xx年公司主管年度工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _xx年，公司董事范文的年度工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页xx年，公司董事范文的年度工作总结伴随着相对紧凑但不太激烈的工作节奏，xx年很快就要结束了。经过这一年不太忙的工作，仍然有许多感受和见解。知道好的记忆不如糟糕的文字记忆好，一个人必须用浅显的语言把他的一些肤浅的经历变得冗长。“工作”这个词已经被人们不知不觉地接受了。我于7月xx日从学校毕业，带着孩子般的态度来到公司工作。从最初失去工作环境到把工作的概念强加到我自己的概念中，从工厂的第一线到制造公司的生产管理，从一个心胸狭窄的毕业生到逐渐建立起整体的系统概念，我是一步步成长起来的。没有太多的宏大愿景，也没有太细腻深刻的理解，只是一些琐碎的想法和文字在这一年里，分成几个不太清晰的方面慢慢道：首先，学习业务知识，完成工作xx年2月，我在xx学习生产管理方法。由于缺乏FPC知识和管理知识，他们在早期表现出盲目和消极的拒绝工作，这给他们的后期学习造成了很大的障碍。后来，通过领导和同事的及时指导，加上我对生产现场产品的深入了解，经过几次思想上的调整，我逐渐适应了生产管理的工作节奏和工作环境。我也有了初步的了解。慢慢地，通过在生产现场的日常学习和观察，我对产品有了初步的了解。了解产品后，下一步是管理。生产计划作为生产系统的核心管理部门，是生产顺利发展的灵魂。制定好的生产计划也是生产经理必备的素质。一个优秀的生产计划必须具有良好的可执行性、合理和客观的生产周期以及对偏差的纠正。为了制定如此优秀的生产计划，作为生产经理，首先必须了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，能够预测实际生产中的意外情况，全面判断生产周期，并在计划实施过程中及时跟踪和纠正偏差。有了准备生产计划的能力后，如果我们想在分厂实施计划，除了计划本身的高质量之外，我们还需要有良好的沟通和协调能力。由于公司管理人员的年龄、性格和文化水平差异很大，再加上他们的地域文化差异，他们处理事情的方式和方法也不同，这就要求我们学会与各种不同类型的人员正确沟通，并在过程中不断总结经验，不断增强我们的协调能力。当然，要成为一名优秀的经理，还必须掌握常用的现代办公软件和学习其他优秀的管理方法。在这方面，除了学习一些常用的文字和图像处理软件，在公司领导的关心下，我也开始接触一些生产管理方面的专业书籍。虽然现在成果很少，但对我未来的发展很有帮助。第二，理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，我们最终都必须回到实践中去，因为工作本身就是实践的。过去，当我们谈到理论与实践相结合时，我们潜意识里认为这是将书面理论知识转化为被动行动。只有在参加工作后，我才发现我以前的想法是片面的或形而上学的，因为我以前的想法是基于完整的理论，没有触及任何实际的东西，这将导致一个脆弱的理解。直到他们慢慢接触到实际工作，处理工作中的一些问题，他们才发现理论和实践实际上是相辅相成的。理论联系实际的能力应该具有主观能动性。理论和实践也是一个长期的相互转化的过程。我们的实践需要以理论为基石，在理论的基础上探索和实施。然而，在实践的过程中，我们不断总结和思考，用新鲜的营养来补充我们的理论知识。理论和实践也是一个长期的相互转化的过程。罗马不是一天建成的。经过长时间的实践，我在制定计划和处理其他部门的协调事宜方面取得了明显的进展。每次遇到困难，我都会虚心请教他人。后来，我总结并改进了自己的方法和手段。虽