xx年销售主管工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年销售主管工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1/5页Xx年销售主管工作摘要在忙碌的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作过程，作为尹海益的一名职员，我深深感受到了企业蓬勃发展的热情和尹海益每位职员的奋斗精神。对我们企业来说，这一年是有意义的。就个人而言，这一年是有意义的，是有意义的。人要不断总结过去，才会有新的未来和新的发展，如果不了解总结，我们做的事情总是重复过去，平常委，感谢公司给我们这个总结的机会，让大家分享各自的收获，渗透到各自的成功经验中。作为公司的销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的探索和总结，我把人员管理分为制度管理和目标管理两类。制度管理顾名思义，是按照严格的制度实施管理，规范员工工作行为的一种管理方式，没有规定规则。短短几个月内发现了很多问题，在新的一年里，我们将不断改善各种管理制度和方法，并严格要求员工真正贯彻行动，按照制度行事。目标管理，白雪是所谓的任务，任务就是要建立，事业是每月给员工制定销售量，事实上这个数据是目标，把这几个月的单语销售量数据组合起来，几个月就能实现这个目标，这就是我一直在反思的一个问题，为什么不去销售量真的都是员工的原因吗？不一定。我们存在的意义是每天去上级那里，把我该做的都说了。但员工有什么问题？我存在的意义是什么？考虑了这么长的时间，我想到了员工的任务之一，即，员工不是以每月业务确定的销售数据为目标，也不是将其转换为业务，实际上，对于每个季度、每个月、每个数据、每个细节，分割目标计划，并仔细思考实现目标的方法和方法，以达到目标。这就是我们要实现的目标分割。制度和目标共存是我明年的经营方向。因为内容琐碎，所以不一一说明，工作的重点大致分为五个部分终端促销管理系统；招聘和培训工作人员；员工出席和出席；员工的日常管理；激励员工，实现目标。在这里工作的这段时间里，我学到了很多，接下来我会从三个方面介绍我认识到的一些观点，和大家交流讨论。第一，端正姿势在工作中看到了很多问题、矛盾和困难。当然，这些是必然的，但我认为不能解决这些问题和困难的主要原因还是态度问题，态度决定一切。通常是“如果我怎么做的话，现在我肯定是这样了”有人说，如果人们没有实际付诸行动，只是犹豫不决，怎么会有好结果呢？主流竞争日趋激烈，不断提出新的挑战。以什么态度对待会有什么后果？所以抱怨没有意义，积极工作是我们最应该做的事。二、明确的目标首先，我认为任何公司都有公司的发展目标，所有员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，作为公司的员工，应该统一个人目标和公司目标。每个人都有压力，但在实现公司发展目标的同时，也是实现自己的个人目标。二是对我刚才提到的目标实现要有正确的态度和方法，有效地分割和执行目标。只有可分解和可实现的目标才是可行的目标。三、学习关于学习，一位经济学家说：“不学习是罪恶。学习是经济的。通过经济方法学习，通过学习创造经济。”工作中也是一样。我们要继续学习，实现，实践所学，相辅相成。这只是本人比较肤浅的认识，希望在工作中同事们多多指责，只有集团才能成功，公司也希望在新的一年里