菜鸟驿站服务商商业策划书PPT课件

，1，新参车站服务业工作计划书，昆明派宝信息咨询服务有限公司主讲人：曲祥龙(总经理)，2，公司简介，2014年1月9日公司注册创始人：3名昆明理工大学3名学生，2014年4月1日昆明第一批校园新人站在理工大学软化院校园成立，2015年7月1日公司运营、管理的新参站共有23所，云南省昆明公大学城市9所大学在校园站站站站站站站站站站站站站站站站站站站站站站站站100%适用，8名专职店长，2名司机，2名客户服务，3名实习店长。3、公司管理结构，公司实施：明确分工；区域负责人；分行经理合同责任系统的模式分工：四个合作伙伴分别负责专业业务区域负责人：公司目前主要负责对贡贡大学城市区域的三大市场工作：曲相龙负责杨林大学城市区域：丁依平负责市、平安和大陆区域：陈大勇负责所有地区的分行经理、财务、日常运营管理。全部负责大庆市的分公司经理：负责该店的日常运营管理，直接向地区负责人报告。4，分行经理工资制度，5，接收分量分析，6，收入一目了然，7，管理组：“四重组合”，参加各种会议：日常运营管理压力：维持快递关系：强制扩大一线市场，8，合作伙伴文件：总经理顾相龙简称：尚勇负责公司的全面发展计划、校企合作宣传，以及各种古老的“持久战”活动。现在主要负责大学圣地站的工作。9，合作伙伴文件：运营主管谢靖西简称：谢思博，联想2年工作经验，4个月前加入公司财务、人员、行政、教育等“烦人”，在城市、杨林等业务领域暂挂，目前主要攻击大学城区，10，合作伙伴文件：市场负责人陈大勇的简称：大龙，公司原创始人之一，主要负责城市业务，熟悉各快递公司运营模式，送货基本价格等，全年在各快递公司总经理之间活动，保持其“在龙”客户关系。11，合作伙伴文件：营销经理丁一平的缩写：诺丁，公司的开店神灵，不管放在哪里都是新手，好：努力工作的脸，柔软的粉碎硬泡沫，从快递分类到倾斜部件，虐待无数三轮车他最“强制”，12、昆明大学分布特点及我们的业务范围，昆明老城区商业区，特点：昆明主要城市，为各大学总部，目前教师和学生较少。大学分布如下：西南林业大学共1500所/日云南金融大学共2000所/日三所大学(如昆明理工大学、昆明理工大学城市大学、云南大学滇池大学、云南经济管理学院、云南师范大学商学院大学)青公新区站是今后9所大学圣日平均派遣的总神通：6万5千件/月圆柱：10万件/月中桶：7万件/月中桶：5万件/月中桶：5万件/月中剩下的：没有统计，8万件/月预计，杨，13、云南地区快递情况分析，概括地说，地方大学集中的四个方面：贡品、杨林、和平、昆明城市，可以集中各种商业活动的地区主要是贡物、杨林；平安学校很少，很难接受各种商业活动，昆明市中心的学校太分散了。清公、杨林、平安快递的比较将各学校的一家快递品牌经营权集中在一位总经理手里，相对来说，业务扩张并不困难，但是各快递主人之间的沟通紧密，谈的事业利润受到巨大影响的小麦已经几乎除了城市地区以外，大部分地区内新人驿站的100%复盖已经成为问题，网站形象没有标准化，统一标准管理不足，无法实现规模利益。14、公司未来工作计划，宣传大陆的计划，昆明的主要高等教育机构已经有了新人旅馆，剩下的重点只是遗漏陷阱，宣传地区大陆大学。各大洲大学的特点：宣传少但专业化、困难的大陆的意义：迅速普及新竹到67所大学的大陆站管理方式：点长教育，单独运营，灌输理念，不要对地陆的新参站进行太多奢侈的商业活动运营，要引导分厂独立根据地区条件进行小范围的商业活动。大陆具有商业价值，形成了云南省全体新人一张网络，将当地特性输出出去，在平台上发挥其作用，分店经理培训计划，这是我们公司目前的主要任务之一。分店经理薪酬与成果直接相关，分店经理教育制度：分店经理要从快递分类、问题部件处理、信息、快递包装等开始。其次是促进商业活动，处理顾客投诉，维护网站形象等。1分长n兼职=驿站职员配置店长决定了兼职工作时间、任务、招聘等事务店长的工作能力、服务态度、工作热情决定了该店的盈利能力。校企合作计划，校园并不是单纯的商业市场。学校-企业合作的深度和宽度，决定驿站的稳定性，我们总是推进驿站发生在学校的新接待室和基础设施。这一组始终不能改变。学校和企业之间的合作意味着资源整合的难度将大大降低，平台运营将变得非常简单。15、站点建设是“钱”站点服务在“人”站点(分支机构培训计划)站点宣传上的“权限”(提供给服务提供者)平台运营是“