质量保证体系方案

质量保证措施第一章项目概述本项目是鄂尔多斯市东胜康巴什新区“神华康城”项目B20-23标段的第四个标段住宅建筑工程段，施工场地位于鄂尔多斯东胜康巴什新区。该项目包括： B20-23地块35 #、36#、37#、38#、39#住宅楼均为塔楼。其中，35#、36#、37#住宅楼地下一层，地上14层，建筑面积分别为5119.54平方米和5119.54平方米。大米，5138.35平方米。38#和39#楼的您好楼在一楼，地上11层，建筑面积分为它们分别为4475.48平方米和4444.95平方米，均为框剪结构。第4标段总建筑面积为2.43一万平方米。由神东天龙集团工程建设有限公司承建第二章施工质量管理1.1施工质量管理在施工质量管理中，应强调以下几点：1)隐蔽检查制度：按计划进行预检查和隐蔽检查程序。预检查和隐藏检查手续，并及时履行签名以示公正。2)三级检查制度：按过程、分部、子分部实施三级检查控制，重点是过程跟踪和检查。对质量高、价格好、奖罚差的队伍及时给予奖励；头部。3)模板系统：按模板指导、按模板揭示、按模板接受、执行模板过程、模板部分、样品区施工管理细则。4)岗位责任制：根据质量目标，将质量责任层层列出，层层落实到人的头上和身上为了创造高质量产品的竞争环境，质量管理工程师行使否决权和质量奖惩权。5)采用“咨询制”和“奖惩制”相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题6)定点放样：根据设计图纸的比例，放样设计图纸中道路、硬化和景观的位置。反映到项目实际地点相应位置的过程。确保道路、硬化和景观布局符合设计所需的主要措施。放线定位应忠实于设计图纸，考虑到现场的一些具体情况或配合如果原现场条件与其他条件发生冲突，现场监理工程师(或甲方)应取得现场监理工程师(或甲方)的同意并做出适当的决定。当调整。为了提高放线点的精度，减少误差，放线点应根据施工图纸确定各种硬质设施醒目，确定道路位置，硬化景观。第三章保证工程质量的技术组织措施1要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级的有关质量政策、法规、文件和规定。以“三抓一保”(抓人质量、工作质量、服务质量、工程质量)为质量。质量管理工作中心，围绕本中心编制质量计划、质量措施、质量安排实现质量目标的活动。2.1质量目标工程质量“合格”。2.2组织1)建立以公司经理为首的质量保证体系，其职能是指导、服务和保证。2)建立以公司总工程师和项目经理为首的项目顶层正常运行控制系统。其职能是监督、确保、控制、检查和评估。3)建立以项目经理为首的项目质量保证正常运行体系。2.3工程质量控制1)施工前重点检查(1)复测基准点、标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。所有材料必须符合设计和规范要求，采购的材料必须有出厂合格证。(3)入场材料应分类堆放，专人保管。2)根据施工方案中制定的施工工艺、质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键pa的需求4)分部分项工程必须有经批准的施工方案和技术措施，有保证工程质量的技术技术措施和方法，不允许有施工技术措施。5)施工前，施工班组长或主管工程师必须根据图纸和施工方案确定质量措施。应以书面形式向所有操作人员进行技术交底，并对未进行技术交底的任何分项进行技术交底。该项目不允许施工。6)质量保证体系(1)不合格的原材料，不准使用，特殊检验人员有权停止施工；(2)施工质量不合格时，质检员有权停工返工。(3)班组必须执行自检、交接检制度，无自检记录和不认真的自检不得进入进行下一道工序的施工。(4)原材料必须有出厂合格证和检验单，才允许使用。如果上述信息不可用，必须获取样品在使用前必须通过检验。原材料检验单如有疑问，必须重新检验，以合格方为准。使用。第四章质量目标和质量保证措施1.质量目标：符合国家合格工程等级2.质量保证措施：本工程质量符合国家合格工程等级。为了达到这个质量标准，2在施工过程中，我们总是要求前一道工序为下一道工序提供高质量的产品，从而将质量责任划分为不同的部分。岗位，每个环节，每个工种，做一切事情都有规则可循，一切事情都有证据可查，一切事情都有人负责，一切由人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理，保证项目的优良目标。3.图纸会审制度在收到正式施工图纸后，认真组织熟悉图纸的工程技术人员找出设计意图，开展工作应认真记录工程特点和施工中可能出现的关键问题，并及时与设计单位联系。把问题解决到前面。4.施工组织设计管理体系公司总工程师负责组织项目施工组织设计的编制，并报建设单位审批。并负责向项目部全面交底技术质量。单位工程的施工组织设计由项目部承担责任人应编制报告并提交公司和甲方审批，并负责向团队进行技术和质量交底。公司的技术部门是否定的。负责检查施工组织设计的实施情况。5.施工技术资料管理项目经理配备专职资料员，严格按照建筑安装工程管理施工技术资料法规”收集和整理技术资料。技术资料在收集整理过程中应完整、真实、准确。图纸准确、及时、准确、规范，字迹清晰，数据与施工同步，项目技术负责人负负责审查数据。6.披露制度单位工程施工前，项目技术负责人应就图纸的施工设计等相关事宜向参与施工的单位汇报。所有管理人员(包括班组长)的交底，每个分项工程开工前，工长都要以书面形式进行向施工班组做详细的技术交底、质量交底。7.各分部、分项工程施工前的样板引路制度，先做样板工程，经检查达到质量目标后，再做为了检验后期项目的模型，质量管理被具体化和可视化。8.在材料质量管理项目中材料部根据材料分析提供材料需求计划，由材料部进行检查统一采购应，建立材料检验制度。进入施工现场的材料必须有资质证书，并有外观质量检验10.工程预检复检制度预检必须在下一道工序前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人如果在检查过程中提出修理建议，应在修理合格后进行修理。审核，填写审核意见。11.施工试验是检查施工质量是否符合相关规范要求。在施工过程中，应进行以下施工试验：钢筋连接试验：试验应分为同一类型、同一规格、同一接头类型和同一焊工，从切割通过外观检查的成品。混凝土试验：包括混凝土坍落度检查和混凝土标准试块的留置。砌筑砂浆：按有关规定进行抗压强度和稠度试验。回填土：按有关规定进行干密度试验。12.浇筑混凝土前，必须做好一切准备：钢筋应隐蔽好；模板已预先检查；机器安装并检查电气和预埋件。水、电、马道和灌溉设备都准备好了。所有准备工作完成后，工长应填写混凝土浇筑申请表，并经监理工程师批准。只有获得批准后，才能浇筑混凝土。13.测量仪器的管理施工现场使用的测量仪器应进行第一次检查，并按有关规定定期检定，做好标记和确定维护和修理将定期进行。如果仪表偏离了使用中的校准状态，应立即停止，并标记应清楚标明“禁止”标志，并由专业人员进行维护和校准。此外，应派人员纠正任何发现的偏差。评估准状态前测试结果的有效性。14.各级质量检查制度4在施工过程中，我们将按照相关规定进行过程检验、分项工程质量检验和分项工程质量检验。工程质量检查和竣工验收。此外，公司质量部每月与项目同步实施一次项目实测实量，以加强对工程质量的监督检查。公司将在总工程师的带领下，每季度进行一次工序质量检查和鉴定，检查施工工艺和质量如下是否符合规范、标准和要求。15.特殊过程控制在特殊过程施工前，必须预先控制人、机、物、方法和环，避免施工不合格产品产生于。在施工过程中，工长持续监控和记录工艺参数。16.施工过程中不合格品的控制，一旦出现不合格品，我们必须认真对待，认真对待，以便尽量减少对工程质量的影响。如果在施工过程中出现不合格产品，首先要做的就是“不合格”产品报告，然后项目总工程师组织相关人员对其产生的原因和性质进行审查，提出对于处置计划，质量检查员负责监督处置过程，并检查和评估结果。17.纠正和预防措施在施工过程中，我们将针对发现的质量问题和潜在的质量问题制定纠正措施制定预防措施。根据合格产品报告，项目总工程师组织相关人员对不合格产品进行调查分析。原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术部门将每季度收集已经发生的和潜在的情况。不合格品的原因，制定纠正措施，并发给项目经理实施。施工现场将每周召开一次质量分析会议。根据不合格产品和项目中存在的问题，相对集中。研究制定预防措施。项目总工程师将组织实施。第五章质量保证责任制质量是企业的生命，是提高企业社会信誉和竞争力的基本保证。它叫瓜拉1)公司设有质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，对整个公司的质量负责。数量管理。2)认真执行国家颁布的施工规范、操作规程、工程质量检验评定标准等标准相关规定，及时制止违章作业，严格质量控制。3)严格按照企业制定的规章制度办事，做到事前预防、事中检查、事后检查。帮助和监督各施工项目部技术人员和队伍的管理和运行，加强质量管理，强化质量数量意识，提高技术和操作水平。4)参与重点工程和图纸会审，参与施工设计或施工方案的编制，协助项目部提出技术措施，确保重点分项工程和关键部位的施工质量。5)协助现场做好树型工作，督促和指导项目部做好技术交底和构件工作测试和检查工作。6)在公司或总工程师的领导下，负责组织质量事故的调查、自我护理和监督相关事项，定期或不定期进行施工质量检查，并做好对比和总结。7)建立和完善质量控制、检验和信息反馈，进行动态质量分析，关注质量常见故障和薄弱环节采取技术组织措施。8)指导和审查项目部，做好分部分项工程检查、等级评定和工程质量开始记录工作；参与项目关键部位的质量检查，组织本单位的项目质量验收和评价。9)负责工程施工技术资料的初审，竣工后整理归档。8.项目经理质量责任制1)项目经理是质量管理的主要负责人和工程质量的第一责任人。2)负责全面质量管理，成立以组长为首的项目部质量管理小组。经常组织“质量第一，质量是企业的生命”的质量意识教育和提高整个项目部。体育人员的质量意识。63)做好正式施工前的质量控制工作，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的应用情况工业图纸；对图纸进行联合审查；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。4)建立项目质量管理体系。5)严格检查进场材料，准备好施工机具、构件和生产工艺设备。6)在施工过程中，工程质量管理到位，实施工序交接检查，质量预控制有对策，建设项目有计划，技术措施有交底，准备材料有试验，隐蔽工程有试验。如果有设计变更程序，将审查相关的技术文件、报告或声明。7)进行现场质量检查，组织项目质量管理小组按程序进行检查，深入现场并纠正对施工作业质量进行巡回检查，并进行跟班或巡回检查。8)主持树形质量样板工作，会同工长和质检员建立样板部位、范围、工程量、质量标准、操作人员和管理人员分工，亲自主持主体结构和主体装饰工作的制定和实施程提出质量保证措施，并组织项目部人员进行检查，或许还有奖惩意见。9)参加公司组织的定期质量检查和关键部位的质量检查，并组织好现场。准备工作，组织分部工程内部检查和工程质量等级评定。10)编制工程竣工验收资料，组织人员进行自检和初步验收，完成对分部工程和单位工程进行质量评定。11