印刷品来料检验标准

印刷品材料检验标准一、目的：为加强印刷材料检测工作，减少印刷材料问题造成的生产不便和质量危险。二、范围：适用于本公司所有印刷品的材料检验。 (D0501-； D0503-； D0514-； D0601-； D0605-； D0700-)三、样本方案：GB2828-2003正常检查一次检查ii级别，重要缺陷(MA)AQL0.65，轻缺陷(MI)AQL1.5。四、缺陷分类：(1)严重缺陷MA :严重影响机器整体外观及其他重要特性，无法完成生产作业，生产线无法恢复使用。(二)轻缺陷MI :影响机械整体外观及其他特性，生产作业不便，生产线可修复使用。五、检查环境：(1)温度： 1535(2)相对湿度： 45%75%(3)亮度： 500lux以上六、检查内容的标准和缺陷的判断：检查项目检查内容检查标准检查工具缺陷种类MAMI包装指示包装外观包装损坏或污染严重，包装不良目测一下脾气批次物料的有无标签没有料号页标脾气料号是否与实际料号相符料号的标签与实际材料不符脾气到货日期和制造商的标识是否一致到货日期和制造商的标识不一致脾气有无混载不同规格形式的混载脾气纸张表面表面光滑，手感好。 没有污迹，没有伤痕，没有折痕脏污面积4cm2，盖板字体和图，划痕长度 20mm，用纸透明目视游标卡尺脾气脏污面积4cm2，未盖的字体和图示，划伤的长度20mm，未破的纸张，有折痕的表面粗糙脾气材料材料符合规定的要求印刷用纸的材质与密封件不一致样本脾气尺寸几何尺寸符合规定要求切割良好几何尺寸与样品不一致，有明显的切割不良样本米尺脾气印刷内容产品商标、产品型号、产品名称、制造商名称、制造商地址、警告标记、操作图、操作说明是否错误或缺失目测一下样本脾气其他字体、标签、图标、缺少描述或错误脾气排字不好相同类型的字体或图标的大小、间隔明显不一致脾气不清楚脾气装订装订分页符、分页符和分页符目测一下样本脾气订书钉装订不良脾气其他该标准中未提及的问题，如果在执行中发现，将具体讨论实际问题，随时进一步改进和更新该标准的要求版本七、操作方法和程序：(1)检查材料的标签的有无、材料的标签、日期及厂家名称是否有遗漏或错误(二)检查包装有无破损、表面有无污垢；(3)检查有无混载项目(60CM距离检查材料左右45上下15处纸表面光滑，有无脏污、伤痕、折痕(5)与密封样品比较，检查纸张材质是否一致(6)米尺测定的材料几何尺寸是否符合规定的要求，切割是否良好(7)与密封样品相比，检查印刷内容是否有泄漏或错误，排版是否良好(八)检查无缺页、漏页、分页及其他装订不良(9)记录上述检查项目，填写材料检查报告书，填写判定合格与否的IQC检查表。东莞德信诚精品进修课程(部分)(按一下课程名称以开启课程详细资讯)内部审计员系列培训课程详情A01 ISO9001:2008内审员类别(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审计员类A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解和内部审查员培训A05 IECQ-HSPM QC内审计员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审团培训A07 SA8000社会责任内审员研修(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为规范内审团培训班A09 ISO14064:2006内审计员类A10 GB/T23331-2009能源管理系统内审计员培训A15仪表设备的验证和管理实务课程(仪表校员研修内校员研修)A16 ISO管理代表和系统推进专家训练营A17 ISO语句管理员培训/语句管理员培训实务课程A18优秀管理者代表训练所(MR管理代表训练)查看JIT精益生产现场管理系列课程详情P01 JIT精益生产和现场改善培训班P02生产合理化改善ie工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(管理员培训)P04高效仓库管理和盘点技术培训班(仓库管理员培训)P05目视管理与5S运动推广实务培训班P06采购和供应链管理实务(采购员培训)查看中基础管理干部TWI系列培训详情M01优秀班长管理实务公开课(班长公开训练)M02优秀班长现场管理实务培训班m23优秀班长质量管理实务培训班M04优秀班长生产安全管理实务培训班提高m26队执行力的培训课程(执行力培训)m27如何创造优秀的现场负责人班级提高m18中的基层现场干部TWI管理技能(TWI训练)m19有效沟通技能班(团队沟通企业内外沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)m1MTP中级主管管理者可提高培训班(东莞MTP培训)M12高性能时间管理类TS16949五个工具和QC/QA/QE质量管理级别详细信息Q05 TS16949五大工具实战训练(五大工具训练)Q06 APQPCP预质量规划与控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在故障模式分析训练(DFMEA训练)Q08 PFMEA工艺潜在故障模式及效果分析训练所Q09 MSA测量系统分析与仪器验证实践Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC培训)Q11 CPK工艺能力分析与SPC统计工艺法规应用培训Q12 QC七大方法与SPC实战学校(QC7 SPC培训)Q03质量工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02质量主管培训处(质量经理培训)Q01优秀品质检查员QC班Q13质量控制常用工具QC七大方法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战训练(新QC7训练)Q04 QCC质量管理环活动训练课程(QCC训练)查看节能环保安全EHS公开课的细节E01节能管理培训(节能减排培训)E03 GBT23331-2009能源管理系统知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理系统内审计员培训(ISO50001内审计员)A12 ISO9000/ISO14000统一内部审计员级别A13 ISO14001/OHSAS18001系统二体化内审员级别A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001统一内部审计员类别查看东莞精品企业内部培训课程详情M05优秀班长管理技能提高内培训班(13日)P07年度末盘点和库存管理实务内研修课(1-2日课程)13高性能团队和执行能力提高训练营(团队执行能力12天)Q15 FMEA故障模式分析实战训练内训练(FMEA内训练13天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2日)A11 ISO内审员审查技术向上班(ISO内审员向上班)A07 SA8000社会责任内审员研修(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员类别(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审计员类A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理系统的标准理解和实施培训东莞德信诚公开讲演训练计划 qq :八、引用标准：按GB2828-2003批次检查计数抽样步骤和抽样表建议：审计：批准：防震垫的操作检查标准1.0目的为确保在线材料满足规定的质量要求，不要在线使用不合格的材料2.0适用范围海绵类、橡胶类防振垫检查要求、项目、方法及取样方案规范。3.0责任3.1 IQC检查员职责3.1.1负责导电棉所属检测试验项目的任务，按照检测规范和检测过程随机抽样实施检测试验，及时制作检测记录和标识，保证真实、准确3.1.2有责任归还按规定要求进行检测的材料，并适量保留不合格品。3.1.3有责任按照检验规范要求正确发行产品检验不合格报告3.2 IQC主管责任3.2.1有责任对检验员发出的产品检验不合格报告和不合格品，按照检验规范和EDE图纸、变更要求进行审查4.0业务流程4.1普通检查项目：4.1.1外观要求和显示a、技术要求：包装标识应明确，清洁无损。 根据样品，检查材料的材料结构与样品是否一致。 如果是切断式棒、圆形的防振垫的话，材料的切断很整齐，没有毛刺和连接不断，切不断等不良情况。 如果是板整体相连的防振垫，要验证材料的脱模纸没有断裂的不良情况，剥离时脱模纸不能被撕裂，也不能附着在防振垫上。 没有刺激性气味b、检查方法：目视法4.1.2尺寸a、技术要求：满足图纸要求或样品要求。 具体误差要求：材质厚度或孔径尺寸误差其他尺寸误差海绵类1 mm3 mm橡胶类0.5 mm1 mmb、检查方法：用游标卡尺、卷尺测量4.1.3包装a、技术要求：包装应符合双方协议规定的要求，保证包装完好、耐用。 每个箱子都要贴上产品的标志标签。b、检查方法：目视法4.2特殊检查项目：4.2.1初始粘性a、技术要求：不接触手，不流浆，粘性好于标准样品b、检查方法：手感法与初粘性测定仪结合测定。4.2.2硬度(仅橡胶防振垫)a、技术要求：与标准样品一致，硬度测试与样品相比，误差/-5度b、检查方法：用橡胶硬度计测定。 4.2.3具有粘性a、技术要求：贴在标准测试贴纸上，1小时内无浮起或脱胶。 粘性测量仪的试验中，1CM、250g的重物为1小时，位移不足2mm。b、检查方法：带粘性测定器检查。东莞德信诚精品进修课程(部分)(按一下课程名称以开启课程详细资讯)内部审计员系列培训课程详情A01 ISO9001:2008内审员类别(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审计员类A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解和内部审查员培训A05 IECQ-HSPM QC内审计员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审团培训A07 SA8000社会责任内审员研修(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为规范内审团培训班A09 ISO14064:2006内审计员类A10 GB/T23331-2009能源管理系统内审计员培训A15仪表设备的验证和管理实务课程(仪表校员研修内校员研修)A16 ISO管理代表和系统推进专家训练营A17 ISO语句管理员培训/语句管理员培训实务课程A18优秀管理者代表训练所(MR管理代表训练)查看JIT精益生产现场管理系列课程详情P01 JIT精益生产和现场改善培训班P02生产合理化改善ie工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(管理员培训)P04高效仓库管理和盘点技术培训班(仓库管理员培训)P05目视管理与5S运动推广实务培训班P06采购和供应链管理实务(采购员培训)查看中基础管理干部TWI系列培训详情M01优秀班长管理实务公开课(班长公开训练)M02优秀班长现场管理实务培训班m23优秀班长质量管理实务培训班M04优秀班长生产安全管理实务培训班提高m26队执行力的培训课程(执行力培训)m27如何创造优秀的现场负责人班级提高m18中的基层现场干部TWI管理技能(TWI训练)m19有效沟通技能班(团队沟通企业内外沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)m1MTP中级主管管理者可提高培训班(东莞MTP培训)M12高性能时间管理类TS16949五个工具和QC/QA/QE质量管理级别详细信息Q05 TS16949五大工具实战训练(五大工具训练)Q06 APQPCP预质量规划与控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在故障模式分析训练(DFMEA训练)Q08 PFMEA工艺潜在故障模式及效果分析训练所Q09 MSA测量系统分析与仪器验证实践Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC培训)Q11 CPK工艺能力分析与SPC统计工艺法规应用培训Q12 QC七大方法与SPC实战学校(QC7 SPC培训)Q03质量工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02质量主管培训处(质量经理培训)Q01优秀品质检查员QC班Q13质量控制常用工具QC七大方法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战训练(新QC7训练)Q04 QCC质量管理环活动训练课程(QCC训练)查看节能环保安全EHS公开课的细节E01