xx年铁路安全工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx铁路安全工作综述名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1/5页Xx铁路安全工作综述遵守安全风险意识，加强安全管理基础全面推进安全风险管理以来，我认真贯彻执行局、局、站安全风险管理相关工作的部署，莫里部长的“问题在现场。原因在于管理，根源在于干部”这句话的意义。管理层深入运营现场，积极宣传安全风险管理概念，明确安全风险的核心方面，制定适当的卡控措施，有效控制影响运输生产安全的风险。第一，明确风险管理目标，确定安全风险的关键。铁路安全工作一直是最重要的工作，也是最困难的工作。在血的经验教训面前，必须尊重铁路安全生产法，确立安全风险意识，从根本上寻找安全管理的薄弱环节，通过最小化或消除安全风险，实现运输安全的长支撑。1、充分利用各专项整治活动的平台，合理评价列车接送、分流工作、劳动安全、专用线管理等存在的安全风险，建立值班干部日常检查、追加和后续工作检查的安全风险要点。2、严格执行选拔重点列车、emu、精选车切割等特殊情况干部的诱导卡控制度，利用“15 3”的规定，及时检查工作人员在执行工作标准的过程中被工作人员忽略的安全风险。3、定期召开区域联合劳动会，组织公务、电力服务、电车、公安对车站内的交通设备进行一次五对一联合检查，调查设备隐患，同时将潜在危险及时纳入设备安全风险管理问题易卜拉欣。其次，掌握风险管理规律，综合分析和评价风险。安全风险管理是铁路安全工作的实际结合，通过风险识别、风险调查和规避、风险转移、风险管理、风险监控等多种活动，预防和消除风险。1、针对安全风险管理问题库的问题，配置业务骨干，根据潜在损失或发生风险结果进行分类，然后映射到表中进行分析。2、将出现违规、严重违规问题的员工列为当月安全事故核心人物，并对该组打包干部组织组长、运营交叉控制器和负责人进行问题分析。通过合理的安全风险评估确定业务中暴露的安全问题的根本原因。3、利用员工的日常工作学习、训练时间，说明世界各地典型的事故事例。站在第三方的立场分析和讨论事例，引导员工深入思考事故原因，把握安全风险点。第三，制定风险预防措施，积极应对风险。主动控制安全风险，主动预防，解决和减少源中的风险是安全风险管理的最重要部分。根据风险的性质、原因、大小、持续时间、强度和影响大小开发风险预防卡控制是加强安全管理基础的关键。1、加强安全风险管理宣传，提高安全风险意识。利用职工会、宣教会与职工举行座谈会，通报铁路安全状况，综合铁路发展状况，大力宣传安全风险管理理念。另外，最近还用铁路事故通报等文件组织了干部，使员工充分认识到风险管理对铁路安全有多重要，建立安全风险意识，提高作业标准化实施意识。2、加强商业理论知识学习，提高风险控制能力。定期组织干部进行工作训练，每月进行一次工作理论考试，每周进行一次实施练习。对对接列车、联合控制作业标准、线路车辆检验、特殊线路作业安全钥、装载加固要求、危险品运输等作业进行安全风险核心培训，提高现场作业的实际作业技术和安全风险管理能力。3、加强安全风险核心卡控制，实施风险管理要求。根据铁路局的安全风险管理要求，对现场运营、劳动安全、基础管理、专用线管理等安全风险的关键是逐个制定了卡控制措施，进一步完善和完善了各种安全管理制度和措施。安全风险水平高的职位、日程、作业环节，促使值班人员进行重点卡控制和检查，督促员工实施运营标准，各项制度在实战中实施。“安全生产对一”，“安全是铁路的“饭碗事业”。牢固树立“三点共识”，把握“三重天津”，灌输“安全风险管理”等一系列安全管理新理念，使干部认识安全风险，发现、