质量保证体系

华能热电联产工程#4标准段质量保证体系河南省第二建设集团有限公司二零零一三年九月二十五日洛阳日光“大压小”热电联产扩建工程#4标准段质量保证体系批准页面批准：审计：创建：河南省第二建设集团有限公司洛阳热电项目部二零零一三年九月二十五日1 .工程质量目标根据华能洛阳热电联产工程制定本管理体系，本工程质量目标是：创造精品工程，建设一流电厂，达到高标准生产，创造“国优金奖”消除重大质量事故，不引起一般质量事故，消除质量通病。1 .单位工程合格率100%；2 .分部(次分部)工程合格率为100%；3 .分项(次级)工程合格率100%；4 .检验批次合格率100%；5 .隐蔽工程验收合格率为100%。6 .所有露出的混凝土(不包括喷漆、油漆混凝土)表面技术要求达到清水混凝土。2 .质量管理机制和主要职责2.1项目经理的质量责任2.1.1项目经理是质量第一责任人，对工程质量和服务质量负有全面指导责任。2.1.2组织贯彻公司的质量方针和质量目标，全面实施和维护公司的质量体系，明确各类人员的责任。2.1.3主持质量工作会议，听取质量报告，加强监测，及时做出决策，确保质量目标的实现。2.1.4接受公司内部质量审查，及时纠正审查中发现的问题。2.2项目工程师的质量责任2.2.1认真落实公司质量体系文件，对工程质量和施工技术负责指导，对本工程质量目标的实现直接负责指导。2.2.2组织贯彻落实国家技术规范和技术标准，贯彻落实保证工程质量的法令、规范和标准。2.2.3负责组织施工组织设计或质量计划的编制和审查，负责季节性施工技术措施的审查，定期检查执行情况。2.2.4参加工程图纸会议，负责新技术、新技术、新材料、新设备的推广应用。2.2.5定期组织质量检测，及时解决质量问题，制定纠正和预防措施。2.2.6负责项目部管理例会的召开。2.2.7制定项目部各项管理制度、施工方案和安全文明施工措施，监督执行情况。2.3生产经理的质量责任2.3.1负责施工现场安全生产、进度计划、产品保护工作。 对自己管理的工作号码的质量直接负责指导。2.3.2敦促工长制作技术基础、隐蔽和交接检验记录。2.3.3参加质量检验。2.3.4合理编制施工网络计划和材料、旋转工具和设备使用计划。2.3.5全面协调组织现场工程施工。2.4 .质量管理科的质量责任2.4.1协助项目工程师制定项目部质量控制制度、施工方案和质量计划。2.4.2按照国家规范标准监测工程质量。2.4.3参与施工过程各工序的检测，及时解决施工过程的质量问题。2.4.4规划工程细节、工程施工技术。2.4.5参加调查处理质量事故。2.5施工技术课的质量责任2.5.1协助项目工程师负责施工技术管理工作，编制审核各部门工程和分部分项工程施工方案和特殊工程施工作业指导书，及时解决施工中存在的技术问题。2.5.2组织参加图纸会审和技术交流，进行技术鉴定和设计变更。负责2.5.3项目部的测量、试验作业和测量、试验设备的管理。负责2.5.4工程项目质量计划(施工组织设计)的审核和季节性施工技术措施的制定。2.6物资设备科的质量责任2.6.1贯彻执行物资设备管理制度，保证采购、租赁及采购的设备、材料或半成品等符合技术标准要求，有责任持材质出厂合格证明书，通知有关部门检验或复检。2.7管理理科的质量责任2.7.1协助项目经理进行劳务队伍管理和评定，协助质量部门评估劳务队伍建立的样板间(墙)等，定期评估劳务队伍素质，验证素质证明等，优先选择劳务队伍，劳务人员素质满足优秀工程的需要2.7.2严格执行公司规章制度和程序文件，按要求编制各种登记册、报告书。2.8安装工地、机械化工地经理的质量责任2.8.1安装、机械化工程处经理是本工程处质量第一责任人，对工程质量直接负责指导。2.8.2组织贯彻公司的质量方针和质量目标，严格服从程序文件组织的施工。2.8.3组织制定并实施本工程质量计划，明确各单位人员的质量责任，认真执行公司的质量体系文件。2.8.4在员工中广泛开展质量第一、创精品工程思想教育，落实各创精品工程技术措施和组织措施，从人、机、材、法、环五个方面加强管理管理。2.8.5经公司内部质量审查，及时纠正质量问题，确保本工程质量目标的实现。2.8.6安装、机械化工程处质量、技术等专家在项目部有关部门的指导下开展工作。2.9工长的质量责任2.9.1对负责的分部、分项工程的质量直接负责。2.9.2按照质量规划、施工方案、作业指导书和施工规范、标准的有关规定，向施工队(班组)提供技术基础和安全基础，进行隐蔽检测和检测批次检测，制作质量记录。2.9.3按照设计图纸、技术规程、施工规范和质量标准组织施工，经常检测分析质量状况，实施工程质量控制，及时解决和反映存在的质量和安全问题，保证工程质量。2.10材料员的质量责任2.10.1负责入场材料质量检测、记录、标识和试验委托工作，及时交付物资发运合格证，妥善保管。2.10.2负责运输、储存、保管、维护和管理入场物资，防止物资损坏、变质、丢失，防止不合格物资投入工程。2.11试验员的质量责任2.11.1负责施工材料入场、工艺检验和试验，按期提交检验和试验报告。2.11.2负责原材料检验和试验状态的显示。2.11.3检验管理混凝土、砂浆配合比和拌合质量，保证施工质量。2.11.4定期总结检验和试验资料，妥善保管，及时归档。2.11.5按规定周期校准计量器具，制作健全的计量总帐和计量记录。2.12测量师的质量责任2.12.1负责主厂房和附属工程的平面控制网、海拔控制网的测量和相关工程的定位开放作业，进行测量记录和检测批次和分项工程的检测作业。2.12.2编制各地区工程沉降观测方案，设置沉降观测点，定期观测，制作质量记录，制作沉降图表。2.12.3应当交付设置的各种设备的基础表面，弹出轴线和海拔标志。2.12.4控制框架柱垂直度、起重梁高程、汽轮机运行层结构顶面高程、锅炉基础顶面高程及承载部件起吊的校正，制作相应的测量记录。2.12.5负责平面控制和高层控制标志，采取保护措施进行维护，保证无损伤。2.12.6直接负责测量的精度和准确性。2.13资料员的质量责任2.13.1负责从工程开工到竣工各单位工程技术资料的收集、整理、目录和保管。2.13.2各项技术资料完善、规范、准确、工作完善，与工程形象进度同步，实现规范化、系统化，满足文件交付和标准达成的要求。2.13.3收集整理技术资料，在项目部技术档案管理制度处理，参照公司的相关管理标准。2.13.4技术资料收集整理过程中发现问题，应立即报项目部相关人员纠正。2.14施工队长(班长)的质量责任2.14.1对负责的分部、分项工程的质量直接负责。2.14.2对全队人员进行高质量精品意识教育、技术基础、业务培训等，不断提高员工技术素质。2.14.3按工长技术基础、施工规范和质量标准组织施工，严格执行自检、交接检验、专业检验制度，消除质量通病，严格控制质量。2.14.4严格关闭材料，严格检查拒绝使用不合格材料的检查，不接管不合格工序。2.14.5接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合规范、标准的违反行为。2.15操作工人的质量责任2.15.1按技术基础、施工规范、质量标准操作，操作中认真进行自检，保证岗位工作满足规定要求。2.15.2意识到施工技术人员、质量检查员的检查和指导，及时纠正自己单位不满足质量要求的工作。3 .质量奖惩制度3.3.1奖惩原则3.3.1.1精品工程施工结构、外观、细节、使用功能和几何尺寸满足精品要求。 因此，要求管理所有工序、所有流程，要求加强精细雕刻、细心精细的管理，坚决消除质量通病，加强细节管理，确保各环节、各部位、各部位、支部、单位工序满足精品要求。 本奖惩制度如不能达到施工中发生的缺陷、不合格品及质量目标，按规定处罚。3.3.1.2存在以下行为者均为不合格责任人(一)违规指挥、违规作业、渎职、失职者；(2)不认真履行岗位质量责任的违反质量管理制度的人员不足的质量保证措施不得实行，只是配置不检查的员工精品意识缺乏教育的盲目，剥夺单方面的时间，剥夺进度。(3)施工方案、作业指导书及技术基础缺乏明确性和指导性。(四)擅自修改图纸、方案及施工技术人员；(五)购买、分发、使用不合格原材料、成品、半成品的；(六)钢材、水泥未经复验合格安排使用者。(七)上一道工序不合格的，下一道工序的施工者。(八)图纸、规范、标准、方案、交底工程不偷材料、粗制滥造者。(九)损坏或污染成品、半成品的人；(十)施工管理人员在施工或检验过程中，发现质量问题是否适时采取纠正措施，质量检验人员是否缺乏监督能力，是否缺乏监督能力。3.3.1.3发生不合格品，应当立即报告项目部质量管理科，及时调查处理，审查不合格品，制定纠正预防措施的构成事故的，应当制作事故调查报告，按照质量事故报告和处理制度处理，归档。 不合格品不要隐瞒不报，不要大事化，不要小事化。 出现这种情况，一旦被检出，就要按规定处罚，追究责任人的责任。3.3.1.4再加工、退货修理或加固处理的工程，再加工、退货修理费用由负责人自理。3.3.2奖励3.3.2.1支部工程完成后，经项目部组织验收，施工质量达到质量目标的，可向施工队奖励1000-5000元，施工队视情况给予施工骨干奖励。3.3.2.2工程分阶段鼓励，项目部提出申请，经公司总工程师、总经理批准后实施。3.3.2.3项目部组织每次质量大检，鼓励第一批“质量精品施工队”1000-5000元，施工中提出合理化建议，优化施工技术创建闪点，给降低成本的队伍和个人500-3000元的鼓励。3.3.2.4对施工中的精选工程立即进行表扬奖励。3.3.3处罚3.3.3.1对一般质量通病的处罚规定：一般质量通病是指常见的轻微、数量少、面积少、退货修理后不影响感想和使用功能的质量通病，如钢筋混凝土工程中存在的漏糊、麻面、钢材不公正、几何尺寸不正确、施工缝合留置不当的钢筋几何尺寸， 钢筋焊接接头临时差建筑垂直度、平整度非常差抹灰阴阳角不清、不平、空裂地面裂缝不平门窗间隙大、电风扇、五金安装不合格油漆、玻璃颜色不同、咬色、漏底、流动、油灰掉落屋顶积水、 屋面卷材发泡空鼓、刚性防水屋面空鼓裂纹钢框焊接表面不光滑、咬肉、溅射、毛刺不清直度、海拔超标水电工程漏点、倒台粗糙、管道水平偏差等。一起或者一处一般质量通病处罚500-1000元，反复发生两倍处罚。3.3.3.2对重大质量通病的处罚规定：严重的质量通病，如清水砼大面积麻面、接头偏移、直角超差、平坦度超差、阳角不正、轴线位移、埋地材料、插筋超差大的混凝土砌块充实度不符合标准，涂灰严重破裂，阴阳角不直的窗边、厕所冲水、地面变空裂沙水电设备的1，1000-3000元重大质量通病处罚重复发生两倍处罚。3.3.3.3对下列质量问题，除按照有关质量事故的规定处理外，每件产生3000-10000元的处罚(一)泄漏埋入材料或插筋；(2)施工原因造成的墙体裂缝。(3)屋顶渗漏。(4)柱的位移或梁板标高差。(5)钢结构(包括扶手、钢结构、脚手架)生锈。(6)冲压钢板垂直、平坦度非常差。(7)管道通过地板漏水。(8)混凝土搅拌未按配合比计量搅拌。(9)混凝土表面出现露筋、洞；4 .质量管理制度4.1、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的首要负责人，项目部门根据企业质量手册分别负责质量责任。 按质量责任制签订质量保证书，明确岗位质量功能、责任和权限，定期开展质量统计分析活动，把握工程质量动态，全面管理各部分工程的质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁生产谁管理质量，谁施工谁管理质量，谁保证质量”原则。 实行质量“一票否决权”，采用风险工资制等经济手段辅助工程质量岗位责任制的实施。4.2、根据ISO9001国际质量体系质量手册的要求，制定质量创优计划，对工程中的合同审查、物资采购、检验和试验，应预先制定质量控制措施，在萌芽中消除影响工程质量的各种危险。4.3、加强质量过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工程质量控制要点在施工过程中加强对各控制点的监控。4.4、认真落实各种质量管理制度4.4.1、认