与总承包单位协调配合措施

与总承包机构协调措施12.1建立完善的项目管理机制为了有组织、有计划地进行工程施工，要做好施工布局，尽量采用新技术、新技术、新材料、新设备，利用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，动态管理施工要素，合理使用人力、机械、材料和施工场所，使工程整体安全、优质、快速、高速因此，将该工程作为投标单位的重大工程进行组织管理，构建了从总部到工作层的四个层次的有机组合工程项目管理体系序列号管理系统1总部建设项目司令部，其责任主要是指挥和协调本安装工程，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。2工地项目经理部的管理层。 由项目经理和项目总工程师组成，其主要责任在项目经理的指导下，分工责任，代表投标人全面指挥本安装工程的实施。 在工程全过程中完成规划、组织、指导、监督、协调、控制6个职能，协助业主和总承包，尊重设计，服从监理。 确保工期、质量、安全、文明工程等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等4个项目管理功能部门，具体负责现场项目管理各要素的全过程管理，在各部门设立管理组。4负责加工、安装作业组，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立有效的组织管理机构，组织安装工程施工，并负责与业主、总承包、设计、监理等协调。12.2协助协调原则12.2.1合作承诺我司以下内容和措施，无条件地配合总包单位提出的合理要求，接受总包单位的管理和协调，以优质的服务满足业主，保证以良好的合作全面履行本工程承包合同。12.2.2加强配方的措施工程内部协调管理主要围绕工程建设本身确定，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工承包单位。序列号原则1建立完善的项目管理机制，确保工程施工有组织、有计划地进行。2工程项目经理部应协调业主、总承包关系，确保以良好合作全面履行本工程承包合同。 其主要表现为：定期参加业主、总承包会议，探讨解决工程中出现的各种矛盾和问题，从整理各阶段关系的施工角度和以往的施工经验出发，为业主、总承包做好参谋， 立即在业主以工程本身最少的投资给工程带来最佳效果的施工中为业主、总承包考虑，达到业主、总承包提出的合理要求，建立融洽的关系。3安装工程项目经理为获得设计者的大力支持，与本工程设计部门友好合作，保证满足设计者的构想、要求以及国家有关规范、规定的质量要求。 其主要表现是定期向设计者介绍施工情况和采用的施工技术，在各部分的分部工程施工前提出与设计者相关的施工方案和作业指导书，听取设计者的意见，交换对设计内容的意见，以丰富的施工经验完善设计，达到最佳效果。4与监理单位密切合作。 协助工程整体质量管理，监督检查工程全过程，同时提出各部分工程施工过程与设计人员相关的施工方案和作业指导书，听取监理意见监理在实施监理工作时，除坚持其独立性外，还为实施监理工作提供必要的便利，协助监理搞好监理工作。5通过合同和协议明确与其他各承包人的责任，以各种合同作为施工总承包管理的依据。 通过制定实际工程进度计划，为施工过程中各施工承包商提供充分的施工工作面，合理安排与其他各分包单位的工程流程，定期召开协商会议，解决施工过程中发生的与其他分包公司的各种矛盾，工程整体顺利完成，相应的各种指标12.3与总承包的合作加强沟通，密切配合，从构件入场、场所占有、塔机使用、施工、生活用水电等各个环节，立即与总包协商解决自觉遵循总包协调管理，自主总包有利于工程进度，与提供有效解决现场难题的合理化建议的总包相互支持，共同确保工程总工期。安装工程与土建交叉作业发生冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。制定良好的合作计划是合作工作的核心。 为总包单位提供安装工程安装时各阶段设备、材料、部件入场清单、入场和安装计划以及总包合作必要的合作计划，使总包单位能够及时调整工程通道、场所、机械的使用。与总包相互支持、协作解决工程中遇到的难题。12.3.1遵循总承包机构的CI和现场管理规定序列号管理措施1进厂施工人员应统一服装，统一头盔(样式不得与总承包和监理相同)，佩戴胸卡，编号，管理人员和工作人员的特殊职类应明显区别保持。2现场内部安排应经总承包机构项目批准，所有招牌、标志的揭示应悬而未决，符合总承包机构的CI协议规定。3所建临时设施应符合总承包机构项目总平面布局图和CI协议的要求。 施工前须经总承包单位项目工程管理部批准。4所有的施工管理人员和工作人员要穿得整整齐齐，留长发，不要注意举止。5保护合同中包括的工作和装置的责任在总承包工作完成或承包人指定的时间内。 保护的方法必须得到总承包的同意。6工地上严禁任何人用火或生炉子。7进入施工区域应佩戴安全帽，符合有关规定。8重视现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关CI铭牌等。9各工作日后从各层整理本工程产生的废弃物、垃圾，将废弃物妥善堆放在批量承包人同意的地方，批量承包人清理。10严禁进入现场的车辆乱停，乱停车，停在现场内的道路上。 严禁卡车进入办公区域。11必须保证所揭示的挂牌的完整性，显色清晰不褪色。 摞起来的东西不管摞起来的时间长短都要摞起来。12工地、生活区内严禁金钱赌博、酒精依赖行为。13与总承包单位和其他单位合作申报各类工程奖项。14联合总承包机构完成工程施工技术资料档案记录。 向总承包人提供必要的技术资料。12.3.2遵循总承包机构的施工管理规定序列号合作措施1每项施工开始，经批准的施工方案、进度计划、安全提交书、技术提交书和材料使用，安全设置完善。 管理者和操作者经过教育，质量标准、技术标准明确。2一切工程应当按照总承包机关项目规定的程序、标准进行，分部分项工程应当进行质量检验，提前24小时填写检验单、申请书，提供各种完善、有效的资料。3一切施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准后可直接与设计单位、监理单位接触。4要管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员交纳礼金。5计划、统计人员负责施工计划的统计、计量工作的编制周、日报的工作，每周的计划和周、日报必须按总承包机构项目的要求报告。6附带的焊工、试验员、测量员等必须持证明出港。7总承包机构项目部临时安排的紧急工作要积极按时保持质量。8无条件及时执行总承包机构项目安全责任人直接向承包机构发出的整改指令。12.3.3遵循总承包机构的信处理规定序列号合作措施1总承包机构项目综合负责向承包机构发送和接收信件。2分包公司应重视总承包公司项目发行的正式信函和信纸，并在规定时间内予以答复。3总承包单位项目工程管理部签发的工程指令性文件应当立即实施，收到文件后8小时内回复，总承包单位项目掌握情况。4分包公司应制定文件管理制度确保信件流通渠道。5给总承包机构公司的信应统一格式，正式印刷，有责任人签字公章。6总承包机构项目要求增