以人为本 加强班组管理

1/6以人为本加强班组管理班组是企业最基层的作业群体和企业各项管理工作的落脚点，是企业的前沿阵地，也是企业生存发展的基础。我公司几年来在全公司范围内开展班组建设，从标准化作业、准军事化管理到定置定位管理等各方面进行了彻底改革，已使我公司各班组之间形成了赶超先进、人人争先的大好局面。变电检修工区检修三班现有职工8人，平均年龄32岁，承担1座220千伏变电所、6座66千伏变电所设备的大小修及维护任务。我班所管辖的设备状况比较复杂，既有现代化的新设备，也有上世纪七、八十年代出厂的老设备，因此我们班组正常工作维护量大，生产任务重。由于我们充分发挥了班委会的表率作用和全班人员主观能动性和创造性，采用边学习、边探索、边实践的方法，逐步找到并制定完善了一套提高安全管理、技术管理，工器具、材料管理、职工教育等多方面的现代化管理方法，使班组建设工作步入良性循环轨道，保证了设备安全运行、班组工作的顺利开展。具体做法是一、以人为本，加强安全生产管理班组是企业的基本单位，安全是企业一切工作的基础，企业安全生产的基础在班组。因此在抓班组建设过程中，我们始终把安全放在各项工作的首位。结合自身实2/6际，我们注重强化全班人员安全思想教育，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，在确保职工安全和健康的情况下组织生产活动。在认真贯彻各种安全制度和措施前提下，有针对性开展班组安全活动，具体做法是1、每个月编制月安全生产计划，并制定措施。2、搞好周末安全活动，提高安全活动质量，要求每个职工会上都要结合班组和本人实际发言，做到人人关心安全，保证每周的安全生产。3、大型作业及危险性较大的作业，通过标语板报等形式，提醒现场作业人员注意安全。4、定期举办专题安全活动，要求班员针对某项生产活动，制定安全措施方案。5、标准化作业与安全生产紧密结合标准化作业，是班组的安全管理基础，是提高设备检修质量，防止造成设备重复停电和避免晚送电的重要保证措施。要想真正确保安全生产、切实保证设备的维护质量，行之有效的措施就是必须严格执行规范标准的管理，只有在严格抓好标准化作业的基础上才能谈安全、谈生产、谈效益。因此我们每次作业，不论规模大小，从作业前的各项准备，到作业中现场工器具的摆放，从危险点分析到安全措施的施行，从作业方案的制定，到作业后有关资料的整理，整个过程都严格按照标准化作业指导书的要求进3/6行，不容许有任何疏忽。通过全员抓安全，我班连续多年保持无设备事故、无人身事故、无检修责任障碍。二、提高全员业务技术素质，加强设备管理随着电力系统高新技术的发展，对电力职工的知识技能提出了高标准和高要求,我们结合自身实际，采取理论学习，技术讲课，技术问答，事故预想，反事故演习，技术比武、岗位练兵等形式多样、寓教于乐的形式进行培训，积极参与局技术状元赛、广泛开展提合理化建议和小改小革活动，每年都有科技立项（2002年研制的220千伏断路器分合闸指针获得省公司三等奖，2016年66千伏GW5型隔离开关的改造获得局一等奖，2016年的10千伏电缆头的制作与应用获得公司三等奖，2016年研制的220千伏带电作业绝缘梯在公司获得二等奖并获得了国家专利）。通过这些活动，开拓了职工思维，也促进了班组安全生产工作。我工区领导特别重视职工的培训学习，组织人员到厂家（平顶山）学习，并购买了光盘学习资料，刘志春主任亲自为大家讲解CY型机构检修工艺，通过自学与培训，使我班成员的综合技术素质有了飞跃的进展。设备技术管理工作是班组的重要组成部分，是安全生产的基础。为此，我们每次借作业机会都对所辖设备认真巡视，记录设备主要参数、运行方式、设备状态、存在4/6隐患等，建立完善了设备台帐、档案、资料，并对所维护变电所绘制了单线结线图，这样在生产作业中就能根据具体情况来切合实际地分配工作、指明工作重点及作业的危险点。对设备技术资料由专人负责，对改造、大修、异动、缺陷等及时录入更新，并全面实现微机管理、利用数据库管理【便于条件查询、统一更改、统一备份】，掌握了设备技术状况的第一手资料，对设备的健康状况做到了心中有数，名副其实成为设备的主人。三、库房管理标准化，实现定置定位管理定置定位管理是实现生产工具材料管理科学化、规范化的先进管理方法。在库房工器具和材料管理上，我们分别建立了工具、材料、备件的定库房、定位置存放制度，并形成了一整套的分类定位管理方法，使工器具摆放整齐，井然有序，一目了然，改变了过去堆放混乱、只管使用不讲管理等问题，给班组生产工作创造了良好的客观条件，不仅保持了库房整洁，而且还可以做到工具保管、使用方便，材料领取及时，器材储备心中有数，提高了工作效率，从而保证了安全生产及维护任务的顺利完成。四、加强班组组织建设、完善班组管理机制完善班组管理机制，班组长认真履行职责，相互协调、发挥作用。在完善机构的同时，加强班组制度建设，改变过去的无制度、制度不全、或有章不遵的局面，充实5/6和完善了班组各项管理制度，如安全生产管理制度、班组动态考核制度、劳动竞赛制度、库房管理制度、定置管理及标准化作业等等，并做到落实到位，考核到位，使班组的生产和管理走向制度化、规范化。班委会成员以身作则。我班班委会由班长、技术员和工会小组长组成。在工作中我们要求班委会成员要以身作则，起模范带头作用。凡是班里规定的制度和提倡的事情，班委会成员都要身体力行，从而调动了班员的积极性，推动了班组建设工作，坚持原则，奖罚分明。在日常考核中，我们始终实事求是的按规章制度办事，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明，我们成立了班内奖金考核小组，考核小组每月对全班职工进行一次全面考核，评定奖金得数，并把结果在全班公布。这项工作的开展，对班组建设工作起到了积极促进作用。五、加强班组思想建设、稳定职工队伍抓好班组的思想建设是搞好班组建设的有力保证。班组凝聚力的上升，职工思想教育要先行；为此，我们每月进行两次政治学习，加强职工政治理论、国家方针政策、时事、法律法规的学习，教育职工多一分责任心，少一分优越感，以此来促进和不断提高职工的政治素质和法律意识。一改过去政治学习走过场的形式主义，充分发挥党员6/6的先锋带头作用。除了要求他们在工作中起模范带头作用外，还要求他们协助班委会做好思想政治工作，关心群众生活，维护职工利益，实实在在为班组建设办好事。通过这些工作，使全班同志感到了集体的温暖，工作起来各个心情舒畅，精神面貌健康向上，增强了班组的凝聚力。六、加强班组民主管理，建设班组职工小家认真抓好民主管理，发动广大职工积极参与管理，形成人人都是管理者，人人都是被管理者的良好氛围，结合生产实际开展岗位练兵、技术革新、合理化建议以及班组建小家等活动，通过开展这些活动，激发全体职工关心企业兴衰，爱岗敬业，为振