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范文:_ _ _ _ _ _xx下半年生产主管个人工作计划名称:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页,共4页xx下半年生产主管个人工作计划在xx,生产部需要密切关注各方面的质量管理,严格控制原材料的检验,坚决拒绝不合格产品,努力从源头上减少不利因素。在现有条件的限制下,努力寻找最合理的工艺规范,制定合理的配方和先进有效的离心工艺,确保管桩强度的不断提高。新的一年是新的,新的一年即将到来。这是我xx年的工作计划:一、个人工作取向作为生产主管,我应该承担起我应尽的责任。在这个岗位上,我不应该肩负重任,定好方向,增强信心,持之以恒,认真学习,研究,实践和总结。面对当前严峻的纺织形势,我们要以感恩的心和坚定的步伐,认真做好生产管理工作,尽职尽责。我们必须无条件地完成领导交办的工作。只有当企业发展时,才能有个人发展。二。发展计划从他人的成功和错误中学习,将企业的发展与个人的成功联系起来,让你自己的工作目标超越财富和地位。(1)质量:满足用户要求,优良一级品率不低于98%。(2)产量:能以最低的能耗成本出售的数量。(3)安全生产:安全生产是纺织企业生存和发展的前提。因此,有必要定期告诉员工,安全生产应该知道操作要领,安全演习等。以便敲响警钟,防患于未然。(4)节能降耗:合理用工,合理配棉,严格控制机械配件、材料、能耗、运转、排放、滴漏等。(5)稳定员工:制度是管理中不可或缺的权威,但权力有限。这个系统只能让一些人害怕犯错。如果员工想要团结一致,与企业同心同德,他们必须依靠情感,用毅力和个性来换取人心。(6)执行:作为生产主管,我必须严格执行并组织实施。将实施与决策计划相匹配,并推动员工将企业的战略规划转化为效益。第三,工作思路目前,纺织行业比较薄弱,问题是大多数企业难以适应新趋势的要求。最大的问题不是劳动力成本的增加,也不是生产经营效率低下,而是人民币加速升值导致的订单急剧减少和出口困难,这限制了企业的“危机”,使洗沙浪潮不可阻挡。但是有一点是非常坚信的,谁掌握了新的技术优势,培育了新的利润来源,谁就赢得了发展空间。如果我们一直停留在低端生产领域,我们就永远不会有竞争力,也永远会被市场上的其他人所控制。那么今冬明春我们的技术变革是不可避免的。公司领导指导我们,不能闭门造车,要认真分析国内外趋势,要做好行业调研,要把握市场趋势,要做好行业预测,要做好明年计划,我们必须练好内功,等待
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