2020年业务经理个人月度工作总结

业务经理个人月度工作总结xx月已经过去了，这个月我通过努力工作获得了一些收获。我觉得有必要对我的工作做个总结。我们的目标是吸取教训，提高自己，这样我们才能把工作做得更好。我们有信心和决心在未来把工作做得更好。下面我将简要总结一下这个月的工作。今年11月1日，我来到巴金男装店工作。在我进入贵店之前，我有过女装销售经验。基于我对销售工作的热情，我只缺乏男装行业的销售经验和行业知识。为了尽快融入巴金男装的销售团队，来到商场后，一切都从零开始，在学习巴金男装品牌知识和摸索市场的同时，我经常咨询商场经理和其他有经验的同事，寻找解决问题的办法。我为一些更难相处的客人研究了有针对性的策略，并取得了良好的效果。现在我可以清晰流畅地逐步处理客人提到的各种问题，准确把握客人的需求，与客人沟通良好。因此，我对市场也有一个相对透明的了解。在学习巴金男装品牌知识和积累经验的同时，我的能力和销售水平都比以前有了很大的提高。同时，也存在许多不足之处：对男装市场销售的了解不够深入，对巴金男装技术问题的掌握太弱(如质地、如何清洗和熨烫等)。)，无法清楚地向客户解释，也无法快速提供解决某些大问题的好方法。在与客人交流的过程中，过分依赖和信任客人。在下个月的工作计划中，以下工作将作为主要重点：1.在门店经理的领导下，团结门店的朋友，与每个人建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，所有的销售业绩都源于拥有一个优秀的销售人员，建立一个团结合作的销售团队是我们店的基础。在未来的工作中，建立一个* * *，致命的团队是我和我们所有购物指南的主要目标。2.严格遵守销售制度：完善的销售管理制度能使销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高主人翁意识。这是我们下个月完成17万英镑营业额的前提。我坚决遵守商店的所有规章制度。3.养成发现问题、总结问题、不断提高自己的习惯：养成发现问题、总结问题的习惯，以提高自己的综合素质。在工作中，我可以发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议，从而把我的销售能力提高到一个新的水平。4.销售目标：我的销售目标是每天都有一份销售清单。根据商场下达的销售任务，坚决完成商场下达的17万的周转任务，年终全力以赴，根据具体情况将任务分为周任务和日任务。每周和每天的销售目标被分解为每个销售人员在每个时间段完成销售任务。在完成销售任务的基础上，努力提高销售业绩。我认为我们巴金男装店的发展离不开全体员工的整体素质、经理的指导方针和团队建设。建立一个好的销售团队，有一个好的工作模式和工作环境是工作的关键。在过去的两个月里，在公司领导和同事的关心和帮助下，我完成了各项工作。我的思想意识进一步提高，业务能力迅速提高。现在接下来的两个月：1、专业知识、工作能力和具体工作。公司行政助理的主要目的是协助行政经理进行行政工作。我认为行政工作相对来说是琐碎的，每天都要面对大量琐碎而不显眼的事情，这些都是必不可少的。在很短的时间内，我熟悉了自己的工作，明确了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具体工作中形成了清晰的工作思路。我可以成功地完成自己的工作。在这两个月里，为了“把工作做得更好”，我积极完成了以下任务：(1)更新和调整电子文档，如办公室详细信息，以方便自己的工作；(2)工作区域的健康管理和实施；(3)协助行政经理做好各类文件和通知的修订、发布和分发工作，并根据具体的文件类型将其放入文件夹中，便于查阅；(4)公司车辆违规及车辆管理情况；(5)协助行政经理做好公司的人事工作：招聘、新员工入职手续、货物配送及各种安排；对公司人员休假、辞职、工作信息进行分类，便于月末合理安排人员和考勤；(6)每周进行考勤统计和公告，每月按时上交员工出勤情况；(7)采购和收集办公消耗品以及办公和后勤用品；(8)后勤管理、员工宿舍监督、定期更换黑板报；(9)认真完成公司领导和行政经理交办的其他任务。需要研究和实践的工作总结如下：(1)加强对各项行政工作管理过程的研究，有实际操作经验；(2)在线人员的招聘、筛选和面试通知；(3)加强写作技巧；(4)加强其他公司要求的能力要求等。2.工作态度。认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，确保工作能够按时完成。3.工作质量、成就、利益和贡献。总结这两个月的工作，虽然取得了一些进展和成绩，但在一些方面还存在一些不足。例如缺乏管理知识、缺乏对卫生和清洁工作的关心、缺乏适当的监督、缺乏与同事的沟通、缺乏对员工意见的反馈、会议记录中缺乏详细的出席统计数