2016年职工教育培训总结

1/42016年职工教育培训总结05年，我局根据上级领导的有关指示精神及市局培训工作会的要求，结合我局实际，开展了形式多样的培训工作，取得了一些成效。为总结经验，找出不足，更好地开展06年的职工培训教育培训工作，现将我局2016年培训工作总结如下一、全局职工队伍基本情况截止到12月20日我局在职职工113人。其中大专以上文化程度56人，占职工总数49；较04年上升8个百分点。中专、技校及高中以上学历57人，占职工总数50，较04年下降8个百分点。各类技术人员中级职称3人，初级职称11人；工人技师2人；高级工35人，中级工12人，学员12人。二、指标完成情况1、全员培训率全年职工培训累计287人次；培训累计40课时以上81人，全员培训率72；生产、营销、调度主要生产人员78人，培训累计40课时以上66人，培训率达85。2、培训经费全年共投入培训经费万元，占职工年工资总额的。14人次外派省公司、网公司进行学习三、特色工作2/41、理论联系实际，开展现场教与学为解决我局继电保护检修力量薄弱，无法单独完成检修工作的实际情况，我们一方面积极争取培训中心来我局进行现场办班教学，一方面积极局领导的支持，列出专项资金，提供相关配套设施，搞好教学保障。通过精心准备和周密的安排，沅陵电力局继电保护培训班于2016年5月11日正式开班。教学以继保人员为主要授课对象，兼顾我局变电运行及电业公司相关人员。授课以理论教学于现场实际操作相结合。在为期一个星期的理论教学结束以后，结合35KV官庄变电站大修，随之将教室搬到官庄变。结合现场检修，采用手把手的教学方式，老师一个项目一个项目进行讲解示范，然后在老师的监护指导下，学员能独立完成相关检修、试验项目方后才算合格。整个教学于5月30日圆满结束。通过为期20天的理论学习，现场检修，我们的继电保护人员由不懂到懂，由不会到会，业务技能较以往有了质的提高，基本能胜任常规继电保护工作要求，并为往后的学习提高打下了坚实的基础。2、以工代训，以武促训一是以武促训，提高检修水平，规范检修流程6月份得到比武通知后，局领导高度重视，认为通过参赛和观摩，是一次以武促训的难得好机会。立即成立了变电检修比武小组，明确了领队、教练和参赛队员。并为此专3/4门腾出比武训练场地。通过23天的刻苦训练和精心准备，一举取得了市局变电检修比武实际操作第一名，团体总分第三名的好成绩。参赛队员良好的精神面貌，准军事化的管理，标准化的作业流程，赢得了在场领导、评委和工作人员的高度肯定和一致好评。二是通过承接工程安装，提高检修技能。为提高检修人员的业务技能，我们通过积极承接安装工程来锻炼队伍。一年来，我们先后承接了庄田变10KV业扩、沅陵变10KV业扩、枫香坪变主变返厂及过渡主变的吊装调试、五强溪变地网改造、枫香坪变直流高频电源柜更换等工程。通过工程安装，有力的消除了原有的畏难情绪，摔打锻炼了检修队伍，提高了检修水平。3、外送学习，重点抓好班组长班组是企业的细胞，而班站长就是细胞的灵魂。为搞好班组长培训，提高班组管理水平，我们结合省公司举办的班组长培训班，根据计划安排，积极选派班长以及即将走上班组管理的人员参加培训，要求培训结束后对培训情况进行汇报，并对参加培训后如何搞好班组管理以及今后班组管理的思路进行书面汇报。根据培训计划安排，我局先后派出6人6批次参加省公司举办的外线、营销、计量班组长培训。通过培训，取得了较好的效果，班组管理水平得到较大提升。4/4四、问题及建议1、部分职工培训学习积极性不高，学习氛围不浓，外送学习达不到效果。2、外线青工、变电运行、电力营销人员业务技能整体业务素质偏低，亟代提高。3、短期培训效果不理想，达不到培训目的。建议多开展现场培训，结合现场实际，学以致用。五、2016年工作重点1、积极落实市局培训计划安排，做好各项送培工作。2、积极开