期，竞争对手不多也不激烈3 .经营战略根据以上分析，企业经营战略如下：企业定位：本公司致力于绿色、环保的纸容器和包装物的生产。绿色环境保护是当前社会发展的方向，是人们关注的主题。 将企业置于绿色环境中的生产者说明企业价值取向与社会发展取向一致，体现企业的社会责任和使命，容易得到社会公众和顾客的赞同，容易引起员工的骄傲。 把企业定位在纸容器和包装上的生产者确定了企业的发展方向，不仅在纸容器上，在条件成熟的时候也不能生产纸包装，缩小视野，不能盲目多样化。战略思想：对市场的迅速反应是我们成功的关键，在实现内部资源最大化配置的一系列管理活动中培养我们的核心竞争力。 不断创新，为客户提供最满意的服务，为社会创造最大价值。SWOT分析和波特五力模型分析表明，在我们面临资金无优势、规模无优势、潜在竞争对手、买方后合一、卖方前合一等多种威胁的情况下，企业最主要的优势正体现在时机上。 纸卷罐和替代包装的市场容量巨大，激烈竞争还没有来到，生产能力的饱和预计将从5年到10年以上。 目前只有3-4家制造商投资生产。 就是这个地区屋里还没有房子。 这就是群雄割据，分土作王的好机会。 即使制造商在这个地区大规模投资生产，建设现场也需要12年时间。 时机是我们掌握的独特资源，必须尽快使该资源占优势。 利用这一时间发展，树立品牌，建立网络，占据产品领导地位，同时培养迅速反映核心竞争力。 实践这一战略思想，可以真正实现快速反应，弥补规模不足，在竞争中取得优势。战略目标：a .短期目标： 5年内发展35条生产线，在行业内达到中等规模，增强风险防范能力。b .长期目标：形成以快速反映市场为优势的核心竞争力，不断变革组织以适应企业规模的快速发展，始终实现比竞争对手快半步的战略思想，为顾客提供最满意的服务，为社会创造最大价值。战略目标内容：a .加强企业营销能力和成本控制，提高企业盈利能力。b .产品以领导定位战略进入当地市场，加强产品领导地位。c .加强研发能力，按用户要求最快提出建议。d .注重员工培养和教育，构建学习型组织。e .承担社会责任，树立良好的企业形象。确立战略优势：确立短精锐，确立快鱼吃慢鱼的经营理念，寻找商机，积极出击。 创业阶段的战略选择：依赖战略与本地市场战略创业阶段实力不足，资源稀少，只能在局部市场重点突破。 另外，从产品的特点出发，决定依赖于大型饮料生产企业，制作辅助服务。 但要注意两点：一是与大企业合作，尽量保持自主地位，二是在服务中加大自己的实力，特别是要注意形成自己的研发和创新能力。5 .组织结构设计创业阶段企业规模不大，人、财、物、事比较简单，采用最有效直线制的组织结构管理最为有效。 直线制的优点是指挥系统简单、决策迅速、命令统一、职权清晰、结构简单、管理费用低。会计部营业部生产部董事会社长技术研究开发部采购部综合部1 .各部门的岗位责任和人员配置a .财务部2人，其中会计1人为财务部长、出纳1人。部门职责：按时完成会计财务工作，按照编制各种会计报表的规定申报，严格监控缴税的生产成本和费用支出，参与审核管理公司员工工资计算的经济合同谈判，完成批量存档，检查监督合同履行的总经理提出的其他任务。b .营业部5人，其中部长1人。部门责任：积极开拓市场，以多种有效方式及时进行提高市场占有率的应收账款回收工作，掌握负责市场调查和市场预测的行情动态，做出相应调整，完成公司客户文件的制作、保存和分类管理的总经理提出的其他任务。c .生产部15人，其中部长1人。部门责任：确保质量保证量及时完成生产任务。d .技术研发部2人，其中部长1人。部门责任：及时设计处理负责机械设备维护、维修、保证设备正常工作的新材料、新技术、关注新设备动态的劳动者技术培训和指导经营部门的市场需求信息，完成总经理提出的其他任务。e .采购部2人，其中采购1人兼任部长，仓库管理1人。工作职责：工具生产计划书和工作进度，耗费定额编制采购任务，努力保证正常生产，按时订购保险值差额，收集确保质检和仓储城的供应商信息，关注市场价格供应寻求情况，提出最好的采购建议。 定期、不定期清理库存，盘点库