调墨室的工作规章制度

调墨室的工作规章制度1负责印刷部门油墨盒各种印刷辅助材料的仓库领取工作，领取后放到专用的待印刷使用的印刷原材料货架上 ，上述情况不包含印刷机台上乙丙醇和调膜液的更换，该项工作有机长负责安排实施。2围绕制定的生产计划，及时、准确的准备好生产订单的所使用油墨准备工作，确认油墨的颜色是否和印刷色要求相符合、油墨的数量、油墨的品质是否满足生产的需求。3准备使用的油墨准备完毕后，在施工单上确认后签字后将施工单放到待印刷的纸张上， 将切纸的施工单放入施工单的文件夹中。4油墨有机长安排人员来领取，在领取油墨的同时将上个定单的油墨归还。调墨人员及时将油墨归位，对于归还的油墨确认是否可以再度使用，对不再有使用价值的油墨予以清除。机台上制药有预留红黄蓝黑油墨各一罐（小森印刷机台），去粘剂，还原剂，水辊清洗剂，空转保护剂，（ 松 ）剂，洁版膏一瓶；海德堡印刷机在上述预留内容中不包含油墨，调墨室对该项作业予以监督。5对于客户打样的定单（专色印刷），调墨人员配合机长共同确立标准印刷样品，做好在质量管控表上调墨配方的记录工作，浓度的记录工作。6对于专色印刷，调墨室必须确认在印刷机台上的油墨印刷的实际效果，发现问题及时修正，所有的专色印刷必须在施工单上有调墨人员的签字确认。7严格按照标准颜色样张的留样环节的作业标准进行留样工作的管理。8做好油墨配方的电脑输入工作。9做好调墨的交接班的留言本工作。10做好油墨架上原材料的清洁、整顿工作，保持调墨室的干净、整洁。11做好调墨室的生产安全工作。调墨室的工作标准1每天根据生产订单的情况和印刷车间内部库存原材料的情况判断原材料是否满足生产上所使用的需求，发现不足情况下及时填写领料单有主管签字后到仓库领取原材料确保生产的顺利进行。申请领取的原材料必须按规定整齐的摆放在货架上。2严格按照施工单要求的专色标准，专色检查的标准纸张品种、机印刷的数量、版面油墨使用量进行专色油墨的调制，检验，调墨数量满足订单的印刷作业需求。每份施工单中的专色油墨要按照专色油墨印前确认单的要求进行印前颜色调制、确认工作，作业定善的专业调墨印前确认单放入职工单文件夹中，待印刷完毕后由机长签字后放入施工单文件夹中，对上机印刷专色油墨调整时间超标的订单，由机长（流转）过程异常报告表、并附问题专色的贴样、调整后合格专色的色样由机长填写问题原因、调墨人员分析原因后附在该班组的生产日报表后面，交由主管、副总进行审核，以便于问题分析和改善。做好印刷油墨的提前准备工作，准备充分的待印刷的油墨提前放到印刷使用原材料的货架上。做好印刷完毕的整理工作，按规定摆放到油墨货架上。确保每份切纸的施工单放入整个施工单文件夹中。调墨完毕后在施工单上签名和记录调墨的时间。做好油墨的发放和收集（机台上的油墨等原材料除规定摆放之外有义务督促机长归还）盒整理、整顿工作。调墨人员配合机长共同确立标准专色印刷样品，专色作业印刷完毕后在质量管控表的油墨晒版控制一览表中记录油墨编号、墨色、浓度、油墨配方、油墨比例。所有含专色油墨的留样上须有浓度、的数据记录（由调墨人员监督执行）严格按照标准颜色样张的留样环节的作业标准进行留样工作的管理。调墨人员必须在有专色印刷的施工单上签字再度确认专色效果、数据记录、留样是否完备。做好油墨配方的电脑输入工作，输入必须准确、无遗漏。（附照片）油墨货架月份整理一次、对油墨货架的编号进行及时的更新。做好调墨的交接班留言本工作、准确记录在生产中的事宜和需要交接的事宜。做好油墨架和油墨架上原材料的清洁、整顿工作，保持调墨室的干净、整洁。全年无安全责任事故。6S管理知识宣传一什么是6S管理管理SEIRI:区分必需品盒非必需品，现场不放置非必需品；整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零；清扫SEISO：将岗位保持长无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态：清洁SEIKETSU：将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化；素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家要自觉遵守执行；安全SAFETY：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全盒生产的正常运行。二员工在6S管理活动中的责任1自己的工作环境须不断整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3通路必须始终保持清洁和畅通4物品、工具及文件等，要放置规定场所5灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全、较大较重的要堆在下层7保管的共计、设备及多负责的责任区要整理8纸屑、布屑、材料屑等，要集中于规定的场所9不断清扫，保持清洁10注意上级的指示、并加以配合三干部在6S管理活动中的责任1.配合公司政策、全力支持与推行6S管理2.参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧3.广泛收集资料，认真研读6S管理活动相关书籍4.部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动5.规划部门内工作区域之整理、定位工作6.依公司之6S管理之障碍与困难点7.协助部门属克服6S管理之障碍与困难点8.熟读公司6S管理活动竞赛实施方案并向部门属解释9.必要时，参与公司评分工作10.6S管理评分缺点之改善和申诉11.督促所属执行定期之清扫点检12.上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保四安全的推进重点1. 推行要领1.