“落实”—安全工作的质量保证

1/4“落实”安全工作的质量保证安全生产是电力企业永恒的主题，是企业工作和成效的基础。电力企业职工在进入企业第一天接受的培训就是安全知识培训，而且安全目标年年有、安全制度年年订，领导大会说小会讲，职工长年累月学，但现实工作中依然是违章不断，险象环生，究其原因，各种制度、考核、奖惩不落实是关键所在。因此，我认为，抓安全要从抓落实着手，评价安全工作质量，要以落实与否为依据。一、抓落实要从头抓起1抓头头。安全工作必须一把手负总责，上至公司总经理，下至工作班班长，各级单位的一把手都要以身作则，率先垂范，都要牢固树立抓生产必须抓安全，不安全不生产的思想，无论时间紧急与否，都不能减免安全措施、违章指挥。2抓源头。思想意识指挥行动，思想重视与否，决定行动规范与否。因此，抓安全工作，必须扎实地作好各种安全知识培训，各种案例分析，使大家清醒地认识到事故的危害性，从而提高大家学安全的自觉性，讲安全的主动性。3抓人头。人是安全中最关键、最活跃的因素。因此，要将安全工作落实到实处，就必须在全员、全面、全方位抓，严禁违章作业，严禁违章指挥，严禁违反劳动2/4纪律，要让大家认识到虽然不是每次违章都能造成事故，但每次事故都是违章引起的，每个员工都要从我做起，从现在做起，从每件事情做起，全面纠正违章，严格防范，把事故消灭在萌芽状态，从而做到零违章、零违纪、零事故。二、抓落实、要抓到位1责任要到位。要层层签定责任状，明确目标、明确责任、明确责任人。要让不同岗位、不同职务的人都要明确自己在安全工作中的职责和责任，同时，要不定期检查各岗位履行责任情况，真正使安全生产人人有责落实到位。2安全目标要到位。首先要制定切实可行的年度总体安全目标，然后要将总体目标分解到各部室、各单位，真正形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的安全生产格局。目标分解到各单位、各岗位后，各单位、各岗位要根据自己的安全目标，制定切实可行的措施计划，并逐步实施。3检查考核要到位置。对每年例行的春秋两季安全大检查，要认真计划、认真布置、认真总结，确保不走过场，每次大检查要深入到生产现场和作业现场。对安全检查工作要做到三不放过，上次检查出的问题不放过；兄弟单位引发事故的隐患，在本单位的安全检查中不放过，3/4连续发生违章和事故未遂事故的单位不放过。三、抓落实要坚持标准1对所有的生产任务都要坚持安全标准。我们在实际工作中往往对任务重、难度大、涉及人员多的工作比较重视，一般能做到安全的组织措施和技术措施到位，安全工作的弦绷的较紧，但对一些任务量少、难度小、人员少的工作就容易轻视，容易在安全措施上偷工减料怕麻烦，但往往事故就发生在你认为不会出事的事情上，因此，无论工作量大小，任务轻重，工作人员多少，保证安全的组织措施和技术措施都不能降低标准。2对所有的工作人员，都不能降低安全标准。日常工作中，我们往往对新职工要求较严，认为他们业务不熟，技术力量较弱，在安全方面往往经常提醒，严格各种措施；而对那些老职工，特别是那些业务较熟，资历较深的业务骨干往往会艺高人胆大，为图省事，在安全措施方面降低标准。但往往事故就是在这些人身上发生，应了淹死的都是会游泳的俗话。3对所有的检查，都不能降低安全标准。标准要求不同，效果自然不一样。坚持高标准、严要求，成效就明显；反之，放松要求，降低标准，安全工作就得不到保证。我们往往在迎接上级安全检查时，要求较严、标准较高，而在平时的工作中和本单位自行检查中，往往打不开4/4情面，降低标准，放松要求，为违章留下空间，为事故留