采购部人员工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _采购部员工工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页采购部员工工作计划时间终于变成了13年，已经过去的12年已经被仔细地回顾和整理出来了。我深受感动，收获颇丰。在过去的一年里，总的来说，我长大了很多，认识了很多新朋友，给我带来了很多新想法和新灵感！在这一年里，也经历了许多挫折！我认为这是一种生活方式，当你经历了它，你的思想将会有一个新的层次，并且成熟得更快。首先，我要非常感谢本田给我提供了一个发展的机会。自从我进入本店已经半年多了，自从我接任采购部主任已经三个多月了。在所有领导和同事的关心和帮助下，我逐渐对公司有了新的了解。在过去的13年里，公司调整了总体方向。发展方向是特技遥控汽车、圣诞礼物、万圣节产品和对讲机。平时收集数据时，我更注重收集这四类项目的数据。让我在新的环境中开始一个新的起点。在过去的几个月里，我逐渐了解了一些公司的运作程序、规章制度，并逐渐融入了本天的大家庭。我一直喜欢用家庭来描述公司。也许有一个家庭会让你感觉更温暖，个人很容易与家庭联系在一起，并有责任感。突然，我想引用一句话：“本田是我的家，成功取决于每个人。”公司是一个团队，只有依靠每个人的力量，公司的各种系统才能得以实施，从而走向更高的层次。主要工作计划如下：一、组织实施“变被动采购为主动采购”。按照采购制度和程序公开透明，积极接受采购前、采购中、采购后财务等部门的监督。在xx，我们进一步强调采购的透明度，并使其公开、公平和公正。无论是大宗材料、设备还是零星采购，试着将商品与商品进行比较。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，这一原则也始终得到遵守。采购部相关人员共同协商、协商，积极接受采购前、采购中、采购后的财务监督。即确保工作的透明度，同时确保工作的进展。1.完善体系，明确责任，按章办事：xx年重新建立了采购管理程序书，组织研究了公司的ISO9000质量管理体系文件，通过版本交换，完善了采购控制流程、供应商管理程序书等更具可操作性的采购管理体系。系统清晰，操作记录良好，为将来的采购奠定了理论基础。2.公开、公平、透明，实现公开询价：采购部根据生产计划至少谈判了三个价格，以真正降低成本，保护公司利益。3.采购效率：在实施公开透明的采购战略后，现有的纸张原材料已经增加了13年。我司建议现有常规产品纸箱停止使用D555D，价格为每平方米3.45元。只要能达到出口标准，我们现在建议使用D=H的材料，价格为每平方米3.15元，这样可以为公司节省9%的成本。为了节省成本，彩盒还对材料做了一些改动，以减少克数。证据现在正在确认，并在3月1日前完成。4.评估价格和质量要求：做好价格、质量和功能定位，价格必须经总经理以上批准，质量必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，确保三合一比例，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。第二，应围绕成本控制和采购具有最佳性价比的产品开展工作。在xx，采购供应部继续围绕“控制成本，以最佳性价比采购产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行价格比较，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作供应商在宏宇电器、广泰电机、超微等原价基础上降价3-5个百分点。(当然，我们也对一些价格较高但价格不低的供应商进行了部分调整，以寻找新的供应商)。同时，对一些工作程序进行了调整，增加了采购审核环节。采购供应部副经理将根据采购人员的价格比较对材料和设备进行审核，然后由总经理或以上进行进一步的审核。“采购部两级价格审核机制”将实施，并传递给财务部。努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。采购人员也接受了每一项具体工作和每一个工作细节的培训。三、进一步加强对供应商的管理和协调。在xx，采购部进一步加强了对供应商的管理。本着对每个来访供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，并对每个来访供应商进行分类和登记，以确保每个供应商的数据不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取，从而进一步拓展市场信息空间。合格供应商名单已经确定。报价前，对商户进行评估、评