项目管理挣得值PPT课件

.,1,赢得值管理法,项目费用控制的方法与工具,1.赢得值分析,挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。,挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。,.,2,挣得值方法的三个基本参数,计划工作量的预算费用(BCWS),即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。,赢得值管理法,.,3,挣得值方法的三个基本参数,已完成工作量的实际费用(ACWP),即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。,赢得值管理法,.,4,挣得值方法的三个基本参数,已完工作量的预算成本(BCWP),即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：=已完工作量预算定额。,赢得值管理法,.,5,挣得值方法的四个评价指标,费用偏差(CostVariance-CV),CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。,赢得值管理法,.,6,（1）费用偏差CV（CostVariance）CV=BCWPACWP当CV0，表示费用超支当CV0，表示费用节约当CV0，表示实际费用与费用计划相一致,.,7,BCWP,BCWP,ACWP,CV,月,资源百分数%,ACWP,月,资源百分数%,CV,图1,图2,CV0表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值图1,CV0表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前右图,SV0表示实际完成工作量低于计划预算值，即进度拖延左图,SV=0表示实际完成工作量等于计划预算值，即符合进度计划,进度偏差,.,11,例：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/m3，计划5天完成，计划每天完成200m3。到第三天下班时，实际完成工程量500m3，实际单价15元/m3。计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV,答：BCWS600m310元/m36000元BCWP500m310元/m35000元ACWP500m315元/m37500元SVBCWP-BCWS5000-6000-1000元CVBCWP-ACWP5000-7500-2500元,.,12,挣得值方法的四个评价指标,费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI),CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWPACWP当CPI1表示低于预算，节约CPI1表示超出预算，超支CPI1表示实际费用与预算费用吻合,赢得值管理法,.,13,挣得值方法的四个评价指标,进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI),SPI是指项目挣得值与计划值之比。即SPI=BCWPBCWS当SPI1表示进度提前SPI1表示进度延误SPI1表示实际进度等于计划进度,赢得值管理法,.,14,三、偏差分析的表达方法,横道图法表格法曲线法,.,15,横道图法,.,16,横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。,.,17,表格法,.,18,.,19,表格法灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。,.,20,曲线法,BAC(budgetatcompletion)项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用EAC(estimateatcompletion)预测的项目完工估算ACV(atcompletionvariance)预测项目完工时的费用偏差ACV=BAC-EAC,.,21,时间成本累积曲线（S曲线）,.,22,项目完成费用估计,项目完成费用估计(EAC：EstimateAtCompletion)是指在检查时刻估算项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用。有以下三种计算方式：,赢得值管理法,.,23,EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改,这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。其公式为：EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)(ACWP/BCWP)（或EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)/CPI）或EAC=总预算费用(ACWP/BCWP)（或EAC=总预算费用/CPI）,赢得值管理法,.,24,EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计,这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。,EAC=实际支出剩余的预算,适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。,赢得值管理法,.,25,例1：下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。,挣得值计算示例,表1包装机项目的每期预算费用（单位：千美元）,.,26,挣得值计算示例,表3包装机项目的每期实际费用（单位：千美元）,表2包装机项目的每期累计完成比率（%）,.,27,挣得值计算示例,表4包装机项目的每期累计挣得值（单位：千美元）,解：每期累计挣得值计算结果如下表：,设检查点为第8周，则,CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10,CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84,费用预测：预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58,进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29,.,28,项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线,20,40,60,100,80,千美元,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,周,BCWS,ACWP,BCWP,CV,SV,.,29,例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进度，虚线为实际进度,挣得值计算示例,某项目计划进度与实际进度甘特图,.,30,例2：在第7周检查偏差。由上表可得：BCWP=59；ACWP=72；BCWS=83费用偏差CV=BCWP-ACWP=59-72=-13(万元)进度偏差SV=BCWP-BCWS=59-83=-24结论：费用超预算13万元，进度延期。,挣得值计算示例,在第11周检查偏差。由上表可得：BCWP=117；ACWP=114费用偏差CV=BCWP-ACWP=117-114=3(万元)结论：费用节约3万元，进度延期。,.,31,挣得值计算方法总结,BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI进度业绩指标,.,32,四、偏差原因分析,偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因产生费用偏差的原因有：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因,.,33,五、纠偏措施,（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；