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文档简介

预算干事年度工作总结二十* *年即将过去。回顾过去一年的工作，我想做一个简单的介绍。1.内部工作。根据公司要求，每月月底统计当月实际施工产值和成本分析。及时参加成本分析会议，做好项目部月度盈亏分析报告，根据各楼层、各分项工程的实际情况编制施工阶段预算书，打印所有数量分析，并作为定额人工和定额材料发送给生产经理。在实际施工过程中，根据现场实际情况，对工程量的数量水平进行适当科学合理的调整。定额人工是人工控制和分配项目任务单的基础，定额材料是仓库定额材料收集的基础。平时，我总是积极配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的谈判，根据公司的规定并结合项目部的实际情况起草一些分包合同，签订分包合同后对分包合同进行跟踪管理，完成项目部上个月的实际施工分配任务(包括分包商的粗略分配)和每月初的定额材料统计。 向公司提交相关报告，每月月底向公司提交下个月的主要材料计划，预测下个月的施工产值和各种消耗费用，并制定下个月的成本保证措施。 在施工过程中，实行定额收集和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理的保证措施，及时为项目部提供一些管理信息和数据，及时做好项目的成本核算。及时参加项目会议，并根据公司的规章制度值班。2、外部(对业主和监理)工作。每月月底向业主和监理提交的施工进度报告应作为支付工程进度款的依据，工程师应及时与投资监理核实工程量。进度产值确定后，工程师应配合项目经理督促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我们的施工材料能及时采购，使工程施工顺利进行。总之，在我们的管理政策中，我们应该坚持最高收入和最低支出。内部工作应及时、准确、务实、实事求是，坚守定额，控制数量，有时留有一定余地。外来工作资料齐全，充分利用政策和机会，始终处理好业主、监理和施工方的关系，有时会遇到一些工作上的困难，以便及时与领导联系和汇报，更好地解决问题，争取公司的最大利润。我们做好了xx路的结算、提交和xx花园的审核工作。在我的工作中，我总是把全局放在第一位。积极参与公司的投标和其他预算工作。不管他的项目部有多忙，他总是服从公司领导的工作安排。当时，项目部有许多活动。我总是加班，合理、科学地利用时间。我不仅完成了项目部的内部事件，还完成了公司安排的任务。公司的各项规章制度得到了完善或进一步完善。我总是积极地适应这种情况。我以公司现行的规章制度和预算会计师的职业道德为准则，增强我的责任感，及时做好我的工作，尽我所能为企业服务。平时注意收
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