基建科岗位、工作职责及制度正式

基础设施部门责任，系统目录一、基础设施科的责任：1、基础设施科工作职责2、基础设施科长的责任3、项目建设经理责任4、项目成本合同管理员责任5、建设经理责任6、信息文件管理人员责任二、基础设施部门工作系统基础设施部门责任，系统基础设施部门责任1、基础设施科工作职责第一，认真执行有关基本建设项目的国家方针政策、法律、规定，严格执行基本建设程序，执行基础设施项目，保证质量和数量完成医院发行的基本建设任务。第二，根据区域卫生规划、卫生改革发展方向、事业发展需要、城市规划要求和其他相关专项规划的原则和标准，在院长和副院长的领导下，准备整体发展建设计划，经有关部门批准后实施。第三，加强外部关系，调整外部关系，搞好新工程项目的建立、报告、报告、建立、工程建设计划许可证、建设工程启动报告等各种建设审查批准程序。第四，在医院监视和审计等部门的监督和参与下，与招标部门合作，做好招标工作，包括各项项目的调查招标、设计招标、监督招标、建设招标、材料和设备采购招标工作。五是依法实行合同管理制度。建设项目的调查、设计、建设、监督、设备和材料采购、工程咨询等，必须按照相关法律、法规和招标文件签订书面合同。六是根据医院统一计划制定项目基本建设计划。及时组织图纸审议。组织各参与方的科学、规范、高效的建设，严格贯彻工程质量，关闭进度，检查安全观，做好建设中的各种调整工作，配合审计部门，严格管理项目费用。第七，工程竣工后，组织调查、设计、建设、监督等单位进行了工程检查。将工程竣工验收报告和相关文件报告建设行政局备案。8、收集项目建设文件、会议记录、投标文件、合同等项目存档数据，收集项目隐藏数据、进度、建设日志，检查项目完成结算数据，第一个实例、传送、完成图纸、完成审核数据，按照规定及时向文件部门提供完整、标准化的项目文件。9、项目成本管理，审查项目成本支付申请书，控制投资。及时掌握日程和使用情况，做好工程信息的统计工作。10、配合相关部门，做好工程交付使用后的解释工作，保证期间各参与工程部门的维护、维修监督工作，做好印度使用后的监督巡逻工作。11、加强政治学习和工作知识的学习，提高诚信、责任意识和服务意识，持续提高工作效率，完成了原发省指定的其他各种工作任务。2、基础设施科长的责任第一，在院长和负责副院长领导下，负责基础设施事业，制定医院的短期和长期基础设施计划，及时报告重大问题。第二，负责医院基本建设项目建设程序的审批、设计、招标、合同签订、成本审核、建设管理、竣工验收、数据管理等。第三，负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，批准各种经费支付。第四，监督和指导本科员工开展各种工作，定期组织基础设施工作组，落实管理人员的各种工作制度和责任，总结和部署项目质量监督情况，下一步的工作任务。第五，定期组织工程当事人，监督方举行工程调整会，解决工程质量、安全、进度中存在的问题，确保工程顺利完成。六是组织普通员工加强业务学习，不断提高政治素质和工作水平，加强服务意识和责任意识，不断提高技术水平和管理能力，廉洁奉公，不谋私利，做好基础设施工作。第七，及时完成医院领导委派的其他任务。3、项目建设经理责任第一，在基础设施科长手下进行项目制定、登记、计划、设计管理工作。第二，严格按照项目建立、登记程序进行申报工作。第三，熟悉申请“两张卡”的程序和文件、图纸等信息收集准备工作，了解建筑周边环境和“三个平面”的情况。第四，协助科长对项目进行可行性研究、项目建立、报告和设计的对外关系工作，并在建设过程中处理设计变更。了解所报告项目的整个图形设计、工程内容和审批单位的具体要求。按照建设期间的要求，积极处理各阶段的施工手续。第五，做好建设费减少工作和设计施工相关的卫生协调工作。六、项目完成后，负责计划、消防等专业部门的验收签证工作。Vii .负责将相关报告的创建、升级、项目完成信息及时发送给文件和信息提供者。八、加强业务学习，不断提高政治素质和业务水平，加强服务意识和责任意识，不断提高技术水平和管理能力。Ix。按时完成领导分配的其他任务。4、项目成本合同管理员责任第一，在基础设施科长的领导下进行项目预算、结算、投标、合同、财务管理工作。第二，认真执行国家有关法律、法规、基本建设管理方针、政策、法规，按照医院财务条例程序进行管理工作。第三，熟悉学习、相关建筑法规、定额标准、图纸、政策调整和各种等级的收费标准；熟悉和掌握招标规范、政策。掌握有关建设工程合同的法律、法规及相关规定。第四，负责基础设施项目的预算工作，保证质量，尽量减少项目成本，为投标提供可靠依据。第五，及时准确地审查建设单位提出的预算表。在投标单位的投标中，审核项目预算或项目报价，并提出审核意见。负责项目建设合同的签订和管理。第六，收集和确定技术更改，替换记录和计算成本，随时执行，为领导决策提供可靠的依据；全面掌握工程合同条件，深入现场了解工程情况，做好结算工作。7、做好项目成本的使用管理，管理项目成本支付申请报告，及时掌握进度和使用情况，做好项目财务统计工作。八、加强业务学习，不断提高政治素质和业务水平，加强服务意识和责任意识，不断提高技术水平和管理能力。Ix。按时完成领导分配的其他任务。5、建设经理责任第一，在基础设施科长的领导下开展建设技术管理工作。完成建设项目的调查、设计、施工和监督工作的协调管理。第二，负责土木、装饰、给排水、电气、暖通等各专业建设质量、进度、安全管理工作。第三，负责项目前的“三向一平面”工作。负责施工现场地下管线等施工单位的交叉工作。审查建设单位提出的建设组织设计和施工方案。第三，检验接受建筑工地原料、成品、半成品、结构配件的质量。参加隐蔽项目验收。车站、各部门、子项目的进度、施工质量、安全管理工作的跟踪检查；第四，编制工作日记：气象情况、工程部件和质量情况、事故处理记录、会议记录、初期检查和验收情况、质量回扣、奖惩事项、出勤和劳动力组织情况等。五是建设现场变更、签证、工程审计、工程支付凭证等工作的监督建设单位；负责安装项目的调试、调试和测试记录签名。六是负责项目完成信息的审查、收集和整理。参与项目完成验收，监督、建设单位在项目保证期间做好质量检查、维护及其他工作。负责工程相关信息的收集和整理。工程竣工验收后，整理工程资料，移交信息文件管理人员。7.向上级领导提供工程进展情况，定期向科长、主任院长报告。各项工程完工后，向领导汇报整个工程情况。持续总结，寻找不足，优化管理，积累经验。八、加强业务学习，不断提高政治素质和业务水平，加强服务意识和责任意识，不断提高技术水平和管理能力。Ix。按时完成领导分配的其他任务。6、信息文件管理人员责任首先，他负责基础结构科长领导的基础结构项目的电子信息、图形文件和项目数据管理。第二，建立和完善项目电子信息文件和各种文件、图纸编号、类型、数量。第三，保存的图纸和每个新项目需要详细信息，如可行性研究报告、申请报告、材料搜索、审批报告、设计合同、会议摘要、项目预结算书等。第四，验证和整理维修工程资料及签证技术批准订单，并以维修个别工程分类摘要作为结算标准。五、负责工程收购、结算后基础设施技术文件的收集、整理、总结、文件制作、装订和存档，并移交医院档案室，供今后项目检查、维护、管理、使用、改造、扩大标准和证明。六是及时订阅和管理建筑材料信息、技术资料、期刊杂志、专业研究工具；负责行政文件(文件、规则、工作职责、工作计划摘要等)的收集、整理和存档。7.储存的资料未经科长许可不得私自借用，不得许可借用的借条及贷款手续。根据医院的需要提供必要的基础设施数据。认真做好资料保管工作。八、加强业务学习，不断提高政治素质和业务水平，加强服务意识和责任意识，不断提高技术水平和管理能力。Ix。按时完成领导分配的其他任务。基础设施部门工作系统第一，认真学习上级文件、规章，严格执行城市规划法。在院长和主管院长的领导下，根据医院总计划，圆满完成了原院的新建、扩建、维修等各种任务。第二，根据医院的决定，做好全年的逐项工程设计和施工工作。第三，树立良好的集体主义观念，严格出席，明确分工，照顾全局。第四，坚持三个开放(公开所有政府；公开投标谈判表；所有建筑材料采购渠道公开)，两个公证(公证预付工程资金；公证验收