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范文：_ _ _ _ _ _xx下半年执行经理个人工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页xx下半年执行经理个人工作计划首先，人力资源部门的结构。二。* * * *人力资源部总体目标1.人力资源规划2.改善公司的组织结构3.人力资源的招聘和分配4.薪酬管理5、员工福利和激励6.性能赋值7.员工培训和发展8.员工流动和劳动关系9、其他工作内容：(1)成本预算(2)人员需求预测制定具体的工作趋势：在分析了今年工作的不足后，* * *人力资源部将为13年的上市打下坚实的人力资源管理基础，并将紧紧围绕人力资源管理的六大模块进行细致稳定的工作。* * * *人力资源部的工作将从9个方面进行：1.人力资源规划：与快餐部负责人沟通协商，确定快餐部的人员配置，努力以最低的人员配置完成公司的工作，使企业能够稳定地拥有一定的质量和必要的人力。计划目标：获取并保持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源，预测企业未来发展中的潜在流动和富余人员，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。2.完善公司组织结构：进一步完善公司组织结构，明确和区分各部门的职能和责任。严格规范人力资源部的工作流程，更好地配合公司的运营。3.人力资源的招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求，向企业招聘优秀、合适的人员，并在合适的岗位上安置合适的人员。通过学习和纪律，组织提高了员工的工作能力、知识水平和潜能，最大限度地使员工的个人素质与其工作需要相匹配，促进了员工当前和未来工作绩效的提高。3月份，将举行年度招聘活动。目的：招聘专业人才，严格筛选招聘流程，确保人员能签订长期企业聘用合同。同时，将在企业内部进行岗位评价。如果有任何异常情况，可以进行相应的工作地点调整，以确保将合适的人安置在合适的岗位上。4.薪酬管理：根据xx年末快餐业务部前员工制定的薪酬调整计划，进行系统完善的工作。严格按照高层领导的指示进行薪酬管理，改善员工的薪酬结构，实行科学、合法、公平的薪酬制度。5.员工福利和激励：与公司领导合作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培养员工敬业精神，增强企业凝聚力。6.绩效评估：参照先进企业的绩效体系，实现与薪酬的挂钩，提高绩效评估的权威性和有效性。7.员工培训与发展：开展强化培训与学习：1 .提高员工的工作绩效和工作能力。2.增强组织或个人的适应性和适应性。3、提高和增强组织的员工对组织的认可和所有权。培训主要包括：教学方法、操作演示方法和案例分析方法。8.人员流动与劳资关系：要做好人员流动率的控制和劳资关系及纠纷的预处理，不仅要保护员工的合法权益，还要维护公司的形象和基本利益。9、其他工作内容：(1)成本预算：
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