xx年质检部上半年工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _xx上半年质检部工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页xx上半年质检部工作总结Xx已经成为过去，过去的一年是不寻常的一年，一点一点记录着我们的过去。在迎接xx年新任务和新挑战的同时，我想总结一下质检部门过去一年的相关情况：在我厂领导的大力组织下，通过各部门的密切合作，随着新产品的不断开发和成功，xx已成为一个强劲进步的年份。面对新的市场，我厂更加注重产品质量，将“质量是企业的生命”深化到日常生产中。作为负责公司质量控制的职能部门，虽然我们部门调整了成员，但所有成员仍保持原有的团队精神，努力在普通岗位上做好本职工作。所有工作都以公司的质量方针为指导，并遵循iso质量管理体系。过去一年，该部的所有工作都开展得不稳定，主要表现在以下几个方面：1.新产品生产的质量控制：在公司总工程师的领导下，在技术部和质检部的配合下，新产品上市前的测试工作已经圆满完成。质检部门可以及时对每一个产品的各项指标进行检查，使生产运行更加顺畅，为产品质量打下良好的基础，使新产品达到合格交付。然而，由于今年我厂产品的不断更新，产品的品种也给质检部门的工作带来了许多困难。为此，质检人员不遗余力，一丝不苟。面对各种困难，他们勇往直前，克服了困难。产品质量控制中的困难已经一一克服。2.加强质检人员工作岗位的管理和培训：适当加强思想沟通，培养工作热情，搞好生产配套。同时，加强各岗位之间的岗位培训，使部门所有人员都能掌握各种质量检验技能，组织三名人员在公司进行质量检验培训，并取得相关质量证书。它要求部门人员尽最大努力做到专业和多才多艺，从而弥补繁重工作中人力的不足，保证部门的正常运转。3.在生产过程控制方面：严格控制原材料、半成品和成品的检验，重视过程体系的监控。生产的正确衔接往往需要各部门之间的密切配合，加强与技术中心、生产部门、配送部门等部门的沟通，消除沟通不及时的现象，在产品控制过程中做好质量检验记录，实现产品在生产过程中的可追溯性，以顾客为中心，为产品的售后服务打下良好的基础。在产品检验过程中，过程控制主要采用包括工作质量在内的全面质量管理方法，以及全面过程管理和全员参与的方法，这种方法不仅延伸到生产过程中，而且延伸到产品设计、生产和储存过程的前后两面，以提高产品质量。加强生产现场监督，生产现场监督主要是管理现场成品、半成品和废品。xx年质检部门的目标是：客户满意度85%以上，在用检测设备合格率100%，检测设备在有效期内。在今年的质量体系运行中，质检部门可以严格按照相关体系文件做好各项工作，严格按照相关文件检查产品的生产过程，及时将不符合项通知生产部门，分析原因并采取纠正措施。哪里产品质量和安全作为一项长期不懈的工作，只有质量好的产品才能经得起市场的考验。作为一个为生产和产品服务的部门，质检部门必须及时改进自己的技术，以适应工厂的快速发展和不断变化的外部环境，从而适