快速培养企业中层管理人员的四种方法

企业中层管理人员快速培训的四种方法第一种方法工作轮换：使用是最好的培养方法根据调查和统计，管理者认为“让潜在的领导者轮换他们的不同职责和执行海外任务是培养领导技能的最有价值的方式”，内部岗位轮换是企业培养复合型人才的一种经济有效的方式。这主要是因为：1.定期更换中层管理人员的工作部门或岗位，让他们去各个部门或岗位，丰富他们的工作经验，扩大他们对企业中各个工作环节的了解，使他们能够更全面的了解公司管理层或其他岗位的职责，这对中层管理人员提高他们的工作分析能力和内部沟通协调能力非常有帮助。2.不同地区之间的工作轮换可以增强员工对不同文化的理解。3.部门间的工作轮换可以改善部门间的合作，减少部门间的摩擦，了解相关部门的业务，使中层管理者“多才多艺”。4.据了解，目前有许多大型高科技企业和国外知名企业实行轮换制。华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司也在公司内部或跨国子公司之间成功进行了岗位轮换。在具体实现中，它们的方法是不同的：为了将竞争和选择机制引入人力资源管理，华为在公司内部建立了劳动力市场，旨在促进人力资源的合理配置和激活潜力。他们还明确表示，高级、中级和中级管理人员必须被迫轮换。爱普生公司是一家成立于1997年的公司。爱普生中国公司信息产品业务部经理郭一凡表示：爱普生公司近年来的快速发展得益于中层管理人员的轮岗制度。爱普生中国通常要求中层管理人员每两年左右就要任职一次。第二种方法导师制度：辅导导师制度是指为每个中层管理者提供一名导师。导师应该是企业中有经验的资深员工。他们有责任和义务培训被指导者，并在日常工作中向被指导者提供在职知识指导和职业发展规划建议。1.通用汽车对经理的培训包括这种导师系统。通用电气选择一些在公司内外表现出色的人，他们认为自己将来可能成为领导者，然后为他们提供一些内部高级管理人员作为他们的导师，帮助他们规划职业规划并指导他们的工作。公司将为他们提供一些课程。在通用汽车公司，各级管理人员的重要任务之一是在实际工作中培训基层人员，提高他们的管理水平。培训初级人员几乎占经理工作时间的一半。因此，各种管理人才可以在公司不断涌现。通用汽车公司每年都雇佣管理学硕士研究生，经过一段时间的培训和观察，它会派一些公司去担任经理。2.英美烟草的管理培训经理，管理培训计划，也是非常独特的。被选中的“见习经理”不仅有一名专业教练，而且还有一名新的社会经理，他在公司工作了5年多，有丰富的导师经验，教他们专业经理的技能和原则，如如何培养他们的领导能力以及如何与他人沟通。导师通常来自不同的部门，比如营销部门的“实习经理”。导师可能来自财务部门。财务部的“实习经理”可能是研发部门的导师。3.也有一些公司使用更有经验的现任中层管理者作为他们的直接下属或新员工的导师，负责指导他们的直接下属，将权力下放给他们的下属，提供学习管理的机会，并提供帮助和指导。这种方法有助于确保当现任中层管理者因退休、晋升、调动、辞职等原因离职时。并且有空缺，企业可以有训练有素的熟悉业务进展的人员来代替他们，避免造成更多的空缺2001年，朗讯中国正处于最困难的时期，一位业务经理准备跳槽，并且已经在摩托罗拉找到了一份工作。该公司的一名副总裁通过其他渠道了解到了这一点。销售经理表现良好，潜力巨大。副总统非常渴望留住他。朗讯当时正在与联通进行码分多址谈判。当然，这种谈判的规格非常高。总的来说，高级别的参与是参与其中的。副总裁在谈判时打电话给销售经理，要求他从整理谈判文件开始就参与到事件工作中来。后来，业务经理选择留下来，并在朗讯取得了良好的进展。副总统采取的策略非常聪明。它不仅留下了企业的核心人才，而且培养了企业经理的能力，扩大了销售经理的人脉。这是培养中层管理人员的管理技能并培养他们成为高级管理人员的一个很好的方法。中层管理人员不仅参与与高级客户的会谈，在培训中层管理人员时，他们还可以参加高层会议，让他们就组织结构、管理人员的奖励机制、部门间冲突的协调等高层管理问题提出自己的建议。供企业董事会参考。这可以为中层管理者提供分析和处理整个企业高层决策问题的机会和经验，并促进管理层带来新的想法。这一过程本身也促使中层管理者仔细研究政策问题，并为自己的决策负责。第四种方法360度反馈评价：持续改进驾驶员1.每个人都有四个认知部分。第一部分是比赛区域，这是他知道别人也知道的部分。第二部分是掩盖区，你知道别人不知道。第三部分是盲区，别人知道他们不知道的东西。最后一个是未知区域。我不知道，其他人也不知道。同样，每个人的认知都有盲点。只有从别人那里得到反馈，我才能完全了解自己，了解自己的优势和需要改进的地方。2.然而，在企业中实施360度反馈评价是一个系统工程，需要大量的财力和人力，成本太高，无法在企业中广泛应用。中层管理者作为企业的纽带，是企业成败的关键。对中层管理者采用360度评价可以事半功倍。3.联想集团的年度360度反馈评估是对联想中层管理人员的一种评估形式。它通过对中层管理者周围的上司、下属和同事的评价来探究中层管理者的优势和劣势。这有助于中层管理者清楚地了解自己，并在未来的工作中做出改进。中层管理者的能力评价分为几个维度，如计划和质量管理，每个维度又分为几个子维度，以确保每个维度都是真正可评价的。评估结果只有一页，但很实用。因为上面清楚地列出了被评估者的优点和缺点，并给出了详细的建议供中层管理者在将来注意改进。4.使用360度反馈评估还有一个优点，因为反馈给被评估人的信息是与被评估人工作相关的多级评估人员的评估结果，所以更容易得到被评估人的认可。5.在对中层管理者的能力发展进行360度评价时，企业应该有相应的中层管理者素质模型。如果没有，企业应该在实施反馈之前的准备阶段建立自己的中层管理者素