xx年成本会计个人工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年成本会计个人工作汇总名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共6页)Xx年成本会计个人工作汇总成本会计个人工作汇总尊敬的企业领导人你好！时间一转眼，我来到公司财务部工作了两个月。虽然时间很短，但在公司领导的关心和同事们的帮助下，我的工作做得有点有意义。现在让我总结一下我近两个月的工作第一，严格约束自己，严格要求，遵守规则，团结同事。上班以来，我可以严格要求自己，每天按时上下班，正确处理工作和私人关系，同时努力学习和严格遵守公司的各种规章制度。团结同事，积极合作。第二，能做好本职财政工作，深知成本会计是财务工作中的重要工作内容。在田园家会计母的指导下，我主要努力学习生产日报、生产成品分配表、销售现状报告、盘点表等我们公司的成本管理流程。每个车间生产的产品的成本核算：产品成本主要包括材料、人工和间接费用。我对试用期内工作的感想：我作为公司雇用的成本会计好像一点也没有完成我作为成本会计要做的工作，虽然在两个月内对自己的工作做了一些努力，但也取得了一定的成绩，但我知道公司的要求和期望之间仍然存在很大的差距，工作中也存在不足之处。主要展示的是第一，来公司的时间很短，部分情况还很陌生，很多工作没有及时应对。特别是一些材料不知道价格，也不知道供应商的产品型号对应于总公司的哪个型号。第二，自己的业务知识和能力还不足，必须不断学习和提高。费用那块是需要各部门协助才能完成的一项任务，一个人完成不了。最后，我大胆地提出了一些建议和改进点第一，买方必须放入购买的资料，以指明公司使用的产品种类。供应商报价单上的产品型号对应于我们公司的哪些产品，这么多报价单没有说明对应于哪个公司的哪些产品。需要买方的协助。第二，接收仓库那边的材料时，应表明每个仓库在仓库里的这些材料用于公司的哪些产品型号，丢失申报者也应将这些型号返还给计算机。此前，据某说，头两三个月，仓库店员要求查明仓库记载的资料是什么产品的型号，结果没有改善，因此出现了上述缺陷。第三，工业品分配要一一查明每个车间组长生产的什么产品花了多少时间。否则，产品分配就不准确了。成本会计个人工作汇总在XX年公司领导的关心和同事的帮助下，我在工作中获得了很多收获。现在，让我总结一下我近两个月来所做的工作第一，严格约束自己，严格要求，遵守规则，团结同事。上班以来，我严格要求自己，每天按时上下班，正确处理工作和私人关系，不因为个人原因休假或延迟公司的正常工作。同时，我努力学习和严格遵守公司的各种规章制度。团结同事，积极合作。第二，能做好自己的财务工作。作为房地产企业的成本会计，我很清楚成本管理是财务工作中的重要工作内容。在全成本会计王政的指导下，我认真学习本公司的成本管理流程，包括纸面合同的接收保管、每日付款的批准、会计处理、产值的处理等。特别是合同付款审查工作，本月资金计划内，是否遵守合同付款条件，监查必须慎重、严格。付款信息、生产结算报等相关内容及时登记合同大事簿，确保负责人查看最新数据。三是合同印花税计算工作。每月月末按时收到的新合同可以按类别向税务会计马尤报告印花税，确保按时缴纳税金。第四，做好其他日常工作。已正确管理应付帐款，每天早晨向收款员报告最新资料，其他各报告及时更新。尽管在过去的两个月里对自己的工作做了一些努力，取得了一定的成绩，但我知道，与公司的要求和期望水平相比，这仍然有不足之处。主要展示的是第一，自己来公司的时间短，部分情况还不熟悉，很多工作不能及时应对，产生满足领导的结果。我相信随着事情的深入，我会做得更好。第二，自己的业务知识和能力还不足，必须不断学习和提高。对于上述不足，在今后的工作中，我将继续加强财政专业知识学习，提高自己的工作水平，在细节方面改善自己，严格要求自己，做好自己的工作。最后，感谢领导和同事们对我的关心和帮助。希望我成为公司的正式员工后，能更好地一起工作，团结，一起工作，为公司的发展而努力。毕业后做社会工作近三年中，两年从事成本会计工作。Sap、infor、朋友、kingdee ERP软件，面向多个企业，包括标准成本、工作中心、成本降低、因素分析、结构分析、整体更改成本分析、异常损失跟踪、损失浪费分析、销售收益分析、量化收益分析、替代材料评估等。为此，我一直想梳理好总结和积累的经验。第一，基于成本的数据构建企业管理水平在成本会计分析的不同阶段是不同的。成本由材料成本的三部分组成，材料通常占大部分。企业流动资产的最大份额是库存(配料、产品、成品)库存的周转率程度取决于产品生产周期，还取决于销售订单和生产模式、采购到货周期、采购成本和配料价格趋势，以及PMC和制造部门的控制层。控制库存之前，先确保准确的帐户匹配。企业比较混乱，管理水平低的企业实际上无法应对，收发记录混乱。这是仓库管理的难点和重点之一。在限制材料的收发和保管之前，首先要考虑对项目编码和代码的分类和命名进行科学限制的方法，容