2016年春检工作总结

1/72016年春检工作总结为了更好的做好春检工作，吸取2016年春检工作中存在的问题，现将2016年春检工作总结如下一、指标完成及电网运行情况1、截止4月底运行股未发生任何异常、未遂，为保证公司全年各项指标的完成做出了贡献。2、电量完成情况截止4月份累计完成售电量亿千瓦时，完成全年售电量（60亿千瓦时）的。3、统配负荷情况截止4月份XX电网统配高峰最大负荷为万KW，同比减少万KW，减幅。非正点最大负荷为万KW，同比增加万KW，增幅。；低谷最小负荷万KW，同比增加万KW，增幅。；4、设备检修情况（1）计划检修主网计划检修共项，损失电量万千瓦时；农网计划检修共项，损失电量万千瓦时；（2）临时检修主网临时检修共项，损失电量万千瓦时；农网临时检修项，损失电量万千瓦时；（3）用户管辖设备检修计划检修共项，损失电量万千瓦时；临时检修共项，损失电量万千瓦时；2/7（4）大用户管辖设备检修计划检修共项，损失电量万千瓦时；临时检修共项，损失电量万千瓦时；全网计划检修共有项，损失电量万千瓦时；临时检修共有项，损失电量万千瓦时。因检修停电共损失电量万千瓦时。5、设备故障掉闸情况设备故障掉闸112起。其中220KV2条次，110KV3条次，35KV32条次，10KV85条次。共损失电量27273千瓦时。6、拉路限电情况XX电网共拉路8条次；损失电量万千瓦时，拉路最大负荷12万千瓦，损失电量128万千瓦时。二、圆满完成了今年的春检工作2016年的春检工作自2月24日开始，历时2个月至4月底结束，在今年的春检工作中，我们着重落实一率、二有、三化的春检工作标准，精心安排各项春检工作的停电时间，尽量做到科学、合理安排检修项目，安排检修运行方式，杜绝了因方式安排不当造成的系统安全隐患。春检期间共安排设备计划检修项目项，其中主网安排计划检修项，完成项，有项工作未完成，完成；调度操作票共执行份，其中逐项票执行份，综合3/7令执行份，合格率100。为保证春检工作安全、有序的进行，在张总主持下，全体调度员及公司生技科、变电工区集控中心值班员及各220KV站站长于2月20日在调度四楼会议室召开了2016年春检工作协调会，明确了工作联系规则，坦诚交换需相互配合协调的注意事项，确保春检期间停送电安全、有序、快捷的完成。编制了运行股春检作业指导书。对调度运行的整个春检过程制定了详细的组织措施、技术措施与安全措施，对春检工作作出了技术指导。还对调度员春检操作的全过程进行了详细的分析，确立了影响调度员春检操作安全的危险因素，并针对性制定了控制措施。2、为保证电网主设备的安全运行，针对XX电网部分厂站及线路负荷较重，在运行中可能引发电网事故的实际情况，在春检前制定了可操作性极强的XX电网重负荷变电站及线路控制措施。3、按照有关规程、规定，重新核定了全区110KV、35KV主要联络线路传输功率的控制极限，为变电站制作运行标示提供了依据。4、做好春检分析和调度人员的培训工作。充分利用这次春检机会，加强了对调度人员的培训，在春检开始前后共9次组织全体调度员分别到苏店站、康4/7庄站、XX站现场学习，并利用每周二的安全日活动，各值对本值在上周春检及操作中遇到的问题进行介绍，对下周的检修情况进行分解，然后全体分析讨论，查找存在的问题和工作中的不足，及时总结经验，扬长避短，对保证春检安全效果明显。5、今年后半年因康庄站220KV所有出线更换开关，110KV所有出线更换刀闸，电网运行方式及电网潮流发生较大变化，时间跨度长，对电网安全运行构成威胁，为保证电网安全，特制定了康庄站改造期间的运行方式安排及事故预想。三、安全工作安全日活动是提高全体调度员安全意思，分析电网安全隐患，解决日常工作中的疑难问题的重要课堂，尤其是在春检期间，确保认真组织好每一个安全日活动。1、利用安全日活动，对上周本班的春检操作中的疑难问题，以及发生的电网异常情况、掉闸事故进行分析、讲解，找出处理异常中的不足与差距，以便提高今后的处理事故能力。2、有针对性地组织学习安全事故通报，从兄弟单位发生的事故中吸取教训，并联系本岗位工作的具体情况，举一反三、制定切实可行的、可操作性强的反事故措施；3、对DSMIS系统，PAS系统，雷电定位系统、无功5/7优化自动控制系统进行一周的运行情况分析，分析系统存在问题，会同自动化讨论寻找解决问题的方法，保证这些系统的正常运行，为调度员提供安全、可靠的助手。5、充分利用安全日活动进行安全技术培训，专门印制了调度员考问讲解记录簿进行现场问答考试，积极利用DTS培训系统进行反事故演习，对特殊运行方式下的运行方式安排及事故预案进行审阅，极大的提高了调度员在检修方式下，处理事故的能力。四、培训工作1、近几年调度员快速更替，存在新、老调度员衔接问题，为了建立新、老调度员之间融洽的学习氛围，结合调度运行实际情况，对调度员培训标准进行了全面修改，根据调度员在不同时期学习知识点不同的特点，制定了调度员五级培训标准，规范了调度员的培训工作。更好的发挥有经验主值调度员传、帮、带的作用，促进调度员的成长。2、因调度员工作性质的特殊性，使调度员对现场设备陌生，为提高对现场设备感知、熟悉程度，春检期间特安排全体调度员分别在苏店站、康庄站、XX站学习；为认真、全面的起草线路改线施工方案，合理安排电网运行方式，组织调度员到改线现场进行调研；进一步熟悉设备、现场情况，保证工作的顺利进行。6/7七、2016年春检工作中存在的问题1、检修计划安排重复停电较多，全站停电操作累赘2、调度员使用的DSMIS系统，自动化远传问题诸多3、临时停电缺乏规范性。（严格控制设备临停）至4月以来办理各种临时检修多，不仅影响正常春检工作的进行，对电网安全运行不利，因此在今后应加强临停的管理，同时可以减少公司售电量的损失。4、对并网电厂的管理需进一步加强近几年因用电紧张，鼓励并网电厂多发多供，原小电厂并网调度协议急需完善、改进，加上手段的缺乏，管理效果欠佳。因此根据省公司要求，加快对单机容量在3000KW及以上的电厂装设YX、YC等自动化设备的进度，并采取积极措施对所有并网电厂进行严格管理。5、培训工作没有达到理想效果一是XX电网容量的不断扩大；二是调度员年轻化，对电网的熟悉程度不够，在春检期间暴露出许多问题，为加快调度员的成长，避免出现调度员的衔接问题，我们在2016年应加强培训工作的力度，更好的与DTS培训系统相结合的方式进行培训。县级调度涉及到的范围越来越大，调度的电压等级7/7也越来越高，当各县调人员的技术素质与专业水平还远远不能满足本专业的基本要求，也对电网安全运行构成一定威胁。6、班组建设方面出现停顿现象一个和谐、融洽的团队具有很强的战斗力，近几年学习型组织的建设，增强了班组的凝聚力和学习力，为和谐团队的建设奠定了基础，结合调度所建设和谐型调度所的契机，但在2016年争取把运行股建成