从基础入手提高供电所专业管理水平

1/5从基础入手提高供电所专业管理水平随着国家农电体制改革的不断深入，农村供电所规范化管理水平已经进入到一个崭新的阶段，由过去的单一、粗放管理逐步过渡到如今供电所的规范化、专业化、现代化管理模式。如何加强供电所的专业化管理水平，尤其是农网改造后的农电硬件水平普遍得到提高的前提下，国家在对农村电力管理进行高标准、严要求的整顿和规范的同时，农电施行专业化管理已经是新形势下的根本趋势所在，也是当涂供电公司多年来不断学习、不断摸索、不断实践的一个课题。1、以人为本，不断致力于加强农电工专业水平的提高多年来，当涂县公司紧紧抓住基层农电工队伍逐步年轻化、知识化的有利趋势，对现有农电队伍及时充电，通过不断加强职业素质和专业理论培训，使农电工队伍的专业水平始终保持在一定高度。我们的主要做法如下1）定期在公司举办专题项目讲座，首先培训一批各供电所的农电小老师，通过对他们的专业理论培训，并结合各乡镇自身特色，鼓励他们用有效的方法，有针对性的培训本乡镇农电工，使他们尽快的将学到的知识转化为生产力。2）建立供电所学习活动室，给农电工创造一个发2/5挥自主学习、思考的环境。所内管理人员通过座谈等形式及时了解他们的想法和建议意见，对供电工管理摈弃过去那种盲目服从的管理模式，施行积极引导和相互帮助的新型管理模式。3）加强农电工培训基地建设。2016年，公司在部分供电所建立了较为完善的室外线路、配变安装培训场地和室内表计、下户线安装、实习教室，聘请优秀的授课教师，定期开展有针对性的专业培训工作，建立完善的登记考核制度，严格保证只有从基地培训合格的农电工才能够在各自的岗位开展工作。2、重视技术进步，不断提高设备管理水平根据供电可靠性的要求，目前当涂县农村主要供电线路均实现了环网供电。同时，各供电所结合自己的实际情况，围绕生产中的技术问题确定技术攻关项目，与县公司有关部门联合进行技术攻关。在农村35KV变电所无人值守管理模式、电力设备状态检修和运行维护、农电MIS系统的开发与应用，都为供电所管理提供较好的技术支持。在供电所设备管理方面，我们主要做法有1不断加大电网改造力度。改善农村10KV线路网络结构，有效降低线路供电半径，保持供电负荷基本平衡。同时，逐步提高电网装备水平，积极采用新技术、新设备，如真空断路器、SF6断路器、柱上真空开关、金属氧3/5化物避雷器、硅橡胶绝缘子、交联电缆等，减少因设备质量问题、试验周期短等造成的不必要停电。2建立了一整套线路、配电设备台帐管理机制。各供电所对辖区内运行中的和改造后新增的电力设备名称、型号、容量等参数及时进行详细登记，并全部录入到公司生产MIS系统中，通过微机系统图示化管理，极大方便了供电所一线检修人员在短时间内对故障设备进行定位，同时，通过这种管理也有效保证了电力资产及时得到维护，延长使用寿命，降低了供电所的运营成本。3各供电所根据本地区电网和供电设备现状，不断完善线路设备巡视和缺陷管理制度，所内定期开展有针对性的故障分析会，基本做到将故障消灭在萌芽状态。4采取有效措施，增强事故处理能力针对树线矛盾突出的地方，更换绝缘导线，对公用配变的裸露接点加装绝缘护套；在线路上安装故障指示器，缩短故障查寻时间；加强对用户的安全管理，指导用户进行安全用电，向用户推荐电力新技术、新设备，尽力减少因用户原因造成的系统故障；大力加强社会宣传，提高全社会对公共设施电力设施的保护意识，减少因外力破坏造成停电事故的发生。3加强可靠性管理，提高可靠性管理水平1加强组织制度建设，完善管理网络4/5把供电可靠性管理工作作为整个管理工作的重中之重，不断加大可靠性管理力度，建立健全供电可靠性管理体系，成立供电可靠性管理领导小组、供电可靠性管理网络。每年定期召开指标分析会议，组织、指导、总结、分析可靠性管理工作，制订供电可靠性管理工作计划，保证供电可靠性管理年初有计划、季度有分析、有措施、年终有总结。同时制定供电可靠性管理规定，明确各部门在可靠性管理工作中的标准和职责，以充分发挥各单位管理人员工作的积极性，保证供电可靠性目标的实现。2认真贯彻新规程，加强可靠性专业的培训，做好评价指标统计分析工作。可靠性分析报告，既分析供电可靠性指标、计划检修、协调停电、故障停电和重复性停电情况，又分析故障原因、故障设备以及电网调度、运行操作、检修工作中存在的问题。3加强基础资料的积累和完善。为编制运行方式、检修计划和制定有关生产管理措施提供详实、准确的决策依据，同时也为电网可靠性评估提供计算依据。4强调专业间的配合。可靠性管理要广泛参与到配电管理、新增用户送电方案审批、停电计划会签与审核、计划外停电的批准、电网改造设计等各项工作中去。5加强停电计划的合理性、周密性。各供电所在安排生产计划时，坚持计划停电先算后停；凡涉及供电5/5可靠率指标的各种停电工作，均由设备运行单位统一申报月停电计划，县公司组织有关单位召开检修计划会，进行协调、合并，做到一线停电多处干活、一家申请多家工作，最大限度地减少重复性停电、缩短计划停电时间。同时，对重复性停电、临修、超时检修等各项指标重复考核，使可靠性考核力度大大提高。在深化农电体制改革的新形势下，科技创新成为提升农电市场占有率的主旋律，而农村电力又有着更广阔的拓展空间和发展潜力。因此，应该加强农电管理系统的高科技资产含量，从客观条件约束人为的主观因素，改变固有管理模式。总之，