xx生产部门年终总结范文报告

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx生产部门年终汇总风扇报表名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共7页)Xx生产部门年终汇总风扇报表XX年过了紧张和忙碌，回顾过去的一年，虽然没有壮烈的战果，但相当于经历了平凡的考验和磨练。迎接新年，个人展代表生产部将在一年内仔细总结我们部门的工作和得失，努力让我们公司明年做得更好。一、生产和生产过去一年，生产部对生产线进行了大量的工程探索试验，大大提高了产品质量标准。公司的产品生产从上一年的单一88件93件到83，75号系列的同时生产转变为成功.此处自我补充二、产品质量完成生产产量的同时，我们生产部门也重视生产质量，严格生产工序的各项质量管理，严格按照生产工序6要素进行生产工作，对生产线的半成品进行抽样检验，检查各批次的产品部件.在此自行补充三、设备模具管理在这XX年里，公司投入资金购买更精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更强的保证，有力地保证了设备的正常运行，极大地确保了生产运行的稳定性。四、人事管理公司生产工作急剧增加，产品模式多样化，公司的新招聘员工很多，有很多部署的新员工进入了车间的各个生产现场，流动量很大，各个岗位很不稳定，对生产各方面的管理施加了很大压力，由于这些压力 在这里自我补充五、安全生产在过去一年中，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产整合到日常管理工作中，经常教育各岗位人员的安全知识，训练操作人员，使生产设备正常运行，问题及时处理。但是，生产部为了避免违反操作程序引起的人身伤害事故，以全体操作工人为对象，更频繁地进行安全警报教育。对有受伤或设备模具损坏危险的人或物提出了严重的经济处罚和批判性警告。生产部门在过去一年中处于公司领导的正确领导下。各生产岗位知道后，基本顺利地完成了公司下达的各种生产任务。生产部虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然有更多的问题，主要有以下五个方面的缺陷。一、生产现场管理各种工种的生产现场管理比较混乱，主要生产工艺的各种辅助用品摆放不整齐，生产成品、半成品，配件管理不善。另外，环境卫生、设备卫生、人力卫生差，操作工或班长改变轮廓、改变规格的厅长意识弱。此处自我补充二、人事管理生产部大部分员工普遍文化素质低，工作态度自由奔放，而且生产管理人员具体管理方面的放松，员工的责任、团队、经营意识不强，经常出现迟到、早退、怠工现象，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地节约公司财物，节约各项能源。在这方面，在生产部最厂长的领导下.在此添加自己三、设备、模具管理该公司自XX年以来，特别是XX年进入的设备更多，采用了更先进的电子控制技术。工作、模具保护提供了很大的方便，但有些工人不能及时发现设备、模具、隐患，许多严重的模具损坏事故、设备维修、缺陷的早期预防还很不充分，大修设备或模具经常需要几天才能完成，有些模具还不符合生产质量要求。新的一年即将面临公司扩大生产规模。在此期间，将进一步制定大量辅助仪器制造、设备模具调试、设备模具利用率、故障率、闲置率等一系列数据统计分析报告(这些表格已填好，正在实施具体统计).此处自我补充四、辅助用品、物料消耗和生产成本控制由于生产人员的工作技能不熟练，原料生产过程的频繁挫伤、玻璃、型材头材料尾部过长，或者产品报废率严重超标；由于没有保管零部件和附件，对材料变更规格缺乏明确的认识，一些次品甚至成品都倒进了垃圾堆；在加班时间不关闭设备电源，不关灯的情况也很常见。考虑到目前存在的浪费，要从培养运营团队的责任感、使职能工作人员健康开始，对生产团队指定辅助用品的地区、协助现场管理、储存部门、相关执行方法，增加执行力，对违反规定的人进行相应的经济处罚。实行责任制，必须遵守该环节使用的机器操作规定，熟练，避免材料在生产过程中碰撞，对使用的各种材料进行原材料检查，并根据实际情况进行相应的合理奖惩措施、节能、降低成本的思想教育，以整个生产过程为环，避免出现管理上的空白。让这些职能工作人员始终保持高度的责任感和主人翁精神，逐步为员工养成良好的节约习惯，避免公司提倡的节约每英寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号成为空话。五、安全生产安全生产是公司最重要的方面之一，安全是优点。但是我认为我们生产部门在这一点上做得不够。特别是部分相关安全知识部分职员还没有完全理解。因为，思考事故中的隐患不够重视，甚至一些基本安全常识也容易松懈。定期教育员工安全方面的小知识。此外，各生产班还包括上课前安全生产要求，员工们每分钟都收紧安全这一绳，在每个人心中树立了安全即利的概念，使公司的安全生产工作更上一层楼。从公司的整体角度来看，我有以下几点建议第一，公司在新产品的生产上还缺乏应变能力。因为每个产品在业界都有其固定需求量，没有新产品的支持，公司就没有发展的欲望。二、产品质量问题目前，客户对我们公司产品质量的负面反馈正在高空行进。我.此处自我补充。满足客户免除产品的标准要求。第三，技术熟练者的训练和维持，一般职务的移动量很大，对公司没有不信任和依赖，经营模式无法起到决定性作用，甚至在对最普通职务种类的违反采取处罚措施时，大部分情况下会威胁辞职或休假。因此，如果产品质量总是不能保证，规定执行困难，经营困难成为公司经营中最重要的问题，在这方面，我们生产部.此处自我补充第五，公司在企业文化建设方面几乎是空白 在这里自