企业生产安全为先

1/4企业生产安全为先安全生产是企业效益的支柱安全生产对企业效益来说是，后面加一个，就上一个数量级；没有，也就是说没有安全生产的话，加多少个，企业效益也是。我们的企业要想求发展，安全生产必须重视，企业内部人员相应的素质也必须提高。具体说来，现在生产班组组成人员大部分为中技毕业生和部分复员军人，有相当丰富的工作经验，但是整体文化素质较低，安全意识也相对薄弱，开展安全知识的教育普及就成为重中之重。开展安全知识的教育普及可以涉及到以下的几个方面一、对新进厂人员的安全培训。新进厂工作人员虽对自己的工作有初步的了解，但就一些具体问题的处理缺乏经验。这就需要正确的引导和安全意识的培养。我们可以采取开展讲座加现场操作的模式进行培训。聘请有较强技术能力和丰富工作经验的技术工人在对新进厂工作人员集中讲解和训练，集中考核，对于安全规程的考核尤其要严格，合格后方可上岗。这促成日后他们进行安全生产的良好开端。二、对在厂人员的安全意识的强化。在厂人员大多工作经验比较丰富，技术比较全面。但是随着时间的推移，安全意识趋于淡漠，甚至养成许多不良习惯，产生安全隐患。这就需要在生产过程中对安全意识进行强化。我们可以通过技术比武和知识竞赛等灵活多变的方式进行，达到寓教于乐的2/4目的和效果。既提高了生产的安全性也增强了企业内部的凝聚力。再者，建立安全培训与考试管理系统也很重要，虽然现在每年都有例行的安全规程考试，但是应付、敷衍考试的苗头也日益增长。有些职工不再把安全规程的学习考核和自己的人身安全相提并论，意识的淡化是危险的，安全隐患也不言而喻，有效的加强督导就必须提上日程。在当今信息化社会，只有通过先进的计算机管理手段才可以更好为企业职工培训服务。现在几乎每个班组都有计算机，而且也实现了联网，应该有效的利用这种资源。采用BROWSER/SERVER结构，运用WWW浏览器技术，结合浏览器的多种SCRIPT语言和ACTIVEX技术，开发一套完善的安全培训与考试管理系统，通过浏览器实现安全培训考试的计算机应用功能，采取定期培训和不定期考核的办法，加强督导。三、管理人员思想认识的提高。管理人员作为基层工作的管理者，安全意识的提高尤为重要。在电力企业中，常规性的安全管理工作具有很大的随意性。由于常规性安全管理工作具有重复性和日常性的特点，因此往往凭经验便可应付自如。而经验有时会成为随意性的温床。比如各级安全生产管理人员在下发有关安全生产诸类文件时，常常一发了事。至于对文件要求的落实情况却不给予应有的关注，对其进行细化、量化，更认为是下面班组的事。这种以发代管，严格上讲就是随意性的表现，是传统3/4管理思维的一种惯性效应。电力生产事故发生在现场，深究起来，总能找到某个管理环节上的漏洞。现场操作人员操作过程中的随意性，往往是安全生产管理人员随意性的延伸，从而造成了安全管理与操作两个层面的脱节。管理人员应加强个人素质的提高，深入学习安全规程的精髓，对生产中的安全隐患要做的心中有数，及时提出改进方案。多参加班组的安全教育活动，同职工共同分析工作中的不足，预测危险点，提出有效、实际的办法。四、在生产过程中实现危险点预控。安全来自预防，危险在于控制，事故发生在失控之中。危险点查找和控制方法，是一种反向思维，从可能发生的后果，来提醒人们注意危险，有利于提高职工的安全意识，纠正习惯性违章，增强自我防护能力。危险点预控法就是引导职工对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况、设备实际等去分析，查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度，制定防范措施，并在生产现场实施程序化、规范化作业，以达到防止人为失误事故发生的目的。以上四点所涵盖的内容势在必行，因为他不仅对提高企业职工的安全意识方面有重要作用，还对企业职工凝聚力、责任心和思想道德素质的提高起极大的推动作用。坚持安全第一、预防为主，确保电力安全生产，是电力生产的一个核心基础，职工队伍安全