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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年销售主管工作计划姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页xx年销售主管工作计划一、从基层到管理的工作交接在本项目销售半年后，积累了一定的顾客群，包括成交的顾客和未成交的潜在顾客，将成交的顾客售后服务和潜在顾客的长期跟踪服务交给新员工代替自己，给予培训机会和稳定的顾客资源链，迅速实现自己的二、金牌销售员的认定与培养对于新上班的几位新同事，可以选择有潜力成为优秀销售员的新员工，取代自己，在公司取得令人满意的业绩。望公司在这两天做了很多研修活动，能够让新员工看到自己的机会，我会仔细观察最有价值的人员，人员选定会在25日之前选出，为望公司提供很多支援。新进员工认定后有20天的员工培训，3个阶段，各阶段为7天，其中休息1天，时间为晚上2小时，白天观察他的工作情况，做好记录，等待培训时进行总结，以对新进员工的高要求迅速提高，达到公司的目的。三、建设高效的团队主管不再像销售那样完成公司指定的业绩，而是涉及团队心理管理、制度管理、目标管理、现场管理等各个方面。 我自己总结以下几点来做团队管理的工作1 .营造积极团结的工作氛围的主管不是“一切苦难，一切疲劳，我一个人承担”的典型，主管越轻松，说明管理越明确，奖惩就越公正，对每个人民主平等，充分发挥每个人的积极性。 在生活中，项目的负责人需要更加关心同事的照顾，让大家感受到团队的温暖。2 .制定良好规章制度的项目主管是规章制度的制定者或监督者，但应成为遵守规章制度的典范。 如果项目负责人自己难以保护，您如何向团队成员寻求帮助？3 .建立明确的共同目标项目负责人，必须为员工规划好发展前景和个人发展计划，与项目目标相协调。四、落实自己岗位的责任1 .应该把公司的利益放在第一位，把公司的最大利益放在目标上，对公司抱有绝对的忠诚度。2 .协助销售经理共同管理项目，按照上司的安排，尽全力做好一切工作。3 .主持大楼销售部日常工作，主持每日工作早会，联系上下部、大楼销售部和其他部门的关系。4 .创造良好的工作环境，充分发挥每位员工的积极性，团结合作，保持高质量、高效的工作氛围。5 .及时传达公司提出的政策，不断评价。6 .执行楼价回收工作，促进售货员贷款程序正常进行。7 .做好每日电话、来访登记和审核工作，负责销售管理表销售管理检查，统计每日房量，填写各统计表，保证销售准确性。8 .销售人员及时总结销售经验，加强业务修养，提高业务水平。9 .处理客户投诉，调查分析后报销经理。希望在今后的工作中自己不断学习，总结经验，迅速进步，自己早日合格，专业，成为得到其他公司上司认可的项目销售负责人。 最后感谢领导在百忙之中来看自己的工
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