xx年公司市场部个人工作计划范文_第1页
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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx公司市场营销部个人工作计划风扇名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1/5页Xx公司市场营销部个人工作计划风扇今年，xx公司凭借前一年的庆典，不仅进入了高速发展的快车道，还实现了更快的利润增长，公司股票成功在上海证券交易所上市。从此，xx公司以新的面貌出现在世界上，以更有活力、更有活力的形象维护股东利益的xx公司诞生了。公司上市后，管理水平一定会大大提高。这不是市场竞争的外在要求，而是自我发展和成长的内在要求。对营销部门来说，全面提高管理水平，与公司同步发展是一种压力和动力。营销部门为实现公司xx年合同金额30亿份的总体经营目标，制定了xx年业务计划，如下所示：1.建立直接领导关系营销部门是负责公司信息网络建设和维护、信息收集处理工作的职能部门，受营销副总裁的领导。营销部门信息经理和各地区市场开发助理是直接领导关系，负责直接信息网络建设、维护、信息处理、评估时直接指导和指挥市场开发助理，负责信息网络工作的领导。2.新的组织结构3.人员配置增加(1)信息管理人员：营销部门有3名专门的信息管理人员，管理其他地区，不再兼任其他工作。(2)市场开发助理：浙江省6个办事处有2个市场开发助理，其他每个办事处的管辖范围有1个市场开发助理。4.加强员工素质教育春节前完成对各地区营销部门信息管理人员和市场开发助理的招聘和培训，在实施xx年新的管理系统的情况下，营销部门可以充分保证人员素质。要慎重选择和慎重聘用市场开发助理，千万不要乱数。5.提高人员考核强度制定了人员配置、资源保证、绩效评价等信息网络建设和维护的实施细则，制度上保证了这项工作。市场信息经理定期巡回区域，建立引导信息管理工作的审查制度，根据各地区的实际情况和问题、具体分析和研究，监督短期内按规定建立和完成信息管理工作。6.市场网络的动态管理市场开发助理和信息经理根据信息负责人提供的信息数量(单位)、项目规模、信息实现率、开发子信息来源数量四个指标定期动态评估信息网络成员。基于信息管理人员/单位的分类分析，信息管理人员和市场开发助理必须结合信息管理人员的背景信息，仔细分析事后业绩增长的可能性。进一步加强信息管理，在信息的完整性、及时性、有效性和机密性方面做得比去年更好。(详情请参阅市场开发辅助管理系统)7.加强市场调查各地区信息成员/单位提供的信息量和各地区公司工作进展将对各地区钢结构事业现状和潜在发展趋势进行充分的市场调查。通过调查获得直接资料，在各地区的机关开拓新市场方面，配备公司合理
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