xx年下半年行政经理个人工作计划范本

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年下半年管理经理个人工作计划模板名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共6页)Xx年下半年管理经理个人工作计划模板为了配合公司xx年目标的实现，加强人力资源管理和管理计划性，行政人力资源部目前制定xx年业务计划，根据计划开展具体工作，更好地协调各部门运营和支持公司的决策，帮助各部门实现公司xx年业务目标。行政工作不言而喻，是做好领导服务、为员工服务、为客户服务等三项服务。一、企业文化和团队建设修剪和学习企业文化，实现统一思想、员工教育、环境净化、内集体、外树形象、动力、稳定性的目的。企业文化有两种约束力。一个是坚实的制度，另一个是温柔的文化生活。要将Xx年度企业价值、企业精神、经营理念相提并论，具体化和明确容纳员工的具体内容。公司内部计划每季组织团体活动，提高企业的凝聚力，激活企业氛围。具体的团队建设项目包括：1、文体活动协调各部门，组织趣味运动、练歌房等文体活动。2、重要的节日活动及福利发行，端午节，中秋节，春节，庆景.3、今年优秀员工的选拔和旅行。4、春节联欢活动、优秀员工颁奖典礼、春节年会会餐、抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查、环境、秩序、工作许可表等每周月检查的结果，张彪公布成绩和问题，年底奖励优秀部门。7、每月举行一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、建立系统制度是事业经验的总和，保证事业成果的实现。制度改编和修订既要符合现实工作的需要，又要面向未来。三、员工生活环境1、职工宿舍实行卫生检查、分级，评价卫生个人、卫生宿舍，对违反纪律行为按惯例处罚。2、员工食堂：了解员工的饮食喜好，尽可能多种多样，保证食物质量，为员工提供经济、满意的饭菜。四、关系调整对外：学习行业内先进企业的经验，加强对相关政府部门事务人员的沟通和联系，确保公司运行正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，改变想法，弥合差距，团结合作。五、环境卫生卫生：责任制，日检，车间，及时督促纠正，确保环境清洁。六、日常行政工作1、接待服务主要是面试官及公司客户，在一定程度上，人员素质对接待服务的质量起着决定性作用，我们决定教育接待人员的文化修养、礼仪、公司的基本情况等，圆满完成接待任务。2、证据年度：登记需要办理的证明照片，提前确定手续期限，在规定的期限内完成企业和车辆的证词年度审查工作，年度目标是按时率100%。3、数据整理：严格标准化和实施文档数据管理系统，存档数据分类，实现文档数据收发登记率100%。4、办公用品的购买和使用：根据年度预算购买和回收办公用品，并使用钉书机、计算器、笔等耐用办公用品作为标记。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时整顿和清理，损坏时及时负责，及时处理。行政工作是复杂的工作体系。我刚迈出第一步。下一步要加强企业战略决策和行政工作的执行度，建立好企业和员工之间的桥梁，在工作中继续学习，不断加强自身修养，加强公司工作知识的学习，圆满完成人力、行