萧林西路污水管工程监理大纲

一、工程概述和特点(a)项目概述项目名称：小林路下水道工程。建设地点：小林路。建设单位：昆山市科技教育园区建设有限公司专案大小：2.7KmDN600-1000污水管。(b)工程特性：1、本项目实施的污水管道位于小岭市道路中心线以北39米处。项目计划的起点为文件0 180，终点为文件2 950，总长度为2.7Km。文件0 180到文件0 879之间的管道是DN600中的UPVC加强管道，文件0 879到文件2 580之间的管道是d800中的钢筋混凝土管道。文件2 580和文件2 950之间的管道使用d1000钢筋混凝土管道。2、这次下水管道经过大道时，采用了顶管工程；小林道部分路南支馆小林道对面建顶管；其余部分用槽形埋管施工。塔管井是用SMW方法施工的。如果设计需要沟槽施工，可以采用上停止开挖、下钢板桩双槽开挖法施工。3、在建设准备阶段，监督工作的重点之一是，与业主通信、移动、网通、天然气、天然气、天然气、绿化等相关管道产权部门一起，在现场确定道路相邻管道的管道位置、埋深情况，帮助防止施工中剩余管道的破损。监督部门将监督样品孔，探索现有管道，确保安全。对于经过已完成道路的顶管，应检查已完成道路上相应位置的文件数据，并确定管道顶管位置的路基是否经过软弱地基回填处理(如暗度)，明确回填水平和回填厚度，不了解地下回填情况，从而使管道顶管困难，为防止投资和期限的不必要损失，制定相应管道顶管的特定建设计划。4、该工程的部分污水管道深埋在4米以上，建设安全问题尤为突出。我们将督促建设单位在深沟开挖、支持及拆除、顶管、穿越工程监督过程中采取有效的安全预防措施，确保建设安全。5、投资方面。我公司在昆山地区从事韩非、污水管道建设监理工作的经验证明，埋地管道深度的工程地质条件发生了很大变化，因此分段试挖、不同深度和不同工程地质条件的不同支持方法，甚至井点降水取舍选择将直接影响工程目标，即投资、施工期和质量。基于我们的经验和对建设现场周边环境及管线布置的理解，通过建设单位申报方案的优化比较，选择最佳施工方案是监督投资目标控制的重要手段。6、本项目主要采用UPVC加强管(环刚度S28KN/m2)和承插钢筋混凝土管。为了解决UPVC加固管道和检查井连接处常见漏水问题，主要是由于检查井刚性基础与UPVC管道灵活基础相接的不均匀沉降引起的问题，本公司参考几个项目的成功经验，确认建设单位检查井进出口处的预开线轴，通过短管道连接方式，短管道突出和检查井受自然沉降影响，下沉量接近，减少管道管接头滑动问题的同时，检查管道和竖井壁的连接质量，有效防止漏水问题。7、分析管道平面位置、顶管管段、不当措施导致路基变形超限、路面裂缝破坏、项目追加费用的大量增加。8、施工速度快，因为沿着萧林溪路的住宅和工厂更少，但主要是通过昆山的大型卡车等，交通更多，城外。因此如何督促建设单位按照安全文明建设要求规范工程运行行为，减少沿线运输的不利影响，避免工程人员安全事故的发生，成为我们监督方面监督工作的目标之一。9、本项目主要建设期秋、冬、混凝土和井砂浆灰浆防冻裂的预防问题是难以保证项目质量的。10、本工程的部分井是顶管工程、工作井及接收井，以SMW方式施工，该方法在昆山地区还没有广泛应用，我公司将派有此法经验的项目监督人员，稍后具体说明本工程的具体监督控制措施。11、为了确保工期目标的实现，应敦促承包商按合同类承诺，投入足够的工程资源，采取有效的进度保证措施。二、监督标准、范围、目标(a)监督工作的依据1、业主与监督部队签订的本工程委托监督合同、本工程监督投标文件；2、业主与承包商签订的本工程合同、工程投标文件；3、业主确认的本工程设计文件、建设咨询师记录、会议记录等文件；4、当前市政排水工程建设验收规范和工程质量验收评价标准的设计要求；5、现行市政工程预算定额和成本管理文件；6、建筑法、建筑工程质量管理条例、建设工程监理规范 GB503192000(b)监督范围、目标1、监督范围小林市道路下水道工程全过程监理。包括质量管理、进度管理、投资控制、安全文明监督、合同管理、信息管理、组织协调、担保阶段的跟踪服务、客户回访等。2、监督服务的具体内容监督服务所有阶段的具体工作内容：(一)编制监督计划和监督执行规则；(2)熟悉合同文件，了解施工现场；(3)主管交叉文件和设计交叉工作，审查承包商提交的复试结果和施工图设计。(四)敦促承包商建立质量保证体系，进行检查。(五)主持第一次现场会议和一般现场会议的召集。(六)批准单一项目启动报告；(七)审查承包商授权的常驻现场代表的资格，以及常驻在现场的其他主要技术、经理的资格；(八)检查承包商的现场实验室和正在进行的项目的适用性，督促建设单位去项目所在地质量监督处处理实验室临时资质，还审查他们的员工资格。(九)建立监督考试、考试工作体系，根据规定频率独立进行监督考试、考试工作；(10)承包商批准本项目使用的原材料、成套设备的质量和工艺测试及标准测试。(十一)审查承包商将用于本工程的机械设备的性能和数量。(十二)审查承包商执行项目的建设计划和主要方法或技术。(十三)审查分包合同和分包商的资格，控制重要采购成品或半成品的质量。(十四)审查承包商提交的总体进度计划，确认并敦促承包商确认进度计划、核批承包商的修订计划。(十五)要求承包人按照合同条件、技术规格和监督程序施工，通过防疫、巡视、检查、测试和整体验收，全面监督、检查和控制工程质量。(十六)发放中期付款证明；(十七)调查、处理工程质量缺陷和事故，并与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，在发生重大质量安全事故的情况下，敦促承包商按照规定向有关部门报告。(18)发出停止(恢复)命令。(19)对已完成项目的准确测量；(二十)中期支付凭证签字；(21)发布变更单(重大、重大变更新闻主管、业主批准)；(二十二)接受合同问题，按照合同规定进行评价和处理。(二十三)按照合同条款处理破产案件，调解纠纷，在仲裁过程中作证。(二十四)编制监督工作月度报告、季度报告、年度报告和其他规定(包括电子版本)的监督材料；(二十五)评估承包商的委托申请，主持竣工项目的检查和收购。(二十六)劳动证明签字；承包商根据工程管理部门及业主的要求督促和检查竣工文件。(二十七)应建设管理部门和业主的要求，监督检查承包商是否填写完成文件。(二十八)编制监督完成文件；(二十九)承包人认真执行缺陷责任期间的工作计划，检查接受剩余工作，调查交叉项目发生的缺陷、疾病的原因，确定相应的责任。(30)签署项目缺陷责任解除证书；(31)签署最终支付证明；(32)在业主完成接受和项目之前合作。(33)检查承包商主要技术负责人的出席情况。(34)做好保修阶段工作。在保修期内对工程质量进行跟踪服务，督促检查企业在保修期内完成保修工作，修复缺陷。发生工程质量问题，自愿参加调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究维修措施，加快实施。(35)定期回访，了解工程使用情况，听取业主意见，总结监督工作经验。3、监督工作目标(1)项目质量管理目标：保证工程质量达到合物以上。(2)项目投资控制目标：为了控制工程阶段的新项目成本，正确处理索赔，首席监督工程师和业主必须事先征得业主的同意，才能实现工程完成决算价的有效控制。(3)项目进度管理目标：严格的事前控制将根据合同合同合同规定，工期为90天，2005年9月30日开工，2005年12月28日竣工。(c)监督工作程序主要监督工作程序见附录一。三、质量控制措施建设阶段质量管理的原则：我们项目监理部根据“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监督、动态管理、加强验收、严格检查”的方法，进行协调质量、进行、投资三种。项目质量是整个监督工作的核心，与投资控制、进度控制对立统一，因此，监督人员要实施以质量为中心的原则，提高项目监督水平，遵守严格的要求、彻底、公平、热情的服务原则，严格执行国家和各级政府发布的现行规范、规定、标准、合同和设计文件等，实现项目总质量目标。从质量管理的时期开始，要分为质量的事前控制、四重控制、事后控制，重点是质量的事前控制。(a)质量预管理在各项工程正式施工活动开始之前，对影响各项准备工作及质量的各种因素及相关方面进行质量管理，是建设阶段质量管理工作的重点，要制定切实的控制措施，好好执行。事前控制包括施工图质量管理、建设组织设计、方案和措施管理、承包商资格管理、原材料、结构件和设备的质量管理、技术质量保证系统管理。1、施工图质量控制措施(1)高级监督工程师或董事经理应组织专业监督工程师，认真熟悉施工图和设计说明和技术信息，了解设计意图和各种技术要求。(2)验证整个图形集和说明是否完整、明确，图中的尺寸、坐标、标高和管线是否正确和符合。检查中标的海拔是否与原来的地下管道海拔相冲突，采取适当的措施。(3)主要项目化项目和主要部分的特殊技术应审查是否符合建设要求。(4)承包商和监督单位审查图纸，审查施工图质量和每个专业施工图的相互合作和冲突，将图形记录在所有者和设计单位中。(5)业主组织的设计最终会议。业主、设计单位、承包商、监督单位四方共同参与，明确施工图中存在的问题，进行设计变更和协商程序。(三)施工过程中发生的设计变更必须有监理人员的签名才能实施。超过委托许可范围的，由监督代理公司看所有者决定。2、承包商建设和分包团队资格管理措施(一)审查建设组资格和施工人员素质，审查承包企业负责该任务的建设组和人员的资格和条件是否符合要求，监督工程师经审查批准后才能进入工程。(二)严格审查分包单位的资格未经监督人审查批准，并且不能通过调查保证工程质量的分包单位不得进入工程；对分包单位，要监督检查质量保证体系的建立。3、施工组织设计、程序控制措施(1)开工前，督促承包人向监理单位申报工程组织设计，监理单位在收到工程组织设计后7天内发出审批意见。建设组织设计只有在得到监督认可后才能实施。(2)对施工过程中关键部件、关键工程的施工方案，在开工前报告了详细的施工方案。以监理工程师应用经济技术为视角，从优化角度评价和改进工程方案。监理工程师应注重评审：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否妥当、安全、有效，建设程序是否合理。经过监督人的审批同意后才能实施。4、原材料、结构件和设备质量控制(1)材料、设备加工、订货质量控制措施承包商应向监督单位提供材料和设备的原产地和制造商，与监督单位一起审查其资质，必要时与所有者一起访问工厂进行审查(主要设备必须得到所有者同意)，然后确定材料和设备的供应商。业主提供材料设备时，应协助业主参与材料设备的选择、订购及对该材料设备质量的共同验收。(2)材料、设备接近后的质量控制1)执行材料、设备接近原材料、结构件和设备的质量检查签字程序。在填写建筑材料检验书和接近设备检验表的同时，附上原材料的工厂检验证、对入场设备的工厂检验证、保证书、生产企业资格证、生产许可证，以便监察员开封准备验收。2)原料要复试，根据交接批抽样复试。管道、混凝土和砂浆混合比、水泥、碎石、沙子、砖等。3)监督人定期对原材料进行抽样和再测试。(3)质量检查审计内容1)审核工程中使用的原材料、半成品和设备的工厂证明、技术验证或质量保证。2)使用前，按照原材料、结构部件和设备的“建设验收规范”和“抽样标准”要求进行第二次测试。3)采用新材料时，新产品要检查技术鉴定书。4)重要原料、结构配件、零件和设备的生产工艺、质量控制、检查手段，必要时，要去生产企业参观，确认产品质量。5)所有设备的配置或参与在安装前根据技术说明书的要求和国家相关标准进行质量检查。5、技术质量保证体系控制措施(一)开工前承包商应当书面向监督单位报告技术和质量保证措施以及保证系统负责人名单。(二)审查承包商要完善质量保证体系，完善质量检查体系，认真进行自检、互检、工程验收检查系统、项目化工程，按照规定进行检查等质量保证措施。(3)在施工过程中，责任要向个人明确，随着施工的进行，必要时要加强质量保证力度。(四)技术及质量保证体系人员必须到位，不得任意抽离，必须更换，必须书面通知监督部门。6、关闭测量控制(1)要求房东以书面形式提交文件和现场接收文件，并利用我监理部分配的测量和映射仪器进行审查。(2)临时水平点和管道轴控制文件的设置应易于观测、牢固，控制文件的位置有利于施工过程中的测试和利用，敦促承包商加强控制文件的保护。沿槽口包装管的临时水平，每200米不能低于1个。(3)要测量和审查临时标高点、管轴控制文件、高程文件、两个程序，不能简略。可以审阅后使用，需要经常检查。(4)建设的管道、结构等与本项目连接或上下相交的平面位置和高程，在开工前要进行校正。7、合同单位工程机械设备评审项目监督机构应审查合同单位进入的工程机械和设备的规格、型号、性能、数量、良好